Kära läsare
Först en not om kristaller: det blev inget kristallen-pris för mig i år. Efter många uppmuntrande kommentarer om headbanging lyckades jag skaka tillbaka mig till en o-yr värld. Och så har jag lärt mig om ett tillstånd till man kan råka ut för. Kan också rekommendera yrsel.nu, där min gamle MBA-elev Christian Geisler levererar högoktaniga tips.
Å det professionella planet har vi på LHC till hälften genomfört en runda med partigrupper från det nya Socialutskottet för att prata om Moderna Policies. Vi gör detta innan vi är klara för att pejla stämningen och höra vilka områden man bekymrar sig om från det nationella planet. Jag har tidigare talat om två sorters trögheter vi finner i organisatoriskt beslutsfattande – insikts- respektive manövertröghet. Och insiktströgheten börjar verkligen överkommas. Öppenheten och viljan att pröva nya vägar är i praktiken ganska stor. Men det finns några hinder på vägen.
Till att börja med har vi medialogiken – både gam-media och sociala media – som främst närs av förenkling. Den politiker som öppnar upp för att det är komplexa frågor vi hanterar, och att till exempel vårdplatsbrist troligtvis inte löses genom fler vårdplatser på sjukhus utan med en närmare vård runt hemmen, riskerar att få löpa gatlopp i media. Och det finns ännu inga berättelser som trovärdigt målar upp bilden av en ny och mer nätverkslik vård och omsorg som går att förenkla tillräckligt.
Sedan har vi dagens systemuppbyggnad. Sverige har onekligen en framgångsrik historia att falla tillbaka på och styrningen är välutvecklad och ofta detaljerad. Även om insikten är spridd att vi måste finna nya vägar framåt, är detta i sig en blockerande kraft. När vi introducerar nya arbetssätt och förändrande produkter men behåller våra riktlinjer och mätmetoder fångar vi inte de verkliga effekterna. Detta är ett relativt välkänt dilemma, att innovativa metoder ofta framstår som onödigt dyra och ineffektiva enligt befintliga utvärderingsmallar. Det krävs en verklig systemförändring för att fånga och förstå nya sammanhang.
Därför kommer inte quick-fixes som extra miljarder, ett nytt utvecklingsprojekt eller andra satsningar som är tidsbegränsade och ligger utanför ordinarie mätsystem att fungera. Vad vi kan göra istället är sådant som vi aktivt prövar inom ramen för Moderna Policies. Kanske kan vi till och med lyckas fånga komplexiteten och börja rubba på manövertröghetens som många upplever är frustrerande i vår en gång så stolta hälso- och sjukvård. Du är förstås, likt politikerna vi träffat, välkommen att föda in idéer och tankar om vilka områden vi behöver belysa och arbeta vidare med.
Och öppen för nya idéer är det väl bra att vara när vi går till helgvila. Vem vet, en lite ruckad rutin kan leda till både nya bekantskaper och perspektiv!
Trevlig helg!
Hans
Följ mig gärna på Twitter: @HansWinberg
|