Sådan skaber du medvind i din forandringsproces
Af Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair
I en foranderlig verden er løbende småjusteringer en nødvendighed. Det gør sig naturligvis også gældende i organisationsverdenen. Når verden forandrer sig, forandrer vi mennesker os også, og derfor skal organisationen, vi ønsker at involvere folk i, forme sig derefter. Organisationer, der ikke formår denne tilpasning, svinder ind og går med tiden til. Skal vi redde organisationen, skal der en radikal ændring til og det kan være svært, særligt, hvis det er en stor og/eller gammel “tanker”, der skal ændre kurs og have hele organisationen med. I denne artikel vil jeg fortælle om, hvorfor man oplever modstand mod forankring og på baggrund heraf gennemgå, hvordan man skaber en god forandringsproces.
Forandringer kan ud planlægningsmæssigt synspunkt ses som en lineær proces, hvor vi først gør A og derefter B indtil vi til sidst ender ved målet Å. Jeg er selv stor tilhænger af mange af John P. Kotters teorier inklusiv hans tilgang til forandringsledelse, som jeg vil komme omkring i denne artikel, men jeg har også erfaring nok selv i bagagen med at skabe store som små forandringer i organisationer til at vide, at forandringer sjældent går som planlagt, sjældent er en lige linje og stort set altid skaber usikkerhed blandt de involverede.
Vi er bedst til det vi kender
Forandringer skaber usikkerhed: Hvad er min nye plads? Kan jeg finde ud af det? Hvorfor skal vi forandre noget, der virker? Bliver der overhovedet en plads til mig? Hvorfor blev jeg ikke spurgt? Hvad sker der og hvornår? Spørgsmålene er mange - og forskellige - afhængigt af, hvem du spørger...
|
|