 En juin, nous avons accueilli quatre nouveaux membres à notre conseil d'administration compétent et talentueux, et nous voudrions vous en présenter deux aujourd'hui. Daniel Bartholomew-Poyser est actuellement l'Artiste-résident et ambassadeur auprès de la collectivité de Symphony Nova Scotia, il dirige l’orchestre lors de ballets, ainsi que pour les concerts pops mettant en vedette des artistes canadiens et étrangers. Nous avons récemment rejoint Daniel pour parler de la façon dont il s'est impliqué avec OC et les défis auxquels les orchestres canadiens se confrontent.
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 Neil Middleton est actuellement vice-président, Marketing et Ventes, auprès du Vancouver Symphony, après avoir été vice-président, Marketing et Commandites, auprès du Winnipeg Symphony Orchestra. Avant son travail dans le milieu orchestral, Neil a été analyste en stratégie pour Gravity Ltd., une agence de marketing numérique de Toronto, en plus de travailler en collecte de fonds pour Soundstreams Canada.
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 Notre directrice générale, Katherine Carleton, siège à un comité consultatif auprès du Conseil des ressources humaines du secteur culturel ayant pour tâche de collaborer avec divers artistes et organismes artistiques dans le cadre d’une initiative appelée Des milieux de travail respectueux dans les arts. Ce projet a pour objectif de gérer et d'éliminer le harcèlement dans le secteur culturel, y compris le harcèlement sexuel, l'intimidation, la discrimination et la violence. Vous pouvez en apprendre plus sur le site Web du CRHSC, y compris leur publication la plus récents, une trousse à outils sur le harcèlement et la violence en milieu de travail.
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 Google Analytics est devenu l’application courante pour l’analyse du trafic en ligne, mais la courbe d’apprentissage peut s’avérer exigeante pour les gens qui s’en servent pour la première fois! Google Analytics est un outil puissant qui recueillent plus de données que vous avez sûrement besoin et qui peut prendre trop de temps à examiner. Cependant, si vous savez où chercher, Google Analytics peut aider votre organisme à prendre des décisions fondées sur les données. Cet article est une introduction aux connaissances nécessaires pour passer à travers le jargon Google, et une explication de certaines des informations importantes qui peuvent être tirées de cet outil en tant que marketeur artistique.
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 À quoi ressembleraient des services aux arts numériques? Malgré les possibilités alléchantes qu’il semble présenter aux orchestres, le fonds Stratégie numérique de 88 millions de dollars du Conseil des arts du Canada a aussi été source de confusion et d’inquiétude pour les nombreux organismes qui ont tenté d’accéder à ce type de financement.
Dans cet article, (disponible en anglais) Margaret Lam du BeMused Network examine certaines des difficultés rencontrées par l’organisme artistique qui présente une demande dans le cadre du fonds Stratégie numérique. Elle recommande d’adopter un esprit d’expérimentation, d’envisager des projets de collaboration et de devenir adepte du numérique à l’échelle de l’organisme.
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 À la dernière assemblée générale annuelle d’OC, les membres ont approuvé à l’unanimité un nouveau Règlement général pour Orchestres Canada. Celui-ci prévoit notamment une définition élargie de l’adhésion (incluant le droit de voter aux réunions de membres) qui englobe les orchestres de jeunes, de formation et à petit budget. En plus de reconnaître les liens fondamentaux entre tous les orchestres canadiens, cette mesure fait également en sorte qu’OC soit apte à servir l’ensemble de la communauté orchestrale.
En octobre, les membres actuels recevront une lettre expliquant les changements apportés, une liste des avantages offerts aux membres et leur facture pour l’année qui vient. Consultez notre site Web pour savoir comment adhérer.
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