|
|
|
|
Ledelse og styring af monitorering
og evalueringsprocesser
Af: Troels Broberg Carlander, Chefkonsulent, Ingerfair
I forårets tidligere artikler beskrev Frederik og Marie ledelse ift. hhv. strategiarbejdet og den modstand, der måtte være under en forandringsproces. I denne artikel vil jeg se nærmere på en 3. og sidste del af ledelsesopgaven omkring forandringsprocesser – nemlig Monitorering og Evaluering (M&E).
Jeg vil beskrive en række faktorer og opmærksomhedspunkter man skal gøre sig bevidst om inden man laver en plan for M&E.
Alt for ofte oplever jeg processer hvor organisationer først reelt tænker på evalueringen, når en proces er ved at være færdig – og ofte er der kun særligt fokus på det, hvis der er noget, der er gået galt. Den forandringsproces jeg taler om her, kan være på alle niveauer og i alle størrelsesordner. I alle tilfælde er det relevant at være bevidst om de følgende punkter.
Kend din historie!
1. Hvorfor laver vi processen?
Hvad er det vi gerne vil forandre eller opnå? Hvilke mål og delmål kan vi så definere. Hvis vi ikke har en klar ide om hvorfor vi overhovedet gør noget kan vi ikke forholde os til om vi lykkes med det. Der er jo selvfølgelig forskel på processer, og nogle vil have et klarere mål end andre. Men i alle tilfælde er det relevant at spørge sig selv hvorfor. I nogle tilfælde kan det være at det er selve det at blive mere tydelig og få klargjort en tydeligere proces, der er målet. Så er det jo netop det man skal forholde sig til.
Læs resten af artiklen med de følgende fokuspunkter på vores hjemmeside.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
