"Det gäller att vara djupt grundad i värderingar och kunna väga varje strid mot hur viktig den är för att långsiktigt vinna förtroende"

Cecilia  Borg, CTO på Looklet, som brinner för agilt ledarskap med fokus på väfderingar, respekt, samarbete och teknisk förträfflighet. 

Berätta lite kort om din bakgrund och hur vägen till Looklet gick till
Som passionerad Nintendo-spelare var det magiskt att själv bestämma över en dator och få den att skriva ut text och visa grafik på skärmen. Jag började programmera hemma när jag började gymnasiet i början av 90-talet och blev fast direkt. Civilingenjörsprogrammet på KTH i datateknik passade perfekt och efter det började jag på ett startup som gjorde en egen Java Virtuell Maskin, JRockit. I den gruppen blev jag kvar i 12 år och genom att organisationen växte och blev uppköpt fick jag chansen att jobba som ingenjör, chef och produktstrateg för Java-plattformen.
 
Parallellt med dataintresset fick jag tidigt prova på ledarskap i scoutrörelsen och har under åren lett vuxna och barn på lokal och nationell nivå, en riktigt bra ledarskola.
 
Det har blivit en tydlig förändringsprofil på min yrkesbana, när spelbolaget King växte som mest var jag PO för backenddelen, en spännande utmaning med en organisation över flera kontor. När Looklet kontaktade mig var företaget i behov av någon som kunde expandera utvecklingsavdelningen för att kunna nå ut till fler kunder och realisera fler ideér i denna spännande produkt. 
Jag blev lockad av att få jobba med blandningen av modefotografer, mjukvaru- och hårdvaruingenjörer i en utvecklingsorganisation som hade en trygg kultur med riktigt schyssta värderingar. Att kavla upp ärmarna och verkligen göra skillnad, med min ledarskapserfarenhet av att leda voluntärer och tekniska organisationer i förändring.
 
Vad betyder ledarskap för dig?
Ledarskapet behövs för att ena en organisation och ge alla utrymme att göra sin grej. Man ska känna sig fri i en organisation, förstå vad man behöver göra och mandatet att utföra det. Ledaren behöver se till att man gör rätt saker, till skillnad från att jobba så mycket som möjligt. Det är ofta man behöver vara obekväm och utmana gamla sanningar hos organisationen och individer, det gäller att vara djupt grundad i värderingar och kunna väga varje strid mot hur viktigt det är för att långsiktigt vinna förtroende.
 
Har du någon person eller annan inspirationskälla för ditt eget ledarskap?
Många i scoutrörelsen har inspirerat mig att stå upp för mina värderingar och se till att ständigt reflektera över mitt ledarskap med hjälp av andra.
 
Hur skulle andra beskriva dig som ledare tror du?
Att jag har en tydlig riktning, starka värderingar och respekt för dem jag jobbar med.
 
Vilka tre saker som du lärt dig under åren, är de viktigaste för dig?

• Kommunikation - att kunna förankra strategier, förändringar och information på rätt sätt till varje publik; PowerPoint, story telling, wiki, White board. 
• Vara snäll mot sig själv - individer, grupper och organisationer är i ständig förändring och att i varje ögonblick alltid göra rätt är omöjligt. Inte gräma sig. Lära sig och gå vidare är måsten för att kunna ha roligt i en ledarskapsposition, annars har man ständig ångest.
• Skapa ett starkt varumärke - Visa upp att teamet levererar för att få större frihet. Skapa en plattform av förtroende så går förändring lättare.

• Trust&Respect - Jag låter alla i organisationen få göra sin grej och kräver att alla behandlar varandra med respekt.
• Transparency - Jag är tydlig med de beslut som fattas och varför. Det går alltid att ta om ett taget beslut eller ändra en process. Tydlig visualisering av allt som händer i organisationen, speciellt strategier och målsättningar.
• Collaboration - Vi har alla våra egna ansvarsområden men är alla beredda att samarbeta och kavla upp ärmarna för att nå vårt mål.

• Det finns nötter i alla läger, det kommer alltid att finns folk som ifrågasätter bara för att man sticker ut från normen. 
• Se utveckling som ett hantverksyrke, du behöver få tiden att öva. Efter fem år på KTH är det svårt att få en junior anställning och det tar minst tre år innan man blir betraktad som mer färdig - det är alltså åtta år du har på dig att testa nya tekniker, öva, nöta, byta teknik, mm.
• Många unga vill känna att de levererar långt innan dess och tar tacksamt kompletterande roller som t ex projektledare för gruppen. Det finns gott om tid för det till senare, investera de första åren i teknik, även om företaget vill hitta en snabb lösning genom att övertala kvinnan i gruppen till en faciliterande roll. 
• Se till att nätverka med äldre kvinnor i branschen, då kommer du att se alla olika karriärvägar, gamla programmeringsrävar, produktstrateger, agila coacher, chefer - if you see it, you can be it.
• Åk på programmerings läger. Var stolt över det du kan, IT rör sig så himla fort, det finns alltid någon teknik du ännu inte kan, låt dig inte provoceras, du kan lära dig vad som helst.

Har du några ”överlevnadstips” till andra chefer?
Visa att du inte har prestige i något beslut, det går alltid att byta riktning om ny data kommer fram. Att vara transparent med vad man baserar sina beslut på har fördelen att man kan ta bättre beslut med fler ögon.
 
Vad har du kvar att uppleva vad gäller erfarenheter som ledare?
Jag har ännu inte startat mitt eget företag, det kommer jag att göra någon gång när jag hittat en partner som är duktigt på ekonomi och affärsstrategier. Tills dess utvecklar jag andras idéer under tryggheten av en anställning.
 
Om du hade fått välja en annan bana, vad hade det varit i så fall?
Kan inte tänka mig någon annan bana, det finns oändliga möjligheter med teknik och vi behöver bra ledare med starka värderingar att skapa teknikprodukter för framtiden.
 

Vill du bli ytterligare inspirerad kring hur du kan utveckla ditt ledarskap och få din organisation att både prestera och trivas bättre genom att nyttja sin fulla potential? Ta kontakt med daniel.brodecki@performancepotential.se redan idag.