Frei, freier, Führung
Liebe <<Anrede>> <<Nachname>>,
ab Oktober gibt es meine neue Rede über Freiheit in der Führung auf der Bühne zu sehen, und im März erscheint mein neues Buch zum selben Thema. Was die Frage aufwirft: Freiheit in der Führung? Ausgerechnet? Spinnt der Rath jetzt total?
Ich kann es Ihnen nicht verübeln, wenn Sie sich – oder mir – diese Frage stellen. Auf den ersten Blick sind Freiheit und Führung ein Widerspruch. Doch die Verantwortung, die wir als Führungskräfte tragen, hebt diesen gefühlten Widerspruch auf. Freiheit als Führungsprinzip führt nicht etwa zu einem Ansehensverlust; vielmehr gewinnen wir durch sie an echter Autorität. Das ist ein Gedanke, an den man sich nach Jahren, vielleicht Jahrzehnten Monkey Business erst einmal gewöhnen muss, ich weiß. Musste ich auch. Als ich ins kalte Wasser gesprungen bin, weil ich einfach nicht mehr zufrieden war. Ich wollte mehr erreichen – und ich wollte auch mehr leben. Mit der Führung, in der Führung, durch die Führung.
COMO under pressure
Wenn Führungskräfte das Gefühl haben, sie könnten mehr erreichen, woran liegt das? Wenn sie sich nicht wohlfühlen, vielleicht sogar leiden: Was läuft schief? Das kennen Sie so gut wie ich: Sie spüren den Druck allein entscheiden und allein innovativ sein zu müssen. Und geben ihn weiter, was auch sonst? Abhängigkeit, Kontrolle, Angst: Wir sind es gewöhnt so zu führen. Und bei all dem wollen wir dann auch noch von den Mitarbeitern respektiert werden.
Das ist der eigentliche Widerspruch der Führungsarbeit, den Führungskräfte tagtäglich erleben und erleiden. Und der entsteht aus Unfreiheit. Der COMO in uns setzt uns ganz schön zu. Aber wir können auch anders!
Nur wer selbst frei ist, kann freie Menschen führen
Zeit, die Art wie wir führen zu hinterfragen! Nicht nur, weil es uns besser gehen wird – sondern auch, weil wir vor großen Herausforderungen stehen. Ohne Barrierefreiheit im Management ist kein nachhaltiger Erfolg mehr zu haben. Für Sie persönlich nicht, für Ihre Mitarbeiter nicht, für Ihre Kunden nicht, und auch nicht für Ihr Unternehmen. Die neuen Mitarbeiter und auch die neuen Kunden haben nämlich längst einen höheren Freiheitsgrad erreicht als das alte System, das wir Führung nennen. Und wer als unfreier Leader freie Menschen zu führen versucht, der wird scheitern.
Freiheit löst unsere beiden zentralen Probleme als Führungskräfte: Erstens, dass wir unsere Mitarbeiter nicht optimal erreichen und motivieren können. Freiheit als Führungsprinzip entfernt die Barrieren, an denen Führung in den meisten Fällen scheitert. Zweitens, dass wir nicht wissen, wie es weitergehen soll: Agilität, Digitalisierung, Wandel als Dauerzustand: Wie kann ich mich in diesem Klima als Führungskraft behaupten? Freiheit schenkt uns eine Zukunft, weil sie den neuen Märkten und der neuen Arbeitswelt gerecht wird.
Kommen Sie mit in die Freiheit!
Ich möchte Sie einladen, mich auf meinem Weg in die Freiheit zu begleiten. Lassen Sie uns wieder Freude an der Führung haben und Erfolge genießen können. Ich möchte meine Erfahrungen aus 25 Jahren Führung mit Ihnen teilen – und all die Lektionen, die ich noch heute jeden Tag lerne. Unabhängigkeit ist schon immer mein zentrales Lebensmotiv gewesen. Nur in der Führung war ich lange Zeit unfrei. Heute bin ich als Unternehmer und Führungskraft frei die Dinge zu tun, die ich für richtig und zukunftsträchtig halte – nicht immer, aber immer öfter!
Mein Ziel lautet: Auch Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern mehr Freiheit zu schenken. Denn erst durch Freiheit erfüllt Führung ihren wahren Zweck: Sie werden erfolgreicher sein, effektiver und innovativer. Und: zufriedener. Denn Abhängigkeit fördert unsere schlechten Eigenschaften, Freiheit unsere guten. Und darauf kommt es an: Es geht immer um alles.
Ich wünsche Ihnen einen exzellenten Oktober!
Ihr Carsten K. Rath
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"Leadership ist dann besonders effektiv,
wenn es sich nicht nach Führung anfühlt,
sondern nach Freiheit. "
Carsten K. Rath
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Making of Carsten K. Rath: Meine Schritte in die Freiheit
Gern würde ich Ihnen an dieser Stelle mein neues Buch über Freiheit in der Führung anbieten – doch das erscheint erst im März 2017. Bis dahin habe ich etwas zum Aufwärmen für Sie: Das Führungsprinzip Freiheit ist über viele Jahre in mir herangereift. 25 Jahre in Führungspositionen haben mich zu dem Unternehmer gemacht, der ich heute bin. Mein Buch „Sex bitte nur in der Suite“ zeichnet diesen Weg nach und gibt sehr persönliche Einblicke in meinen Werdegang: Wie alles begann, mit einem Job als Terrassenkellner beim besten schlechten Chef der Welt hinter den sieben Bergen. Wie ich feststellte, dass es Comos auf allen Kontinenten gibt. Wie ich mit scharf schießendem Personal umgehen lernte. Wie ich in Florida deutsche Promis vor Papparazzi versteckte. Wie ich in China beinahe aufgeschlitzt wurde. Wie das Monkey Business mich prägte, und wie ich mich schließlich befreite. Und, und, und… „Sex bitte nur in der Suite“ ist ein sehr persönliches Buch voller irrwitziger Geschichten, ganz ohne Krawatte. Wenn Sie es gelesen haben, werden Sie verstehen, wie die Freiheit zu meinem Leitmotiv wurde. Dieses Buch ist das Making of Carsten K. Rath. Neugierig? Bestellen Sie Ihr Exemplar gleich hier:
http://sex-bitte-nur-in-der-suite.de/
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Save the date...
…um einen Spirit zu erreichen, der Spitzenleistung beflügelt. Genau das beleuchten Sabine Hübner und Carsten K. Rath am 18. November 2016 in ihrem Seminar „Das beste Anderssein ist Bessersein. Wie Kundenbegeisterung gelingt“ in München. Sie vermitteln darin die 10 Leadership-Module, die im richtigen Zusammenspiel zu Kundenbegeisterung in Unternehmen führen. Anhand prägnanter Beispiele – praxisorientiert, durchdacht und umsetzbar. Das Ergebnis: Eine höhere Mitarbeiter- und Kundenloyalität, gepaart mit wirtschaftlichem Erfolg.
Hier finden Sie alle Informationen oder rufen Sie uns gerne an unter +49 (0) 211 39029530.
Keine Zeit im November? Kein Problem: Das nächste Seminar findet am 09.02.2017 in Frankfurt statt.
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Neuer Vortrag Führung: Der Countdown läuft
In meinem neuen Vortrag widme ich mich dem zentralen Instrument für jede Form des Unternehmenserfolgs: der Führung.
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Indien-Business: Faszinierend anders
In Indien gibt es von Vielem extrem viel. Was es erstaunlicherweise überhaupt nicht gibt, sind Corporate Monkeys. Fast vermisse ich sie...
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"Ich will die Wahl"
Wer Service-Excellence erreichen will, muss Innovationschancen identifizieren, dem Gast die Wahl geben und diese Wahl akzeptieren.
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