"Förändringen i samhället och näringslivet går otroligt snabbt just nu, det är ett måste att ha motiverade medarbetare som är villiga att möta konkurrens och ny teknik" 

Therese Lundstedt är VD på Aktieinvest och har fått utmärkelsen Framtidens Kvinnliga Ledare 2017 av Chefsorganisationen Ledarna.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag
Jag är uppväxt i Östersund, pluggade ekonomi i Uppsala och i Calgary, Kanada. Fick av en slump in en fot i finansbranschen efter studierna och började efter en tid på Unga Aktiesparare, där jag drev ett projekt som utbildade gymnasieelever i aktier och sparande runt om i Sverige. Därefter har jag jobbat på bland annat Redeye och SEB med digital affärsutveckling, kommunikation och försäljning. Sedan 2015 är jag VD på nätmäklaren Aktieinvest som ägs av medlemsorganisationen Aktiespararna.
 
Du har precis fått priset Framtidens Kvinnliga Ledare. Vad betyder det för dig?
Jag är otroligt stolt över utmärkelsen. Det betyder att jag och kollegorna har lyckats sätta Aktieinvest på kartan igen och att vårt stora förändringsarbete har börjat synas även utåt. Att mitt egna ledarskap ses som inkluderande och modernt är såklart också mycket viktigt för mig och gjorde mig extra glad.
 
Hur kommer du att använda din utmärkelse för ledarskapet?
Jag jobbar på som vanligt med teamet på Aktieinvest men utåt så ger det mig fler möjligheter att inspirera andra att söka sig till ledarroller, finansbranschen och att börja investera i aktier. Det är en chans jag kommer att ta tillvara på. Jag tycker att det är särskilt roligt att träffa och inspirera unga.
 
Vad driver dig till att just vilja vara chef och ledare?
Jag älskar ansvar och möjligheten att driva förändring. Som VD har du en unik möjlighet att genomföra dina visioner och sätta ditt eget lag. Jag tror också att det är min vinnarskalle och nyfikenhet som gör att jag tar mig an nya svåra roller för att se om det ska gå.
 
Hur vill du uppfattas som ledare?
Jag vill uppfattas som modig, handlingskraftig, energisk, motiverande och inspirerande.
 
Vilka är dina viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Jag är nyfiken på människor och är genuint övertygad om att alla faktiskt vill bidra och vara del av ett större sammanhang och en del av ett lag. Det tror jag man känner om man jobbar med mig, träffar mig eller hör mig föreläsa.
 
Vilka delar tror du att din omgivning uppskattar i just ditt ledarskap?
Jag får höra att man uppskattar mitt engagemang, att det är ok att göra fel bara man vågar försöka något nytt och att jag bidrar med positiv energi och stämning.
 
Hur inspirerar du andra och hur får du själv inspiration?
Internt delar jag med mig friskt av mina tankar, idéer och varför jag gör och tänker som jag gör. Om alla vet var vi är på väg och varför så är det roligare att hoppa ombord på resan. Externt försöker jag visa att man måste våga ta chanser som dyker upp och att det är ok att det blir fel ibland (särskilt i möten med unga som ska ge sig ut i arbetslivet). Jag tror att detta tillsammans med min passion för att driva företag inspirerar andra. Själv inspireras jag också av modiga, ödmjuka och roliga företagsledare i min omgivning. Jag älskar att omge mig med ”daredevil-entreprenörer”.
 
Vilka är de största utmaningarna du ser framför dig som ledare?
Förändringen i samhället och näringslivet går otroligt snabbt just nu, det är ett måste att hela tiden ha motiverade medarbetare som är villiga att kavla upp ärmarna och möta konkurrens och ny teknik. Det kräver mycket av ledarskapet. Att orka motivera och förändra i snabb takt är helt klart en utmaning.
 
Vilka är de områden som du vill utveckla i ditt ledarskap?
Jag skulle vilja släppa ännu fler beslut helt fria i organisationen. Det kräver dock en hel del av både mig, ledningen och ägarleden. Jag hoppas kunna driva åt det hållet.
 
Har du några råd till andra kvinnor (och män) för att vilja och kanske våga ta rollen som chef och ledare?
Våga! Nästa jobb måste alltid vara svårare än det du har och innehålla element du aldrig tidigare testat, annars stannar du upp. Det kräver en väldig massa mod och is i magen. Väl där är det viktigt att arbeta med mätbara aktiviteter för att kunna visa på förbättring och framsteg.
 
Vad hoppas du att du har lärt dig mer av om 10 år?
Allt! Vi lever i en otroligt spännande värld där den digitala utvecklingen bjuder på otroliga möjligheter samtidigt som miljöhotet etc skrämmer. Kanske har jag då äntligen lärt mig att koda och förhoppningsvis är jag involverad i flera bolag som vill förbättra världen.
 
Vilka råd skulle du ge dig själv idag som du hade velat ha i begynnelsen av din karriär?
Allt ordnar sig – jobba hårt, ha kul och kör bara. (Var i och för sig det jag gjorde, man jag visste inte då att det var ett vinnande koncept i längden…)
 
Hur ser du att ledarskapet har ändrats och kanske kommer att ändras de närmaste åren?
Jag tror att allt fler höga chefer kommer att vara duktiga, moderna och digitala ledare istället för de traditionella siffersnillena. Allt mer krävande kunder och teknikutvecklingen kräver ett annat fokus även högst upp i ledningarna.
 
Om du fick välja en ny bana, vad skulle den så fall vara?
Som den sportälskare jag är så vore det ju fantastiskt roligt att leda en sportklubb eller varför inte en skola som rektor eller lärare.
 
När du avslutar en dag, vad vill du då att ditt ledarskap ska ha givit din omgivning?
Skratt på jobbet! Och en utvecklande dag, gärna med en ny utmaning eller överraskning.
 

Vill du bli ytterligare inspirerad kring hur du kan utveckla ditt ledarskap och få din organisation att både prestera och trivas bättre genom att nyttja sin fulla potential? Ta kontakt med daniel.brodecki@performancepotential.se redan idag.