"Följ din inre kompass och lyssna till den i svåra situationer"

Torborg Chetkovich har en bakgrund som VD på bland annat Swedavia och MTR. Hon jobbar idag med styrelsearbete och som rådgivare åt exempelvis EQT.

Berätta lite kort om din bakgrund och hur vägen till din roll idag har sett ut
Civilekonom-examen från Uppsala Universitet samt MBA från IMD Lausanne, gav mig en god akademisk grund att stå på. Genom att anta spännande utmaningar redan tidigt i karriären fick jag tidigt ta utmanande ledarroller. Den röda tråden i min karriär har handlat om att driva förändringsresor med tydliga krav på såväl ekonomiska resultat som ökad kund- och medarbetarnöjdhet. Genom att sätta upp tydliga mål för verksamheten i kombination med uppföljning och tydlig kommunikation har vi alla kunnat mäta våra framsteg och korrigera när så har behövts.

Vad har varit mest utmanade och lärorikt i dina uppdrag som ledare?
Jag har haft förmånen att arbeta tillsammans med många kunniga och drivna personer under årens lopp, vilket har varit en ständig källa till inspiration och ny kunskap. Jag har inte en förebild utan många! En förebild för mig kan vara hur en person agerat i en viss situation som i sig inte alltid behöver vara en så revolutionerande händelse.

Jag har ett starkt driv och gillar att leverera resultat vilket kan bli en utmaning för mig i mitt ledarskap då tiden ibland kan bli en bristvara för såväl mig som mina kollegor.

Varför är just ledarskap intressant och viktigt för dig?
Att vara ledare är att ständigt se sig själv i spegeln och förstå hur mitt agerande påverkar andra. Att vara ledare är en stor förmån – att få förtroendet att leda andra och därigenom åstadkomma förändring tillsammans med andra människor.Ledarskap är en färskvara, du är aldrig bättre än din senaste handling. Min passion för de uppdrag jag haft, har varit en viktig drivkraft i mitt ledarskap – att entusiasmera andra och få andra att vilja följa dig som ledare är bra mycket enklare då man som i mitt fall drivs av passion.

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap?
Passionerad, entusiasmerande, målinriktad med högt tempo och emellanåt för otålig.

Vilka är dina starkaste motivationsfaktorer?
Att ha en tydlig målbild att jobba emot som gör att den verksamhet jag ansvarar för ständigt blir bättre utifrån såväl ekonomiska-, sociala- som miljömål – med kunden i fokus. Med de utmaningar vi står inför idag har det blivit än viktigare för mig att driva företag utifrån en helhetssyn som omfattar samtliga hållbarhetsperspektiv. Hållbart företagande innebär inte att man tummar på de ekonomiska kraven – det är snarare en förutsättning för att skapa långsiktig tillväxt.

Hur inspirerar du andra?
Min största tillgång är att jag är bra på att entusiasmera och få människor att se möjligheter även i lägen där det ibland kan verka svårt att komma fram. Genom en tydlig målbild parat med tät dialog om hur det går och vad vi kan göra bättre, hjälps vi åt att hitta vägen framåt. Jag försöker också lyfta fram vår verksamhets betydelse för andra även utanför företaget för att skapa ett större engagemang.

Vilka 3 råd skulle du ge till de som ska jobba med eller för dig?

Ge mig gärna tydlig feedback på vad du tycker om hur jag presterar och uppfattas, för att vi tillsammans skall kunna göra ett ännu bättre jobb.
Dela med dig av dina idéer och tankar även om de kanske inte är helt färdigtänkta – brain storming är kreativt och leder ofta till bra resultat.
Den andra sidan av myntet är min otålighet men också min drivkraft och lusten att skapa en ännu bättre verksamhet för oss alla – ibland kan jag behöva stanna upp och reflektera ännu en gång – hjälp mig gärna med det!

Har du någon klok person du använt dig av under karriären och vad karakteriserar i så fall denna person?
Jag har förmånen att ha många kloka personer i min närhet som jag gärna diskuterar med för att vända och vrida på problem och möjligheter och få en seccond opinion. Mitt råd är – skaffa dig några, gärna flera förtrogna som du kan bolla med.

Vilka är dina viktigaste ledord och värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Följ din inre kompass och lyssna till den i svåra situationer. För mig är ärlighet och respekt för andra det jag vill skall genomsyra allt jag gör.

Vilka delar i ditt ledarskap är du mest stolt över?
Att jag har ett ärligt och rakt ledarskap – det du ser är det du får. Jag blir även otroligt glad när personer jag jobbar med uttrycker att jag har fått dem att utvecklas och klara av saker de inte trodde var möjligt. Den typen av feedback värmer verkligen. Eller att jag gett dem nya perspektiv som hjälpt dem att lösa en svår uppgift.

Vad har du kvar att utveckla som ledare?
Jag vill ständigt utvecklas som person och ledare och jag tror inte att jag någonsin blir klar med den resan.Däremot har mina många år som ledare gett mig perspektiv och större uthållighet även om min otålighet är något som jag funderar över såväl privat som professionellt med jämna mellanrum. Min otålighet är en styrka som hjälper mig framåt men som även i vissa situationer kan ha motsatt effekt. Sedan förändras ju även omvärlden vilket självklart ställer ytterligare krav på oss alla.

Hur får man som medarbetare ut mest av dig i sitt chefskap?
Genom att vara rak och ärlig med vad du behöver för att kunna göra ditt allra bästa och trivas på jobbet.

Vilka 3 råd skulle du ge till dig själv nu, som du själv skulle velat ha under tidens gång?

Ta uppdrag där du känner att du kommer till din rätt och därmed har de bästa förutsättningar att lyckas.
Våga ta de utmaningar som kommer i din väg om de känns rätt för dig och tveka inte på din förmåga.
Ta hjälp av andra om du känner att du fastnat och inte hittar vägen framåt.

Om du fick välja en annan bana i din karriär, vad skulle det vara?
Trädgårdsmästare. Jag älskar att gräva i min trädgård och blir glad när jag lyckas med något nytt projekt. Det är en glädje att se en trädgård utvecklas under årens lopp, utifrån sina förutsättningar.

Vad vill du att omgivningen ska minnas från dig och just ditt ledarskap?
Att vi tillsammans under mitt ledarskap lyckades att utveckla och förbättra de verksamheter vi ansvarade för och att det vi åstadkom inte bara betydde något för oss själva, utan även för andra, såväl inom företaget som utanför.

"Omge dig med människor som vill dig väl men samtidigt vill utveckla och där man kan lita på varandra i alla lägen"

Tanja Ilic är VD för Svensk Fastighetsförmedling och har bland annat en bakgrund som VD på Taxi Stockholm.

Berätta lite kort om din bakgrund och hur vägen till din roll idag har sett ut
Jag har en brokig bakgrund, kommer från småländska höglandet, har jobbat internationellt i 15 år och i flera olika storbolag. Jag startade min bana som reseledare för många år sedan och därifrån har det varit upp och ner. Min karriär är brokig i både roller och titlar, har jobbat cirka åtta år inom IT/Telekom, åtta år inom finansmarknaden, och spridda år inom andra olika industrier. I grunden är jag pedagog och har sedan byggt på med en MBA och lite andra kurser formellt. Informellt så har jag aldrig sagt nej. Jag har tagit mig an utmaningar i alla dess former.

Vilka delar i ditt ledarskap är du mest stolt över?
Jag är mest stolt över att jag litar på mina medarbetares förmåga att leverera. Jag försöker leva som jag lär men gör också misstag och att det får vara ok att göra fel. Det viktiga är att man tar med sig lärdomen och agerar annorlunda nästa gång.

Vad skulle du vilja utveckla?
Jag skulle vilja bli bättre på ledarskap och att genuint förstå vad som sker inuti våra hjärnor i olika lägen. Som person är jag otålig och det är kanske också en del som jag försöker hantera i vardagen.

Vad ger dig inspiration och energi som ledare?
Inspiration får jag genom att umgås med smarta människor. Människor som är generösa och som delar med sig. Jag får energi när jag omger mig med klokskap och engagemang eller i utmanande situationer.

Vilka är dina viktigaste ledord och värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Jag försöker ha kul på jobbet; om man gillar sina medarbetare så presterar man bättre, det är inget flum. Jag försöker bidra. Idag är det hårt tempo på de flesta arbetsplatser och man jobbar en hel del vilket gör att man behöver få utrymme för att skratta på jobbet. Hela människan måste få utrymme på en arbetsplats.

Har du någon inspirationskälla eller klok person du använt dig av under karriären och vad karakteriserar denna person?
Jag har inte använt en person. Utan jag utsätter mig ständigt för nya möten, som är lite obehagliga emellanåt. Förhoppningsvis blir jag en bättre människa och kanske därmed en bättre ledare, kollega, och allt det andra. Försöker till exempel att läsa militärhistoria så mycket jag kan för det är oerhört spännande. Det finns mycket kloka människor runt omkring så lyssna. Jag försöker verkligen förstå och lyssna in och skapa mig egna tankar hela tiden.

Av alla utmaningar du haft, vilken har du lärt dig mest av?
Av de utmaningar jag haft har jag nog lärt mig mest av arroganta och översittare eller de som generaliserar bort kompetens och kunskap, som tror att de är förmer än andra. Jag har lärt mig förhålla mig till svåra saker genom den resan, jag gillar det inte men jag har lärt mig.

Vad är annorlunda med det jobb du har idag mot tidigare chefsuppdrag?
Idag jobbar jag i en ägarledd organisation med alla deras styrkor och svagheter. Vi har en stor utmaning framför oss och det är att få fler att förstå vår identitet. Vi är neutrala självständiga mäklare som inte är knutna till någon bank eller försäkring. Vi vill bara att våra kunder får den bästa bostadsaffären, inget annat, i en marknad som består av våra kunders drömmar om en bostad. Den största affären i livet för många.

Vad ska man som din medarbetare eller kollega verkligen räkna med att få när man jobbar med dig?
Jag hoppas att man får inspiration att bli bättre och sträva mot sina egna mål. Vill man utvecklas ska man få det.

Vilka egenskaper uppskattar du mest hos din omgivning?
Ärlighet, nyfikenhet och engagemang, vet inte om det är en egenskap, men street smartness.

Vilka 5 råd skulle du ge till andra ledare som du själv skulle velat ha under tidens gång?

Ting tar tid, saker händer inte av sig självt.

Fokusera - våga välja bort.

Omtanke och låt människor få plats - hela människorna.

Våga vara modig- be om hjälp.

Fokusera på att förstå din omvärld.

Det finns så mycket…..

Alla talar om att den yngre generationen har ett annat sätt att se på ledarskap. Vad är din vy på detta?
Alla generationer har ”sina” buzz ord. Min filosofi är att möta människor där de är i alla lägen och försöka möta dem där. Tror inte att det är generationsbundet, alla är vi barn av våra tider.

Har du några särskilda tips på hur man ska ”överleva” som chef under alla tuffa förhållanden?
Ha kul - hitta människor som vill dig väl. Arbeta med ständiga förbättringar och framförallt omge dig med människor som du litar på i alla lägen.

Om du fick välja en annan bana i din karriär, vad skulle det vara?
Om jag fick välja ny bana? Det har inte slagit mig. Jag brukar vara här och nu på gott och ont. Har aldrig karriärplanerat. Jag menar att bra ledare passar överallt just för att de har förmågan att lyssna och anpassa sig men också engagera sig och leva med det nya.

Vad vill du att omgivningen ska minnas från just ditt ledarskap?
Att man jobbar intensivt, man levererar och skapar nytt och att man hör många skratt!

Vill du bli ytterligare inspirerad kring hur du kan utveckla ditt ledarskap och få din organisation att både prestera och trivas bättre genom att nyttja sin fulla potential? Ta kontakt med daniel.brodecki@performancepotential.se redan idag.

JULI 2017

"Följ din inre kompass och lyssna till den i svåra situationer"

"Omge dig med människor som vill dig väl men samtidigt vill utveckla och där man kan lita på varandra i alla lägen"

EVENT & KOmmande aktiviteter

Nyheter

Kontakta oss