|
|
|
|
Werkgroep Beoordelen en Maatregelen
Bij langere levensduur riolering stijgen kosten minder
De werkgroep Beoordelen en Maatregelen heeft gekeken naar een efficiëntere manier om het juiste vervangingsmoment van riolering te bepalen. Tot voor kort was de leeftijd van riolering de bepalende factor. Vanaf nu nemen we de werkelijke toestand van de rioolleiding mee in de bepaling van het vervangingsmoment. Op basis van inspecties is er vaak helemaal geen technische noodzaak om een leiding te vervangen. Het kan dan soms nog wel 40 jaar duren, voordat een riool aan vervanging toe is. We blijven deze riolen regelmatig inspecteren om de toestand van het riool goed te beoordelen.
Doelmatig rioolbeheer
De gemeenten in ons samenwerkingsverband Waterketen Noordelijke Vechtstromen gaan meer onderscheid maken in hoofdriolen en nevenriolen. Voor een hoofdriool, riolen in grondwaterwingebied, riolen onder een verkeersader of een zinker stellen we strengere eisen. Daar gaan we eerder over tot ingrijpen dan bijvoorbeeld in een rustige woonwijk. Zo kunnen we in de nevenriolen de levensduur nog verder oprekken. Relining biedt ook kansen. Relining is een ideale rioolrenovatietechniek, die riolen vernieuwt zonder ze te vervangen. Het riool krijgt een nieuwe binnenkant en kan er weer tientallen jaren tegenaan.
Lagere kapitaalslasten
De strategische vervangingsplanning heeft effect op de kapitaalslasten. Deze nemen af als vervangingsinvesteringen worden uitgesteld. Ook de jaarlijkse afschrijving van een rioolleiding neemt af. We verwachten hiermee vanaf 2020 jaarlijks structureel 0,8 tot 1,4 miljoen euro mee te kunnen besparen (minder meerkosten). Het exacte bedrag wordt nog doorgerekend. Daarnaast zijn we door deze samenwerking minder kwetsbaar. De denk- en werkwijze is uniform. Dat maakt informatie en werkzaamheden gemakkelijker uit te wisselen en overdraagbaar.
Voorbeeld financieel resultaat
Voor de gemeente Borger-Odoorn geven we een doorkijkje van de financiële gevolgen. In het staafdiagram zien we de strategische vervangingskosten van de traditionele methode vergeleken met de nieuwe methode. De vervangingspiek schuift naar achteren. Dat wil niet zeggen, dat de riolering in die periode ook daadwerkelijk vervangen moet worden. Voortschrijdend inzicht en nieuwe inspectiegegevens zullen de vervangingspieken in de toekomst waarschijnlijk nog verder laten opschuiven.
|
|
|
Figuur: Vergelijking vervangingskosten traditionele en nieuwe restlevensduurberekening.
|
|
WMD volwaardige partner in samenwerkingsverband
Omdat burgers er beter van worden
Waterleidingmaatschappij Drenthe, WMD, maakt deel uit van het samenwerkingsverband Waterketen Noordelijke Vechtstromen. Harm Hopman, Stafmedewerker Compliance, Inkoop en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, belicht zijn ervaringen met deze samenwerking. “Wat mij opvalt in de samenwerking is, dat we een club gemotiveerde, betrokken mensen hebben die begrip en oog hebben voor de belangen en positie van de samenwerkingspartners. Dat is heel wezenlijk, want daar begint het.”
Quickwins scoren al
“De samenwerking stemt me vrolijk, omdat de burger hier beter van wordt. Dát is het doel. Het is mooi om te zien, dat de quickwins uit de projecten echt al scoren op de 3k’s (Kosten, kwaliteit en kwetsbaarheid) en D (Duurzaamheid). Daar doen we het voor.”
Meer brengen dan halen
“Wij willen graag bijdragen aan de doelstellingen in het landelijke Bestuursakkoord Water. We merken dat wij binnen de samenwerking meer brengen dan halen. Dat geeft ons een goed gevoel. Ook hebben wij als waterbedrijf een zelfstandige taakstelling vanuit het BAW, waaraan we al voldoen. Wij hebben niet de ambitie een voortrekkersrol te spelen. Het is ook prettig dat wij als volwaardige partner aan tafel zitten.”
Expertise en leerervaringen uitwisselen
“In ons voorzieningsgebied Drenthe zijn vier waterschappen en drie samenwerkingsverbanden actief. Wij zitten aan tafel bij twee van de drie samenwerkingsverbanden, namelijk Groningen Noord Drenthe (waarvan Noorderzijlvest, Hunze en Aa’s deel uitmaken) en Noordelijke Vechtstromen. Het is een uitdaging om een optimale inbreng te krijgen, maar we hebben onze plek gevonden. Naast onze eigen expertise brengen we ook leerervaringen van het andere samenwerkingsverband met de partners van Noordelijke Vechtstromen.”
Voortgangsoverzicht in één oogopslag
Als verbeterpunt noemt Harm Hopman de behoefte aan een goed integraal voortgangsoverzicht van de samenwerking. “Een overzicht, waarin we in één oogopslag de concrete voortgang kunnen zien. Ik begrijp, dat daaraan gewerkt wordt. Dus ik heb er vertrouwen in, dat het goed komt.”
|
|
|
|
|
|
|
Nieuwe kansen en thema’s
