|
|
Sind Sie gut ins neue Jahr gestartet? Ihnen wünsche ich ein wunderbares 2020 mit viel Wundersamem, Gelegenheiten, sich zu wundern und immer genug Gwunder für das Neue was kommt.
Jahresendgespräche
Haben Sie als Führungsperson gegen Ende des Jahres mit jedem Ihrer Mitarbeitenden ein formelles MitarbeiterInnen-Gespräch durchgeführt? Vielleicht steht dieses noch an und folgt in den nächsten Wochen. Für viele Firmen und Organisationen sind diese formellen, jährlichen Gespräche selbstverständlich. In der Regel werden die gezeigten Leistungen, aktuelle oder künftige Aufgaben und Ziele und weiteres besprochen und dazu Feedback gegeben.
Weit weniger selbstverständlich sind regelmässige Teamgespräche und Reflexionen. Ziel von diesen Teamgesprächen sind nicht primär die Zielerreichung des Einzelnen, sondern die Leistung des Teams als Ganzes, die Zusammenarbeit und die Entwicklung. Im Vordergrund sollen vorallem Motivation, Zusammenarbeit, Kommunikation und Information, Konflikte, das Miteinander und ähnliches stehen.
Nutzen von Reflexionen im Team
Ein Team, das eine hohe Reflexionsfähigkeit hat, zeichnet sich durch das gegenseitige Geben und Nehmen von Feedbacks, die Auseinandersetzung mit Annahmen, Wertvorstellungen und gemeinsamer Ausrichtung aus. Das Positive, das aus der regelmässigen Reflexion im Team resultiert, kann sein:
- Die Teammitglieder kommunizieren offener und mehr miteinander
- Differenzen und Irritationen können rechtzeitig angegangen werden.
- Die Leistungen des Einzelnen und des Teams können verbessert werden.
- Die einzelnen Teammitglieder fühlen sich gestärkt und vom Team getragen.
- Ineffizienz, Fehlerquellen und Umständlichkeit können rechtzeitig identifiziert werden
- Erfolge werden geteilt und können zu einem stärkeren Wir-Gefühl beitragen
- Gemeinsam erreichte Ziele und die Reflexion darüber stärkt den Team-Spirit und können als Energiequelle genutzt werden.
- Gelingt es einmal nicht so, wie angedacht, hilft die Reflexion im Team, um zu erkennen, was anders hätte laufen müssen bzw. was nicht vorhersehbar war und akzeptiert werden muss.
Nützen Sie Teamgespräche regelmässig, tragen Sie dazu bei, dass sich Ihr Team weiterentwickelt, d.h. Sie betreiben damit aktive Teamentwicklung. Soll aus einer Gruppe von Menschen ein Team werden, braucht es regelmässige Reflexion.
Mögliche Leitfragen
Leitfragen sind nebst einer guten Moderation für eine Reflexion im Team hilfreich. Nachfolgend finden Sie Anregungen:
- Rückblickend:
- Welche Ereignisse und Erlebnisse haben die letzten Monate besonders bereichert?
- Worauf bist du / sind wir im Team stolz??
- Was funktionierte gut und sollte nicht vergessen gehen?
- Was lief im Team nicht so, wie du es dir vorgestellt / gewünscht hast? Was können Gründe dafür sein?
- Was haben wir voneinander gelernt?
- Aktuell und vorausschauend:
- Wie schätzt du im Moment die Stimmung im Team ein? Was gefällt? Was gefällt weniger? Was fehlt?
- Was beschäftigt dich bezüglich Zusammenarbeit im Team?
- Was beschäftigt dich bezüglich der Führung?
- Angenommen, wir würden im neuen Jahr wie bisher unterwegs sein, würden wir unsere Ziele erreichen? Wenn ja, warum? Wenn nein, was bräuchte es, damit wir die Ziele erreichen können? Und wie würden wir uns am Ende des Jahres fühlen?
Voraussetzungen fürs Gelingen
Möglicherweise braucht es zu Beginn etwas Mut, sich auf die Teamreflexion einzulassen. Auch muss in einem Team ein Mindestmass an Vertrauen und Offenheit vorhanden sein, soll eine Teamreflexion nicht nur an der Oberfläche bleiben. Werden Themen identifiziert, die Massnahmen erfordern, darf kein Zweifel herrschen, dass vereinbarte Massnahmen umgesetzt und getroffene Abmachungen eingehalten werden.
Allfällige Bedenken, Teamreflexionen könnten mehr schaden als nützen, sind unnötig, wenn die Grundvoraussetzungen wie Vertrauen, Offenheit, der Wille zur Weiterentwicklung und das nachhaltige Verfolgen der Themen ernst genommen werden.
Gelingt es Ihnen, Teamgespräche in regelmässigen Abständen durchzuführen und auch geschickt zu moderieren, entwickeln sich Sicherheit und Selbstverständlichkeit. Ihr Team erschliesst sich Potentiale, die bisher ungenutzt waren.
|
|
Wer redet sät, wer zuhört, erntet.
(südamerikanisches Sprichwort)
|
|
|
|
Wollen Sie Teamreflexionen einführen und sind noch nicht ganz sicher wie?
|
|
Sind Sie noch unsicher, wie Sie die Teamreflexion oder Teamgespräche einführen oder moderieren können, zögern Sie nicht sich Unterstützung zu holen. Gerade als Führungsperson haben Sie in einer moderierten Sitzung immer mehrere Rollen und das kann durchaus auch zu viel sein.
Möchten Sie mehr erfahren? Rufen Sie mich an. Gerne kläre ich mit Ihnen, wie Sie die Reflexion im Team einführen und fördern können.
|
|
|
|
Zuviele Konflikte in Ihrem Team, so das Teamreflexion schwierig ist?
|
|
Gibt es unter Ihren Mitarbeitenden wenig Offenheit und Vertrauen? Dann kann es an der Zeit sein, die Themen, die «unter dem Teppich» liegen, anzusprechen und hervor zu holen mit dem Ziel, ein entspannteres Miteinander und eine verbesserte Zusammenarbeit zu entwickeln.
Sind Sie interessiert, mehr über die Vorteile von geklärten Beziehungen und verbesserter Zusammenarbeit zu erfahren, rufen Sie mich an. Gerne kläre ich mit Ihnen mögliche nächste Schritte.
Rufen Sie mich an. Ich freue mich auf Sie - 079 450 68 59
|
|
|
|
|
|
|
|