Bjud in och lyssna på andra när något skall lösas. Oftast finns den bästa lösningen i en kombination av olika vinklingar
Katarina Knutz är VD på RFSU med en bakgrund bl.a på Barnängen och Cedderroth.
Berätta lite kort om din bakgrund och hur det kom sig att du nu är VD på RFSU
Efter min civilekonom examen har jag hela tiden arbetat med försäljning och marknadsföring av konsument varor och med kända varumärken. Har bl.a varit på Procter&Gamle, Casco Nobel, Cederroth och Barnängen.
När jag blev tillfrågad om att bli VD på RFSU AB kände jag att det var en spännande utmaning att bli VD samt den speciella dimensionen i RFSU AB; kombinationen av det kommersiella och det ideella. RFSU AB ägs av RFSU(Riksförbundet för sexuell upplysning) som är en ideell förening-startades 1933-som arbetar med upplysning och information inom sex-och samlevnadsområdet.
Överskottet av vår helt kommersiella verksamhet går tillbaka till ägarnas ideella verksamhet.
Vi arbetar alltså med CSR dagligen och på ett mycket konkret sätt.
Detta är helt unikt vilket attraherade mig starkt. Du arbetar helt kommersiellt samtidigt som du verkligen är med och bidrar till något som verkligen påverkar många människors liv positivt.
Vad är det roligaste med ditt jobb?
Att företaget och alla vi anställda i mycket hög grad kan påverka våra strategier, satsningar och hur vi på bästa sätt kan nå våra mål. Ett mycket stort ansvar men samtidigt otroligt givande. Ytterligare en viktig och givande del i arbetet är förstås att vi verkligen arbetar med CSR i vår verksamhet vilket känns oerhört motiverande.
Vad är det mest utmanade?
En stor utmaning är att som klar marknadsledare på flera kategorier hela tiden driva marknaden framåt och utveckla den vidare och därmed säkerställa en positiv tillväxt för både våra kunder och vårt eget företag.
Hur skulle du beskriva ditt ledarskap med egna ord?
Jag ger mina medarbetare stort förtroende och stort ansvar då jag tror de därigenom känner ett tydligt ägarskap för sina respektive ansvarsområden och växer som individer. Detta är självklart till nytta även för företaget. Mitt ledarskap är också prestigelöst vilket jag hoppas bidrar till en öppen och kreativ arbetsmiljö.
Hur tror du dina medarbetare och omgivning skulle göra detsamma?
Jag hoppas mina medarbetare ser det på samma sätt.
Vad är de 3 viktigaste områden för dig som ledare att hantera?
Självklart att vi når de mål styrelsen förväntar sig att vi skall leverera. Men det är ju ”bara” hard facts och vägen dit är det viktigaste och det svåraste.
Ett av de viktigaste områdena är att säkerställa att motivationen i hela organisationen är hög, att alla vet våra mål och sist men inte minst-att vi har kul och en bra stämning på våra olika arbetsplatser. Gör vi bra resultat, når våra mål så får alla energi och framgång hjälper till att föda framgång.
Hur påverkar dina värderingar ditt ledarskap och vilka är de för dig?
De värderingar jag har högst på listan är nog ärlighet, ödmjukhet och ett bra omdöme. Eftersom dessa är viktiga för mig förväntar jag mig också att andra lever efter dessa.
Vad uppskattar du hos andra i deras ledarskap?
En tydlighet i kommunikationen så att målen och förväntningarna är klara för alla. Ett starkt engagemang är också viktigt vilket smittar av sig i organisationen.
Vilka är dina råd för att orka fortsätta som ledare och göra skillnad?
- Du måste se till att få energi både på jobbet men också fylla på utanför arbetet.
- Att ha en balans mellan jobbet och privat är viktigt och här har man som ledare ett eget stort ansvar att inte jobbet ”tar över”.
- Att se resultat både genom att dina medarbetare växer, att de tar större ansvar och utvecklas ger mig energi samt att man tillsammans når målen.
- Man måste också hitta och identifiera sina egna drivkrafter för att veta vad just du tycker gör skillnad både för dig och dina medarbetare.
Hur hämtar du energi för egen del?
Jag får mycket energi på jobbet som jag tycker är stimulerande, utmanande och inspirerande.
För mig är det oerhört viktigt att också ha ett mycket aktivt liv utanför jobbet med olika typer av aktiviteter, träffa kompisar, resa med familjen, uppleva nya saker i det stora och det lilla perspektivet, sporta och fylla på med nya intryck från olika människor.
Hur inspirerar du andra?
Tror jag gör det genom ett aktivt engagemang, lyhördhet och ett stort intresse för medarbetarnas ansvarsområden. Viktigt är också att dela med sig att världen utanför till det egna företaget; hur gör andra-vad kan vi lära oss av det? Viktigt är också att vara stolt över det vi tillsammans åstadkommer och uppmuntra/visa det för oss själva och andra. Det ger ”växtkraft” och inspiration framåt.
Vilken händelse i ditt liv har satt mest prägel på ditt ledarskap tror du?
Svårt att säga någon enskild händelse men när jag var ca 30 år blev jag utsedd till tillförordnad VD på ett företag där jag hade en annan roll. Jag fick från den ena dagen till den andra ett mycket stort ansvar och blev chef över alla mina tidigare kollegor och genomförde många tuffa beslut bl.a. en stor omorganisation. Det var en mycket speciell period där jag var rätt ensam i mitt ledarskap men kände samtidigt att det var oerhört utvecklande att få pröva på denna roll genom ”learning by doing”. Jag gillade denna utmaning och denna period har betytt mycket för mig som ledare.
Vilka är din 3 största lärdomar under dina år som ledare?
Bjud in och lyssna på andra när något skall lösa. Oftast finns den bästa lösningen i en kombination av olika vinklingar.
Lyssna mer på din intuition. Oftast har man svaret helt klart för sig men det kan ligga djupt så gräv fram det
Att vara tillgänglig så mycket som möjligt för sina medarbetare anser jag vara väldigt viktigt. Det skapar ett öppet klimat och visar också organisationen på ditt intresse och engagemang.
Ytterligare något jag tänker på är: ”Var inte snål med det som är gratis”, t.ex. beröm, uppmuntran, att bjuda på sig själv och sin tid.
Hur lockar du yngre förmågor till ledarskap?
Genom att uppmuntra dem att ta större ansvar och stötta dem i deras nya roller. Grunden måste dock vara att man själv vill.
Hur leder du dig själv?
Bl.a. genom att försöka lära av andra, få input från och vara med i externa nätverk och återkoppling från mina medarbetare.
Vad är du mest stolt över att ha åstadkommit?
Att tillsammans med mina medarbetare ökat företagets omsättning med ca 50% genom implementering av en långsiktig strategi där företaget nu har en starkare, bredare produktportfölj att bygga vidare från.
