In deze nieuwsflits:
- Ervaringsverhaal Berg Hortimotive: 'Hoger niveau door MRP en scheduler van Limis Planner'
- Casebeschrijving MRP besturing: ERP versus planningssoftware (APS).
- Studenten Technische Bedrijfskunde ontdekken planningssoftware
Ervaringsverhaal Berg Hortimotive:
'Hoger niveau door MRP en scheduler van Limis Planner'
Introductie Berg Hortimotive
Berg Hortimotive is producent en leverancier van buisrailwagens die gebruikt worden in de glastuinbouw. Het bedrijf, met circa 50 professionals, ontwikkelt voortdurend nieuwe varianten van buisrailwagens, aangepast aan verschillende gebruikerswensen.
Planningsuitdaging
Berg Hortimotive groeide, waardoor een planningsuitdaging ontstond. Excel voldeed niet meer, er was totaal geen inzicht in capaciteit, knelpunten en doorlooptijden. Van grofplanning wilde men over op detailplanning op de combinatie van mensen en machines. Voorwaarde was de koppeling met Exact Globe. Een van de business drivers voor de toepassing van Limis Planner bij Berg Hortimotive was de Material Resource Planning (MRP) functionaliteit. Met deze functionaliteit zijn ze in staat de vinger op de zere plek te leggen voor wat betreft interne- en externe toeleveringen. Van alle orders is zichtbaar of deze op tijd komen. En ze zien precies wanneer een voorraadartikel nodig is. Oftewel geen onnodige hoge of te lage voorraden.
Wat vindt Berg Hortimotive van de MRP analyse in Limis Planner?
De heer Kevin Buth, werkvoorbereider bij Berg Hortimotive: ‘Wij zijn als bedrijf erg blij met de MRP analyse in Limis Planner. Hierdoor is het mogelijk om de voorraden van de koop- en maakdelen in de gaten te houden. Wij hebben al jaren het probleem dat we te veel, of te weinig voorraden inkopen of laten maken. Dankzij de MRP analyse is dit een stuk verminderd en kunnen we beter de prioriteiten bepalen van de productieorders.’
En verder?
‘We kunnen in een oogopslag zien hoe de planning loopt en waar eventueel moet worden ingegrepen. Na ingrijpen op een bottleneck kunnen we direct checken of de wijziging afdoende is en of de nieuwe planning past binnen het kritisch pad. Het onderhanden werk (OHW) omvat zo’n 200-300 orders met korte doorlooptijden. Daarom herplannen we om de 10 minuten!’
Zijn verwachtingen waargemaakt?
De heer Buth: ‘Door het gebruik van Limis Planner is een grote verbetering gerealiseerd in het planningsproces. De verwachtingen die we hadden zijn zeker waargemaakt.’
Wat heeft het Berg Hortimotive opgeleverd?
De heer Buth: ‘Een planningspakket zoals Limis Planner, geeft inzicht in het productieproces. Iets wat wij jarenlang niet hadden. We zeiden in het verleden wel is tegen elkaar, het lijkt hier wel een casino. We waren regelmatig aan het gokken over leverdatums. Dit is sterk verbeterd. Dankzij het inzicht dat Limis Planner ons geeft kunnen we gerichter keuzes maken. Het is niet dat we geen uitdagingen of problemen meer hebben met betrekking tot de planning. Maar het anticiperen op de uitdagingen/problemen is veel sneller en beter dan voorheen.’
Wat is de Return on Investment (ROI)?
De heer Buth: ‘Met behulp van Limis Planner zijn de volgende doelstellingen behaald:
- Actuele en betrouwbare planning op de werkvloer
- Planning sneller en efficiënter te generen
- Een beter inzicht in leverbetrouwbaarheid
- Het verantwoord inzetten van inhuurkrachten
- Doorlooptijden van de productieorders verkort
- In samenwerking met het ERP systeem en kloksysteem verbeterde voor- en nacalculatie
- Correct inzicht in de capaciteiten van de afdelingen en mensen
- Lagere voorraden.
Dankzij de bovenstaande punten is over het algemeen meer rust gecreëerd in de organisatie. Hierdoor zijn we in staat om minder kosten te maken.’
De stappen die ze tot nu toe hebben gemaakt hebben Berg Hortimotive naar een hoger niveau getild. De flinke besparingen in tijd en geld en het gemak waarmee de planning nu wordt uitgevoerd zijn uitermate waardevol. Berg Hortimotive is klaar voor de toekomst en kan de concurrentiestrijd volop aan.
Met dank aan Berg Hortimotive
www.berghortimotive.nl
Wat mogen we voor u betekenen? Vraag nu om informatie en demonstratie
Casebeschrijving: ERP versus planningssoftware (APS)
Betere keuzes maken door inzichtelijke en flexibele MRP besturing
Hoe gaan ERP en planningssoftware om met uitdagingen in de productie? In dit artikel gaan we hierop in aan de hand van een eenvoudig voorbeeld: de productie van fietsen.
Een fiets heeft verschillende onderdelen nodig die gemaakt of ingekocht worden. In ons voorbeeld worden de wielen en het stuur van de fiets zelf gemaakt en de bel wordt ingekocht. De rest van de onderdelen laten we even buiten beschouwing. Het belang van alle onderdelen op de juiste plaats en tijd is even evident als simpel: zodra de hele fiets klaar is maar er mist een wiel, kan de order niet worden geleverd terwijl alle toegevoegde waarde nog niet kan worden gefactureerd. Een schadelijke situatie die te allen tijde dient te worden voorkomen.
Illustratie 1 en 2:
Er zijn twee orders binnengekomen, elk voor 1 fiets. Verkooporder 1 moet eerder worden geleverd dan verkooporder 2.
Illustratie 3 en 4:
Voor 2 fietsen moeten in totaal 4 wielen worden gemaakt. Helaas, 1 wiel gaat tijdens productie kapot en er ligt geen materiaal op voorraad om deze snel te maken. Verkooporder 1 heeft nu een probleem met de leverdatum. De leverdatum van Verkooporder 2 ligt wat verder in de toekomst. Wielen hiervoor zijn wel gemaakt.
Illustratie 5 en 6:
Verkooporder 1 dreigt te laat te worden geleverd maar… Door het ontbreken van een wiel zijn er slechts 3 wielen beschikbaar waardoor er 1 fiets kan worden gemaakt en uitgeleverd. De fiets uit verkooporder 1 wordt compleet geleverd met 2 wielen (waarvan 1 wiel dat eigenlijk voor de fiets uit verkooporder 2 is bedoeld). Gevolg is dat verkooporder 2 niet geleverd kan worden door het ontbrekende wiel (halffabrikaat).
Hoe gaan planningssoftware Limis Planner en ERP met deze situatie om?
In ERP werkt het als volgt: zodra door de MRP productieorders en inkooporders zijn gegenereerd (op basis van de behoefte uit verkooporders) is er geen (harde) relatie meer tussen de verkooporder en de productie- en inkooporders. Het gevolg is dat bij een te late of incomplete levering van halffabricaat of koopdeel niet het gevolg voor de verkooporders inzichtelijk is.
ERP kiest automatisch voor het eerst leveren van Verkooporder 1 omdat deze het eerst geleverd dient te worden op basis van leverdatumafspraken.
Planningssoftware Limis Planner legt een verband tussen de productie- en inkooporders enerzijds en de verkooporders anderzijds waardoor bij een verstoring inzicht ontstaat welke verkooporders hierdoor worden beïnvloed. Met dat inzicht kunnen beslissingen worden genomen om halffabricaten of koopdelen aan een andere verkooporder toe te wijzen. In het voorbeeld van de fiets: bij het ontbreken van 1 wiel willen we kunnen kiezen welke verkooporder we tijdig gaan uitleveren en welke niet. Misschien is Verkooporder 1 ondergeschikt aan Verkooporder 2 en is het daarom beter om Verkooporder 1 te verschuiven en Verkooporder 2 op tijd te leveren.
Bijkomend voordeel van de capaciteits- en detailplanning in Limis Planner is dat voor de maakdelen (de wielen) en de samenstelling (de fiets) de daadwerkelijke haalbaarheid op basis van beschikbare capaciteit en andere afhankelijkheden inzichtelijk is. In ERP wordt hiervan alleen een theoretische haalbaarheid gegeven op basis van standaard doorlooptijden.
Dus heeft u:
- Samenstellingen van maak- en koopdelen
- MRP sturing waarbij productieorders en inkooporders zijn losgekoppeld van verkooporders?
En wilt u:
- Uw klanten op tijd leveren en informeren
- Sturen op haalbaarheid
- Tijdig inspringen op problemen?
Neem dan contact op over de mogelijkheden van Limis Planner voor uw situatie. Bel Peter Brusse op 053-4836536 of mail naar p.brusse@limis.nl.
Hoe stabiel is uw planning?
Gastlezing door Hans ten Brug
Studenten Technische Bedrijfskunde ontdekken planningssoftware
Begin januari 2017 heeft Limis op uitnodiging van Studievereniging Scopus in Groningen een gastlezing verzorgd. Voor de ruim 100 studenten Technische Bedrijfskunde van de Hanzehogeschool Groningen is aan de hand van een praktijkvoorbeeld en de foto van de houtblokjes van het Jenga spel gedemonstreerd wat de toegevoegde waarde van Limis planningssoftware is t.o.v. helemaal niet plannen of plannen in ERP of Excel. Tijdens de presentatie is middels het digitale planbord van Limis Planner, de MRP-analyse en de dagelijkse aansturing van de productieafdelingen met de (eenvoudige) todo-lijsten getoond hoe Limis Planner een complexe planning toch gemakkelijk toegankelijk maakt.
Wij danken S.V. Scopus voor hun gastvrijheid en wensen de studenten van Hanzehogeschool Groningen veel succes!
www.svscopus.nl
