Copy
E-mail niet duidelijk zichtbaar? Bekijk het via je browser.
Logo Triskelion Advies
Slimmer werken 2,5

Beste <<Voornaam>>,

Mocht je mijn warme kerst en nieuwjaarsgroet nog niet hebben ontvangen, klik dan hier.

Deze nieuwsbrief is iets korter dan normaal. Ik wil het deze keer alleen hebben over leiderschap en de veranderende rol van de leidinggevende als het gaat om sociale innovatie, het nieuwe werken of slimmer werken. En voor meer informatie kun je natuurlijk altijd contact met me opnemen.


Leiderschap 

Veranderende rol leiderschap, Triskelion AdviesIn het Ondernemersbelang heb ik begin 2010 al eens een column geschreven over leiderschap en management. Toen haalde ik al aan dat de rol van de leider gaat veranderen. Deze verandering begint bij de nieuwe generatie Z die de arbeidsmarkt op dit moment op stroomt.

Generatie Z is de generatie die geboren is na 1991. Deze generatie is volledig digitaal opgegroeid. Ik ben zelf nog net van generatie Y en heb ook het tijdperk meegemaakt van de normale post die in het bedrijf in mapjes rond werd gebracht. De tijd dat het allemaal iets minder snel ging dan tegenwoordig. Toch loop ik persoonlijk graag voorop in alle ontwikkelingen, zoals social media. 

Lifestyle van generatie Z, Triskelion AdviesAlle ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Zowel ontwikkelingen op technologisch gebied als op het gebied van de mens. We willen als mens ook vernieuwen. Generatie Y riep al om een bepaalde balans tussen werk en leven. Generatie Z ziet werk als onderdeel van hun lifestyle, net als social media. Dit werk moet heel aantrekkelijk zijn, want deze generatie 'zapt' nogal snel. Zij zijn aan snelheid gewend en hebben een lage spanningsboog. 

Als organisatie en als leider zul je deze veranderingen bij moeten blijven wil je als organisatie aantrekkelijk blijven, ook voor de nieuwe generaties. Je komt hierbij een beetje in spagaat, aangezien de bevolking vergrijsd en je dus ook de oudere werknemer langer aan het werk dient te houden. 

Toch hoeven de veranderingen voor deze oudere generatie geen belemmering te vormen, sterker nog, ze kunnen deze generatie helpen om juist op een aangename wijze aan het werk te blijven.

Het Nieuwe WerkenDe veranderingen waarover ik het heb zijn uiteraard de introductie van sociale innovatie, slimmer werken en het nieuwe werken. Zoals eerder gezegd is sociale innovatie het totale begrip en zijn de laatste 2 vormen hiervan.

Al deze veranderingen zullen moeten worden gedragen door de leiders. Daar zal een hele belangrijke mindshift moeten gaan plaatsvinden. Als leider zul je anders met je medewerkers, met hun taken, met de outcome en met de tijd om moeten gaan. 

Productieve kenniswerker, Triskelion AdviesTijdens de industriële revolutie is het idee van managen ontstaan. In die periode was het controle vraagstuk erg belangrijk. Als manager denk je nu ook nog controle te hebben. Als je je medewerkers ziet werken, dan zijn zij dus productief voor je bezig. Dit is een schijn controle. Het is onmogelijk om 8 uur achter elkaar productief te zijn als je kenniswerker bent bijvoorbeeld. Dus als je medewerker 8 uur achter elkaar achter zijn of haar bureau zit, dan wil dat nog niet zeggen dat hij/zij 8 uur productief is.

Maak afspraken over wat je medewerkers zullen leveren als output of outcome en zorg dat je ze volledig ondersteund om daar te komen. Dit klinkt erg dienend en is het misschien ook wel, maar waarom zou je als leider medewerkers niet het vertrouwen geven en ze laten ontwikkelen. Waar komt toch de angst vandaan bij managers dat medewerkers hen voorbij streven. Als goede leider zie je juist je medewerkers graag zich op de juiste wijze ontwikkelen. Je wilt als leider dat mensen het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat talenten op de juiste manier kunnen worden ingezet.

Vertrouwen, Triskelion AdviesVertrouwen en verantwoordelijkheid zijn zo'n beetje de sleutelwoorden. En bij elke mens en functie passen weer andere verantwoordelijkheden. Beide factoren liggen direct in elkaars verlengde. Verantwoordelijkheid geef je als je vertrouwen hebt. Als er geen vertrouwen is zal iemand minder makkelijk verantwoordelijkheid nemen. Soms wordt gezegd dat mensen vertrouwen moeten verdienen, is dat de weg? Ik denk zelf dat je beter gewoon vertrouwen kunt geven. Vertrouwen wordt namelijk niet zomaar geschaad. Dan moet het in de relatie wel heel erg scheef zitten.

Creativiteit nodig voor innovaties, Triskelion AdviesHet is daarnaast heel belangrijk creativiteit en spelen terug te brengen op de werkvloer. Ook voor jou als manager. Dit zorgt voor innovatie en extra betrokken medewerkers. Dit kan op meerdere manieren. Geef mensen in ieder geval de ruimte om dit weer terug te brengen op een hoog niveau. We worden als mens namelijk vanaf de lagere school erg ingeperkt. Er worden kaders gesteld. Er is ineens alleen nog goed of fout. Je kunt niet meer krijgen dan een 10 voor je proefwerk, ook al doe je nog zoveel extra. Creativiteit wordt in de kiem gesmoord. Maar Creativiteit is wel essentieel om als organisatie te kunnen excelleren.

Er wordt door sommige auteurs geroepen dat dit nieuwe tijdperk van o.a. Het Nieuwe Werken leiderschap overbodig maakt. Ik ben absoluut van mening dat dit niet zo is. Leiderschap veranderd. Echte leiders kunnen dit aan. Managers die angst hebben niet. Die zullen eerst hun angst moeten overwinnen. Leiders kunnen juist nu aan de bak en zullen een hele belangrijke rol hebben.

Volgende nieuwsbrief
In de volgende nieuwsbrief flexibele werktijden en werkplekken en nog wat andere gereedschappen, tips en trucs op het gebied van Slimmer werken en Sociale innovatie.



Vanwege jouw inschrijving via mijn website, ons eerdere contact via persoonlijke ontmoetingen en/of via online social network sites, heb ik jouw contact gegevens ontvangen en nodig ik je via deze email graag uit op de hoogte te blijven van alle informatie over Sociale innovatie en alles dat daarbij komt kijken. Als je geen nieuwsbrief meer van mij wenst te ontvangen klik dan hier.  
 

Stuur deze nieuwsbrief vooral door naar andere mensen 

Update je profiel

Voor meer berichten van Triskelion Advies kijk ook hier Twitter | LinkedIn | Blog | Facebook
 

Copyright (C) 2010 Triskelion All rights reserved.

 

Triskelion
Adriaan van Bleijenburgstraat 1
Dordrecht, Zuid-Holland 3311LA
Netherlands

Voeg ons toe aan je adresboek

Email Marketing Powered by Mailchimp