"Jag har en övertygelse att vi som individer kan ta ansvar för våra tankar och handlingar och blir provocerad av offermentalitet när jag stöter på den" 

Britt-Marie Ekstrand är VD för Maries Städ och har en bakgrund inom idrotten. Hon kommer från en värld där entreprenörskap och att driva företag, varit en viktig del av uppväxten.

Berätta lite kort om din bakgrund och hur vägen till din roll idag sett ut:
Jag började tidigt som ledare inom idrotten och har sedan fortsatt i olika former inom arbetslivet. Jag tycker om att få vara med och påverka utvecklingen för ett företag eller organisation. Jag brinner extra för privatägda företag då jag har vuxit upp med föräldrar som drev företag. 

Vad kännetecknar ett långsiktigt ledarskap för dig? 
Långsiktigt ledarskap handlar om att jag finner glädje i de små utvecklingsstegen hos mina medarbetare och att jag har energi och uthållighet för hela resan som vi tillsammans gör mot gemensamma mål.

Hur ska man leda bäst i ett bolag där grundarna finns med och har en stark påverkan på helheten? 
När jag leder maries.se som är ett privatägt företag med aktiva och engagerade ägare så lyssnar jag in ägarnas vilja med bolaget och värnar om drivkrafterna som har gjort att bolaget funnits och utvecklats i över 26 år. Jag tar också rollen att utmana ägarna på ett sätt som kan vara svårt som medarbetare/anställd, men självklart alltid med hjärta och värme.

Har du någon inspirationskälla eller klok person du använt dig av under karriären och vad karakteriserar denna person? 
Jag har många runt om kring mig som inspirerar mig. För mig är varje möte en reflektion över mitt eget agerande. Tiden mellan reflektion och en önskad förändring kan dock vara lång ibland, speciellt om du skulle höra med min familj hur de tänker kring detta. Personer som bryter mönster, är vänliga och uthålliga i det de gör, inspirerar mig mer.

Vilka är dina viktigaste ledord och värderingar och hur visar de sig i vardagen? 
Jag har en övertygelse att vi som individer kan ta ansvar för våra tankar och handlingar och blir provocerad av offermentalitet när jag stöter på den. Att vara generös mot sig själv och sin omgivning skapar bra förutsättningar för att bygga vidare på en relation både privat och på en arbetsplats. Jag strävar efter att vara flexibel och lösningsorienterad och påvisa möjligheter i mitt ledarskap.

Vad har du kvar att utveckla som ledare?
Massor, och det jag arbetar med just nu är att tydliggöra målen i organisationen och löpande återkoppling hur vi ligger till. Jag vill också bli bättre på att bidra till ökad fokuseringen på färre saker i vårt bolag som är fullt med entreprenörer. Entreprenörer som älskar att utveckla nya saker allt från rutiner, tjänster, och affärsmodellen. Fokuseringen ska ske utan att ta bort energin som kommer med att få utvecklas och tänka nytt. Jag tror också att mitt ledarskap handlar mycket om hur jag mår och därför vill jag bli bättre på att ta hand om mig själv och de runt om kring mig som är viktiga.

Hur inspirerar du din omgivning? 
Svårt att veta men jag får emellanåt höra att jag är glad, utstrålar engagemang och energi. Tror också att jag vågar säga saker som inte alla andra vågar lyfta. Gillar ordet dialog – att gå bakom orden och vara genuint nyfiken med utgångspunkten att vilja min omgivning väl.

Vilken är den hittills största utmaningar du haft som ledare och vad har du lärt dig av den? 
Jag oroar mig mycket för saker när jag är mitt uppe i det men när det är över så har jag glömt det och tycker att det där var väl inget. Men det klart att det har varit många förändringssituationer som har varit krävande, oftast tror jag att IT har varit inblandat. IT-projekt är ofta stora, komplicerade och skapar mycket stress i en organisation. 

Vilka ingredienser behövs för att du ska kunna utverka det ledarskap du helst vill? 
Självklart en meningsfull uppgift att använda ledarskapet till. Sedan behöver jag ett tydligt uppdrag och någon som frågar efter hur det går. Jag upplever det enklare att arbeta i mindre grupper, då kommer mitt personliga ledarskap mer till sin rätt, dock inte för små grupper för då är det svårare att få till en dynamik och kreativ energi. 

Hur får man som medarbetare ut mest av dig i sitt chefskap?  
Om du släpper ned garden och känner att jag vill att du ska utvecklas och att jag tror på dig och dina förmågor. Ser du också att jag tycker det är mänskligt och mer intressant med lite tillkortakommanden för det gör att jag har en funktion att fylla. Jag vill precis som du känna mig betydelsefull, kompetent och omtyckt.

Vilka egenskaper uppskattar du mest hos din omgivning?
Jag gillar personer som är generösa mot sig själv. Vi är ju alla bara vanliga människor med styrkor och förbättringsområden. Måste också erkänna att jag har lättast för människor som har en egen agenda och driv.

Vilka 5 råd skulle du ge till dig själv nu, som du själv skulle velat ha under tidens gång? 

1. Träna dig i att sätta ord på det du känner och ser för det är stor sannolikhet att det är viktigt och att andra får nytta av att höra det. 
2. Var generös mot dig själv för då blir du en roligare chef, vän, barn, kollega och förälder. 
3. Är det svårt att fatta beslut, bryt ned besluten i mindre delar. Viktigast är att fatta ett beslut, det går alltid att fatta nya beslut.
4. Feedback är presenter från omgivningen som gör att du utvecklas. Låt det dock göra lite ”ont” ibland för det är då du kommer att utvecklas och växa som person.
5. Träna dig på att välja bort för det leder till bättre kvalitet hos det du väljer att fokusera på.

Vad i ledarskapet är det som verkligen gör skillnad? 
Inse sin egen oförmåga i olika situationer och lita till att omgivningen agerar när det behövs. 

Om du fick välja en annan bana i din karriär, vad skulle det vara? 
Arbeta med utbildning eller som politiker, gillar ju att påverka. 

Vad vill du att omgivningen ska minnas från dig och just ditt ledarskap? 
En chef som förmedlade en framtidstro och förutsatte framgång hos dig som medarbetare. 
 

Vill du bli ytterligare inspirerad kring hur du kan utveckla ditt ledarskap och få din organisation att både prestera och trivas bättre genom att nyttja sin fulla potential? Ta kontakt med daniel.brodecki@performancepotential.se redan idag.