Regeringen og kommunerne har indgået en aftale om at minimimere antallet af brugen af eksterne konsulenter de kommende år. Det kan få betydning for sådan en som mig, der har et lille konsulenthus, som ikke har mulighed for fx at byde på større udbud.

Jeg er tilhænger af, at de offentlige midler anvendes bedst muligt i fællesskabet. Samtidig tænker jeg også, at chefer og ledere forsat har behov for ekstern sparring, uagtet om de kommer fra den offentlige eller private sektor. Mange større virksomheder og kommuner/regioner har deres egne HR-afdelinger med interne HR-konsulenter, som løser mange opgaver super godt. Dog skal man være opmærksom på, at systemer har det med at lukke sig om sig selv - autopoesis - og det kan få konsekvenser på den lange bane.

Chefer og ledere har behov for at kunne tale fortroligt med en udenforstående, som har stor viden om feltet men ikke er en del af organisationen. Chefer og ledere har ikke altid glæde af at tale med en intern HR-konsulent eller indgå i et procesforløb med denne. Alene af den grund, at de måske ikke har tillid til, om der er fortrolighed, og de ikke kan være sikre på, hvad der rapporteres videre i systemet.

Min opfordring er derfor, at I stadig bruger en ekstern ledelsesrådgiver og arbejdsmiljøkonsulent som mig, som kan tilbyde noget andet end de interne HR-konsulenter. Min størrelse gør, at jeg kan være meget mere fleksibel og indgå i samarbejder, som direkte målrettes jeres behov her og nu.