Copy
Läs om Elaine Eksvärd, VD för retorikbyrån Snacka snyggt, författare till boken Härskartekniker och expert inom retorik. Läs även om Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, WES, som specialiserat sig på att rektrytera kvinnor till ledande positioner.

September

Genom att omformulera sitt budskap till något folk kan relatera till kan alla nå ut    

Elaine Eksvärd är retorikkonsult, författare, föreläsare och expert inom retorik och VD för retorikbyrån Snacka snyggt.  


Vilken var din vision vad gäller ditt arbete från början?
Att lära folk konsten att få andra att vilja lyssna på det de säger.

Vad fick dig att satsa på retorikspåret?
Bättre och sämre lärare under grundskolan. Retorik borde vara obligatoriskt för lärare.

Du har ju skrivit en del böcker, vad gav dig inspiration från början?
Min lågstadiefröken Carola Frankenstein som tyckte att jag skulle bli författare när jag blev stor. Det fick jag höra redan som 7-åring.

Du är ofta med i debatten och tycker till om makthavare och andra potentater, vad får du för reaktioner?
Det beror på vad jag tycker. Men få politiska anhängare tänker objektivt, de kan inte se skillnad på retorik och politik. De skulle aldrig kunna säga saker som vi retoriker måste kunna säga, att en person, oavsett om det är en meningsmotståndare eller en rasist, är en bra talare. Så de brukar anklaga mig för att vara "Sosse", "Kapitalist", "Vänsterjävlel", "Sverigedemokrat", ja alla partier. Och så länge det är alla partier jag blir anklagad för så vet jag att jag gör rätt.

Vad har du lärt dig av det?
Att det alltid kommer finnas idioter därute och man får låta skiten rinna av. Jag är inte så bra på det. Jag tvålar hellre till skitstövlar verbalt.

Har du några knep för att nå ut?
Genom att omformulera sitt budskap till något folk kan relatera till.

Vilka 3 råd skulle du ge för de som utsätts för härskartekniker?
  1. Konfrontera härskaren med nyfikenhet.
  2. Bevara inte konflikter i 100 år, ta dem istället i tio minuter. Livet är för kort.
  3. Välj dina strider.
Har du sett att det finns särskilda personer som just använder härskartekniker eller andra gemensamma nämnare?
Nej.

Vad är dina 3 viktigaste lärdomar i ditt nuvarande arbete?
  1. Lyssna på kunden.
  2. Skriv böcker jag själv hade velat läsa.
  3. Att vara mig själv för det är jag bäst på.

Vilka är de 5 saker man absolut inte ska göra i retoriksammanhang?
  1. Använda Powerpoint som en kareokemaskin.
  2. Prata monotont.
  3. Vara ett monologmonster. Våga bjud in publiken till tankeställning och dialog.
  4. Ta på sig kläder som tar uppmärksamheten från budskapet.
  5. Vara självupptagen.

Vilka är dina viktigaste värderingar?
Mina viktigaste värderingar har jag nog inte utvecklat än, är inte tillräckligt livserfaren. Men så här långt så tycker jag att civilkurage och mer omtanke till omgivningen - inte bara de vi känner - behövs.

Hur har de påverkat dina val i livet?
Jag ser inte på om någon blir illa behandlad. Jag försöker alltid vara till hjälp.

Hur tar du hand om din egen kompetensutveckling?
Jag går i alla fall en kurs om året.

Vad tror du kommer att krävas i framtiden vad gäller kunskap?
Teachtainment. Det måste få vara roligt att lära.

Vilken påverkan på omvärlden vill du att människor ska minnas dig för?
Jag vill att folk ska ta bättre hand om sina äldre. Det gör jag.

Den stereotypa uppfattningen om vad som är manligt respektive kvinnligt ledarskap känns väldigt förlegad  

Anna Stenberg är VD och grundare av WES, Women Executive Search, som fokuserar på att synliggöra kvinnor i en rekryteringsprocess. 

Berätta lite kort om din karriär så här långt
Fantastiskt roliga och händelserika år redan från start när jag som osnuten 23-åring började som trainee på MTG och fick inspireras och lära mig av fantastiska chefer och förebilder som Mia Brunell och Hans-Holger Albrecht. På Strix Television var jag marknadschef och körde även parallellt som Sales Manager för Ryssland och Asien. Därefter var det dags för MTG Radio där jag var Operativ Chef i fyra år innan jag blev HR-direktör för MTG. Det var i den rollen som jag insåg att kvinnorna lyste med sin frånvaro i rekryteringsföretagens nätverk och kandidatlistor och att det var dags att göra något åt den saken. Så efter åtta härliga år på MTG sa jag upp mig för att starta WES, ett chefsrekryteringsföretag som ser till att de kvinnliga ledarna verkligen inkluderas i rekryteringsprocesserna så att företagen får tillgång till hela kompetensbasen på marknaden. Jag och min partner Liv Gorosch har drivit bolaget i två år nu och tillsammans med vårt fantastiska team åstadkommer vi verkligen förändring och jobbar idag med många spännande kunder som har samma positiva drivkraft för kompetens och mångfald som MTG och Kinnevik har.

Vad fick dig att bli entreprenör och lämna den mer trygga världen?
Det var när jag tydligt såg behovet av ett bolag som WES på marknaden som idén om att förverkliga konceptet började formas. Det var affärsidén och viljan att förverkliga den som var drivkraften för mig snarare än själva entreprenörskapet. Jag är en person som trivs i både storbolagsvärlden och i entreprenörsrollen så för mig är det spänningen och möjligheten i själva utmaningen som avgör vad jag tar mig an.

Vad har du lärt dig i dina tidigare roller som du tar med dig nu?
Under mina år på MTG blev jag drillad i försäljningens konst i alla mina roller och det är fullkomligt avgörande att ha med sig denna förmåga i entreprenörslivet.

Vad är skillnaden mellan att vara anställd i ett större företag och driva eget?
Det beror nog väldigt mycket på vilken storbolagskultur man jämför med men eftersom jag kommer från en väldigt entreprenörsdriven storbolagskultur som präglar Kinnevikgruppen och MTG, så är skillnaderna egentligen inte så stora. Givetvis kan du fatta besluten snabbare när du driver eget bolag och du har inga aktieägare att ta hänsyn till. Jag tänkte extra mycket på skillnaderna när jag stod höggravid på WES kontor och skruvade ihop Ikeastolar och lagade laptops. Då saknade jag storbolagsvärlden en aning. Skämt å sido, så finns det fantastiska fördelar med både storbolag och entreprenörslivet och jag gillar tanken på att röra mig mellan båda genom min karriär.

Hur har ditt ledarskap utvecklats med tiden?
När jag var nybakad chef och ledde över 200 medarbetare som 26-åring sköt jag från höften en hel del. Nu för tiden skjuter jag mer kontrollerat. Även om det är positivt att vara orädd och våga fatta snabba beslut så har jag kompletterat mitt bråda mod med mer analys och eftertanke än tidigare, vilket ofta leder till både bättre och effektivare beslut.

Vad är du mest stolt över i ditt ledarskap och vad vill du utveckla mer?
Min förmåga att bygga framgångsrika team och att driva organisationen mot tydliga mål har varit viktiga framgångsfaktorer i mitt ledarskap. Som person kan jag vara ganska otålig och vill ofta att projekt och processer går snabbt framåt så i takt med att jag blir äldre och klokare blir jag även mer tålmodig, men den sidan vill jag definitivt utveckla ännu mer. 

Du jobbar med kompetensfrågor. Hur ser du att marknaden utvecklas inom detta område?
Jag ser en positiv utveckling utifrån flera olika perspektiv. Dels inser allt fler företag och organisationer hur avgörande det är för lönsamhet och framgång att man kan locka den bästa kompetensen till sina verksamheter. Fler och fler inser också att detta är en ständigt pågående process och något som behöver komma högre upp på ledningens agenda. Givetvis ingår mångfaldsperspektivet här. En annan spännande utveckling är att uppdragsgivarna som rekryterar kompetens till sina organisationer blir allt mer sofistikerade och således också bättre kravställare. Det kommer i sin tur göra att rekryteringskonsultbranschen utvecklas och förbättras ytterligare för att möta de krav som kunderna ställer.

Det har visat sig att det finns små skillnader vad gäller genus och ledarskap. Vad är din uppfattning?
Jag håller helt och hållet med om denna tes. Det handlar inte om att män leder på ett visst sätt och kvinnor på ett annat. Den stereotypa uppfattningen om vad som är manligt respektive kvinnligt ledarskap känns väldigt förlegad. Det handlar snarare om att mer diversifierade ledningar fattar bättre beslut och skapar lönsammare företag. Olika typer av ledarstilar, kompetenser och erfarenheter i en grupp skapar en ovärderlig dynamik och framgångsrikare team som utklassar de traditionella homogena ledningarna där majoriteten heter Johan, är 49 år och har pluggat på Handels i Stockholm.

Vilka 3 råd skulle du ge till framförallt kvinnor som vill starta egen verksamhet?
Jag skulle ställa några enkla frågor. Svarar man ja på samtliga är det bara att köra.
- Tror du på din idé?
- Gillar du att sälja?
- Är du redo att kavla upp ärmarna?

Vilka har dina 3 egna lärdomar varit av att driva och starta Women Executive Search?
  1. Det är inte alls så krävande och komplicerat att starta eget bolag som många hävdar.
  2. Det tog tre sekunder efter bolagsstarten att slå hål på myten om att det saknas kvinnliga ledare med rätt kompetens och vilja
  3. Fler bolag än jag förväntade mig, delar WES mångfaldsvision och vill verkligen åstadkomma förändring.

Var får du din motivation och inspiration ifrån?
WES fantastiska team som jag lär mig av och får inspiration från varje dag, men också resultatet av alla de lyckade rekryteringsuppdrag vi genomför.

Vilka av dina värderingar är starkast hos dig?
Att våga satsa på sina drömmar och på sin förmåga!

Kan du ge något konkret exempel på vad de gör för dig?
Det gör definitivt att jag får ett roligt och händelserikt liv!

Vilken vision har du för Women Executive Search?
Visionen är att öka andelen kvinnor på ledande positioner i svenskt näringsliv genom att ge våra kunder tillgång till hela talangpoolen istället för bara halva. Vi rekryterar givetvis både män och kvinnor och har en inkluderande affärsmodell men männen i våra sökprocesser får definitivt större konkurrens från fler duktiga kvinnliga ledarprofiler än vad de är vana vid och på så sätt rekryteras fler kvinnor till ledarroller än tidigare. Därmed kan vi åstadkomma proaktiv förändring på ett mer mätbart och konkret sätt. Jag är trött på gnälliga debattartiklar om orättvisa och att kvinnor blir till offer i mångfaldsdiskussionerna. Istället måste vi börja agera på riktigt och se detta som en ovärderlig möjlighet och där vill jag att WES ska vara en förebild.

Vad tror du att du gör om 5 år?
Fortsätter att påverka, förändra och driva bolag!
 

EVENT & KOmmande aktiviteter

  • Snart är det dags för Careerdays i Globen 13-14 september. Besök oss i monter B:28 och lyssna på föredrag om karriärplanering med vår VD Marika Skärvik. Läs mer här.
  • Snart är den här! Vår undersökning i samarbete med Ratio. Den berör bakomliggande orsaker till den bristande kompetensmatchningen på marknaden och kommer att ingå i Ratio's större projekt "Kompetens för tillväxt". Den 15e september finns den slutgiltiga undersökningen tillgänglig. Du kan anmäla ditt intresse för att ta del av undersökningen till info@performancepotential.se.


Nyheter

  • Vår film har setts av över 1.500 personer, ta en provtitt du med. Den finns på vår hemsida, LinkedIn och Youtube.  

LÄSTIPS
  • Följ vår VD's blogg Tankar om ledarskap. Läs mer här.
  • Vår Facebook-sida. Trendspaning inom kompetensförsörjning och annan inspiration.    
  • Följ oss på LinkedIn.

Kontakta oss

08 - 411 26 00 info@performancepotential.se Besök vår Facebook-sida Följ oss på Twitter

Vi levererar arbetsrelaterad matchmaking för den professionella världen. Vi får fram det som egentligen är avgörande för om en organisation och person kommer att bli framgångsrika tillsammans och skapar också förutsättningar för att individens hela potential synliggörs och används. Vår metodik kallar vi för matchning mellan en verksamhets DNA och en individs arbetsrelaterade DNA.

I oktober månads Nyhetsbrev får vi bland annat läsa om Petra Schedin Stergel, HR Direktör på PwC, och om hennes tankar om affärsstödjande HR och Markus Danell och Simon Werbart Flato, grundare av Sustainergies som sammanför studenter med företag/organisationer för att tillsammans arbeta med hållbarhet, CSR och ansvarstagande.

Vill du ställa frågor kring Karriär och kompetens finns Performance Potential's karriärcoacher, specialiserade kring just ArbetsrelateratDNA, tillgängliga för att svara på frågor. Maila dina frågor till karriarradgivning@performancepotential.se