"Var inte rädd för förändringar, alla har något att bidra med och det är så man utvecklas"
Fotograf: Julia Jane Persson
Suad Ali jobbar som expert på Migrationsverket och blev utsedd till Årets Opinionsbildare av Veckans Affärer.
Berätta om din bakgrund och hur vägen till den roll du har idag kom till
Min karriär i korthet: Jag var ideellt aktiv i tio år. Engagemanget började med Operation Dagsverke på gymnasiet och fortsatte sedan i engagemang i UNHCR, Röda Korset och Utrikespolitiska föreningen. Jag har studerat statsvetenskap, varit projektledare för Goda Grannar i Linköping, arbetat med insamling och administration för UNHCR. Jag började arbeta på Migrationsverket på asylprövningen sommaren 2012, med Sveriges flyktingkvot hösten 2012 och gick sedan vidare till en experttjänst i början av 2014. När den värsta svältkatastrofen på 60 år bröt ut på Afrikas horn 2011 startade jag ett insamlingsprojekt för de drabbade flyktingarna. I år blev jag av Veckans Affärer utsedd till en av Sveriges 101 Supertalanger 2016 och vinnare i kategorin "Årets Opinionsbildare". Jag var även med i Expressens lista över Sveriges Kvinnor. Jag är också ny krönikör för Nordens största ledarskapstidning, Tidningen Chef och var en av huvudtalarna på årets Chefsgala.
Vad betyder ledarskap för dig?
Ledarskap för mig handlar om att leda människor och få de att sträva mot samma mål, samtidigt som de har möjlighet att påverka och vara delaktiga i processen. Det är för mig ett gott och hållbart ledarskap. Konsten att engagera sina medarbetare och motivera dem till att kunna utvecklas och få utlopp för sin potential.
Vilka råd skulle du ge till andra om just självledarskap?
- Ha tydliga mål, båda kortsiktiga och långsiktiga.
- Var inte rädd för förändringar, alla har något att bidra med och det är så man utvecklas.
- Ge utrymme att tänka nytt, galet och annorlunda. Unga föddes in i Internet och har många gånger nya innovation idéer. Våga ge de utrymme att utveckla dessa. För många unga är det viktigt att ha ett arbete man tror på, som gör skillnad och där man har möjlighet att påverka. De största sociala medierna, som även företag och offentlig sektor idag använder sig av, Facebook, Instagram, Snapchat och Twitter uppfanns av personer som alla tillhör Generation Y.
- Tro på det du gör, det är det som driver en när det är tungt.
- Omge dig med personer som inte är som du, gå utanför din comfort zone. Det är då vi utvecklas som mest.
Hur vill du vara en förebild för andra?
Jag hoppas att jag kan vara en förebild för personer genom mitt engagemang och driv, och även ändra bilden av hur en ledare ska se ut. Det är häftigt att kunna vara en förebild för personer som kanske tidigare inte har känt sig representerade. Representation är så viktigt oavsett bakgrund, kön, ålder osv. Jag är glad att jag kan inspirera andra personer som inte ser ut som normen och kan relatera till mig, unga personer men även allmänt att inspirera andra att våga följa sina drömmar, vara orädda och våga köra på.
Vilka värderingar är viktiga för dig och genomsyrar ditt sätt att leda i vardagen?
Klyschigt men de mänskliga rättigheterna, människors lika värde, empati och tydlighet.
Varifrån hämtar du din energi och inspiration?
Främst från familjen. Det är viktigt att omge sig med personer som ger en kraft, energi och kärlek. Sedan har mitt skrivande alltid varit viktigt för mig. Jag har skrivit sedan jag var tio år och det har alltid varit mitt sätt att ventilera och rensa huvudet men även mitt sätt att peppa mig själv. Någonting händer när man får ner sina tankar och känslor i skrift, man kan ta på de på ett helt annat sätt. Sedan hämtar jag inspiration från läsning, TED Talks osv. Jag inspireras av människor som tror på sig själva, gör skillnad och som vågar köra på.
Hur inspirerar du andra?
Jag tror att jag gör det genom mitt engagemang och driv i de här frågorna. Jag har varit engagerad ideellt i tio år och jobbat med frågorna i fem år. Det bästa med det är vetskapen om att arbetet gör skillnad och det vet jag inspirerar många. Jag var delegationsledare för Cultural Orientation Program för 200 flyktingar i världens största flyktingläger Dadaab i Kenya förra året. Det blev så påtagligt vilken skillnad vårt arbete och flyktingkvoterna i världen gör. Det värmde verkligen att se det.
Hur skulle omgivningen beskriva ditt ledarskap?
Tydlighet, engagerad och framåt men även stöttande och peppande. När jag var delegationsledare i flyktinglägret Dadaab förra året inträffade terrorattacken i Garissa, ca 10 km från där vi befann oss och jag blev tvungen att evakuera mitt team och SVT som var med oss och filmade till dokumentserien Fosterland till Sverige. När man jobbar internationellt är man alltid medveten om att saker och ting kan hända och där och då sattes såklart mitt ledarskap på prov. Där och då handlade det om att fokusera på att ta hem teamet, hålla sig lugn och tydlig och hela tiden informera teamet om vad som skulle hända. Det gick bra och jag fick feedback från mitt team att de uppskattade min tydlighet, mitt lugn och stöd under evakueringen av en pågående terrorattack.
Vad är det bästa man kan åstadkomma med ett gott ledarskap?
Få andra att utveckla sin potential och bidra till förändring för att på bästa sätt sträva mot samma mål och nå sina uppdrag.
Vad är ett gott ledarskap för dig?
Jag har haft förmånen att ha fantastiska chefer som har varit raka, engagerade stöttande och gett mig utrymme att utvecklas. Det för mig är ett gott ledarskap eftersom att det inspirerar och driver mig i mitt arbete.
Vilken vision har du om ledarskapets förmåga på sikt?
Ledarskapet behöver förändras. Annika Elias från Ledarna har bl.a. tidigare flaggat för att det råder chefsbrist i Sverige och i relation till detta, så är knappt var tionde chef under 35. Fler unga behöver få möjlighet att utvecklas som ledare och få förtroende att ta ansvar. Det kräver att arbetsgivare tänker utanför boxen.
Vad har du kvar att uträtta och hur vill du påverka andra genom ditt sätt att verka?
Det finns mycket att göra i världen och för mig har det alltid handlat om att man gör det man kan i den mån man kan. Att kunna göra skillnad och förändring driver mig.
Vad ser du framför dig att du gör i framtiden och på vilket sätt kommer ledarskapet att vara en del av detta?
Att bl.a. verka från FN:s högkvarter i New York. Där är Jan Eliasson en förebild, han är klok, engagerad och en tydlig ledare. Det gillar jag och det lockar att kunna påverka från högkvarteret i New York men jag älskar också fältarbetet och kommer att fortsätta med fältuppdragen också. Ledarskapet är oerhört viktigt, om inte viktigare än någonsin.
Vill du bli ytterligare inspirerad kring hur du kan utveckla ditt ledarskap och få din organisation att både prestera och trivas bättre genom att nyttja sin fulla potential? Ta kontakt med daniel.brodecki@performancepotential.se redan idag.