Att vara med i ett gäng handlar om identitet, att vilja vara något större än sig själv
Erik Ringertz är Vd och en av grundarna för Netlight. Han har dessutom nyligen blivit korad till Årets Chef.
Berätta lite kort vad du gjort för spännande i ditt liv och hur det kom sig att det nu är Netlight som ditt hjärta klappar för?
Mitt hjärta har alltid klappat för Netlight. 1999 fick jag förmånen att vara med och själv bygga ett bolag enligt hjärtats klappslag.
Vad innebär ledarskap för dig?
Ledarskap handlar om att vara en förebild och om att få saker gjorda – skapa.
Har du något du absolut vill stå upp för som ledare?
Massor! Jag tycker att grunden i ledarskap handlar om att stå upp för något. Likgiltighet och ledarskap går inte ihop.
Många ledare kanske uppfattas som traditionella. Vilka är dina tips för att gå utanför normen?
Att vara ärlig med sig själv och vara den person och ledare man är. Många verkar inte få ihop sin personliga sida med sin professionella. Det blir lätt osäkert och stelt, i värsta fall schizofren.
Ni har ett tydligt fokus på talangutveckling hos Netlight. Kan du berätta lite mer om hur ni gör?
Talangutveckling är en fullständigt integrerad del i hela verksamheten. Det börjar med en egen avdelning som bara sysslar med att hitta talanger, sedan en rigorös intervjuprocess, baserat på en talangutvecklingsmall som inte bara fungerar som vid rekrytering utan framförallt vidareutveckling. Varje anställd får en mentor som ansvarar för hennes personliga utveckling. Talent Management samspelar med Engagement Management dvs. vilka affärer vi väljer och med Solution Management dvs. hur vi levererar kvalitet. Sist men inte minst bygger hela företagskulturen på de talanger som är anställda, så att de går i ett.
Vad är tips till andra företag när det gäller att ta hand om och utveckla talang?
Att inte fuska. Talanger är inte bara ett annat ord för medarbetare, det innebär att man måste anpassa hela verksamheten. Om man bestämt sig för att anställa talanger tar man på ett stort ansvar både för dem och bolaget.
Vilken är din egen ledarskapsfilosofi?
Att leda med folk, inte över eller bredvid. Att skapa tillsammans, bry sig och vara väldigt närvarande. Att bygga ledare är den främsta formen av ledarskap.
Vad är det mest utmanade du gjort i din karriär och som ledare?
Jag har väldigt svårt att identifiera sådana revolutionerande ögonblick. För mig handlar det om evolution, att ständigt jaga nya utmaningar.
Vad ger dig energi och inspiration?
Passionerade människor. Folk som verkligen bryr sig om något, nästan oberoende av vad. Att få dela den känslan ger mig energi. Att leda ger mig inspiration, baserat på det sätt som vi leder, tillsammans. Och så skapelsen i sig, framstegen vi gör, tydligt förankrade i vår värderingsgrund, den inspirerar mig varje dag.
Du har i något sammanhang kallat dig för gängledare. Berätta mer?
Att vara med i ett gäng handlar om identitet, att vilja vara något större än sig själv. Jag har alltid stått i mitten för sådana gäng eftersom jag själv drivs av den identiteten och känslan av odödlighet i gruppen. Min ledarskapsstil kommer ur detta, att leda med andra, och det har visat sig framgångsrikt även som företagsledare, i alla fall i ett värderingsstyrt företag.
Hur skulle andra beskriva dig som ledare tror du?
Visionär och nära. Jag kan inte låta bli att tänka stort och abstrakt emellanåt. Jag sätter saker i ett större sammanhang. Samtidigt som jag är med hela tiden.
Vilka är de 3 viktigaste sakerna som du vill förmedla som ledare?
- Bry dig
- Hitta glädjen i ansvar
- Se alla människor
Hur inspirerar du sin omgivning? Tips till andra ledare?
Jag tror att jag inspirerar genom att vara mig själv.
Hur gör ni för att mångfald ska bli verklighet och inte en floskel?
Som allt annat handlar det om att bestämma sig för en linje och inte avvika från den. Mångfald kommer inte av sig själv, utan behöver ständig uppbackning och uppmärksamhet innan den når en kritisk punkt, där det går av sig själv. Det måste också vara genuint förankrat hela vägen i organisationen, i strategi och verksamhet. Finns inget genuint intresse är det dömt att misslyckas, och även om det finns ett genuint intresse, krävs oerhörd kraft och vilja att driva på. Vostok - Netlights strategiska agenda för kvinnlig tillväxt är ett sådant exempel.
Hur vill du bli ihågkommen när det gäller ditt ledarskap?
Jag känner inget behov av att bli ihågkommen för något annat än som en av Netlights ursprungliga ledare. Jag räknar kallt med att Netlight i sig kommer ge tyngd till detta.
Hur kan man inspirera andra till att vilja vara chef och ledare?
Genom att fokusera på skapelsen. Att ta ansvar är att skapa. ”Creativity is the power to act” säger konstnären Ai Wei Wei. Det är fint sagt. Att vara ledare är att vara med, att vara aktivt delaktig i något större.
Vad är du mest stolt över just nu?
Jag är väldigt stolt över den bekräftelse som Netlight har fått som organisation som sticker ut. Utifrån sett, ett framgångsrikt konsultföretag. Inifrån sett, en rörelse som är banbrytande när det kommer till att bedriva en verksamhet.
