ZUSAMMENarbeit und MEHRwert zur Jahresmitte

Aktuelle Beispiele aus meiner Beratungspraxis mit Teams:

Ich entwickle Teams!
Ich gestalte Teamentwicklungstage von neu zusammengestellten Teams, von langjährigen Teams mit neuen Teammitgliedern oder von zeitlich begrenzten Projektteams, um den Teambildungsprozess zu erleichtern und um rasch eine gemeinsame Sichtweise aller Teammitglieder hinsichtlich der wichtigen Arbeitsinhalte und Zielsetzungen zu ermöglichen.
            Zum Beispiel: Das Team einer sozialen Organisation hatte in der letzten Zeit eine extrem hohe Fluktuation unter den Teammitgliedern zu verkraften; im Arbeitsalltag bleib wenig Zeit, um neue Teammitglieder ausreichend gut ins Team aufzunehmen; daher wurde die zweitägige Jahresklausur in einem Seminarhotel diesmal inhaltlich bewusst der Teambildung und -entwicklung umgewidmet. Ich habe die Teamentwicklungstage inhaltlich geplant, das Design vorab mit der Teamleitung und der Geschäftsführung besprochen und das Team vor Ort durch die beiden Tage begleitet.

Ich moderiere Teams!
Ich moderiere Teamklausuren von fix in der Organisationsstruktur verankerten Teams, entweder um die teilnehmenden Führungskräfte bewusst von dieser Prozessverantwortung zu entlasten und für inhaltliche Mitarbeit freizuspielen oder aber um in Abwesenheit der Führungskräfte die Teammitglieder selbst gezielt in die inhaltliche Verantwortung zu nehmen.
            Zum Beispiel: Das Team einer sozialen Organisation bekam zeitgerecht eine zusätzliche Arbeitsaufgabe für das kommende Jahr angekündigt; die Teamleitung wollte die zweitägige Teamklausur dafür nutzen, die Veränderung im Team gut zu kommunizieren und vorzubereiten. Ich wurde als externe Moderatorin für diesen Tag der Klausur engagiert.

Ich supervidiere Teams!
Ich mache Teamsupervisionen, in denen Teams laufend - teilweise mit und teilweise ohne Teamleitung - an der Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb des Teams und anhand von konkreten Fallbeispielen aus ihrer Arbeitspraxis an der Qualitätssicherung der sozialen Dienstleistung arbeiten.

Ich coache Führungskräfteteams!
Ich coache Managementteams im Wirtschaftsbereich, die sich in einem konkreten Anlassfall abstimmen möchten, sei es, dass eine gemeinsame Linie aller Führungskräfte gefunden werden muss, oder sei es, dass getrennte Zuständigkeits- und Verantwortungsbereiche klar abgegrenzt und an die Mitarbeitenden kommuniziert werden sollen.
            Zum Beispiel: Der CEO einer Bank wollte im Rahmen eines mehrtägigen Incentives in Österreich auch einen Tag inhaltlich zur Verbesserung der Zusammenarbeit aller internationalen ManagerInnen arbeiten. Ich habe das englischsprachige Führungscoaching im Auftrag der Eventagentur in die Gesamtveranstaltung eingebaut, mit dem dazu passenden Outdoor-Element der Eventagentur abgestimmt und durchgeführt.

Ich begleite Teams!

Ich begleite Teamevents, moderiere gerne das Rahmenprogramm von Incentives oder Firmenfeiern.