"Med arbetsglädje, engagemang och ansvarstagande bland personalen skapas mervärde för våra kunder"


 

Jeanette Lesslie är VD på 2Secure och har en lång bakgrund inom säkerhet, bland annat på Grand Hôtel.

Berätta kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag.
Jag arbetade som sekreterare och assistent i 12 år och fick 1998 rollen som assistent till Säkerhetschefen på Grand Hôtel. År 2000 fick jag ett erbjudande att ta över rollen som säkerhetschef och hade denna tjänst under 15 år vilket var enormt roligt och utvecklande. År 2010 fick jag även ansvar för IT-avdelningen och för att omorganisera och utveckla Grand Hôtels IT-miljö.

År 2015 fick jag erbjudande om att bygga upp verksamhetsskyddet inom Swedavia, i rollen som Chef för Verksamhetsskyddet för Swedavias 10 flygplatser. Jag hade då ansvar för verksamhets- och flygplatsskyddet, informationssäkerhet samt säkerhetsteknik.

I mars 2017 tillträdde jag som VD för säkerhetsföretaget 2Secure. Ett företag som jag har sett växa fram sedan det startade 2006 med ett starkt varumärke, enorm kompetens och potential att bli ännu bättre. 

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap?
Mina personliga ledord är helhetssyn, kreativitet och arbetsglädje. Jag brinner för att skapa förutsättningar för mina medarbetare att lyckas. ”Set them up for success” är ett uttryck jag fick med mig för många år sedan och det har varit min ledstjärna. Sätt dina medarbetare i centrum. Om dina medarbetare har rätt förutsättningar för att lyckas med det de gör, kommer det att ge en positiv effekt både för företaget och dig som ledare.

Vad är det mest inspirerande med att vara ledare?
Att hitta ”guldkornen” bland medarbetarna.  Fantastiska medarbetare som har potential för så mycket mer. Att få dem att växa och utvecklas.

Hur skulle omgivningen beskriva dig som chef?
Engagerad, tydlig och modig är de ord jag har fått med mig av mina medarbetare. 

Vad uppskattar du mest i form av egenskaper hos din omgivning?
Engagemang. När vi har roligt tillsammans och trivs på arbetsplatsen, när vi känner att vi har rätt förutsättningar för att göra det vi har ansvar för – då skapas engagemang och ansvarstagande. Arbetet blir roligare och vi känner att vi lyckas – då skapas även mervärde för våra kunder.

Vilken är din hittills svåraste utmaning och vad lärde du dig av den?
Det kan finnas personer i din omgivning som försöka hitta fel på dig, som gärna vill påtala att du inte har den självklara bakgrunden och/eller kunskapen för det jobb du är satt att sköta. Det är viktigt att inte ta det personligt, även om det faktiskt är det. När detta sker är det viktigt att omge sig med personer som ger energi och som hjälper dig att lyckas och klara av motgångar.
 
Vilka 5 råd skulle du givit dig själv inför ditt ledarskap med den vetskap du har nu?

1. Tro på dig själv.
2. Ha förebilder som du ser upp till och lär av dem.
3. Lyssna massor! Gärna lite mer än du pratar… 
4. Man behöver inte kunna allt. Det är ok att säga att man inte kan.
5. Se potential och lyft medarbetare – slösa med beröm till dem som förtjänar det.

 
Vad ser du som dina största styrkor som ledare?
Min positiva syn, min uthållighet och mitt tålamod, plus min tydlighet.

Finns det någon person som påverkat dig positivt i din karriär och vad lärde du dig om ledarskap av denna person?  
Massor av personer har stöttat mig i min karriär. Mina fantastiska chefer genom åren, medarbetare och kollegor som har stöttat mig och gett mig idéer och insikter. Familj och vänner som stöttat när det varit tufft och jag har drabbats av motgång och en massa andra fina människor som funnits där med glada tillrop, råd och ibland bara lyssnat. Alla behöver ha någon som bidrar med var och en av dessa viktiga komponenter.

Vad vill du utveckla mer i ditt eget ledarskap?
Jag har MASSOR kvar att lära och utveckla både i mitt ledarskap och kompetensmässigt! 

Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?

Pålitlighet– stå för det du har sagt och var tydlig i ditt ledarskap.
Mod – Ha mod att fortsätta även när du drabbas av motgång.
Glädje – Sprid glädje och stötta dem som behöver lite extra stöd.

Vilken är din vision för just den roll du har idag?
Att skapa förutsättningar för verksamheten att växa och utvecklas. Som person vill jag utvecklas och lära mig så mycket som möjligt för att bli en riktigt bra VD för verksamheten och att jag också har så mycket som möjligt med mig i form av erfarenheter och kompetens när det är dags att byta till en ny utmaning.

Om du tvingades att byta bana, vad skulle du göra då?
Driva ett litet mysigt pensionat på en otroligt vacker och rofylld plats.

Vad vill du kunna se tillbaka på den dag du eventuellt bestämmer dig för att lämna det du gör idag?
Att jag har haft mod och uthållighet att åstadkomma positiv förändring som har gett mervärde för kunder. Att jag har skapat förutsättningar för arbetsglädje bland medarbetare och helst gärna även ett fantastiskt resultat för nöjd styrelse och ägare. 
 

Vill du bli ytterligare inspirerad kring hur du kan utveckla ditt ledarskap och få din organisation att både prestera och trivas bättre genom att nyttja sin fulla potential? Ta kontakt med daniel.brodecki@performancepotential.se redan idag.