Te damos la bienvenida a Redacciones4G, el newsletter mensual del programa de capacitación periodística de Telecom Argentina.
 Conocé las novedades e iniciativas más destacadas de los medios de Argentina y el mundo. Como siempre, el último lunes de cada mes en tu casilla de mail.
 El envío de hoy posee 3041 palabras con un tiempo estimado de lectura de 23 minutos. |
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Realidad Virtual
Bellísima ilustración del artista alemán Christoph Niemann para la portada de la revista The new Yorker publicada durante la tercera semana de abril.
Siempre dije que la génesis del cine en 3D y la realidad virtual había que buscarla millones de años atrás en la historia humana ;)
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 Para escuchar:
Ismael Nafría, colega español editor del newsletter @Tendencias, explica en esta entrevista con la gente de Su Atención Por Favor, cuáles son los desafíos que enfrentan los medios al adaptarse al entorno digital y cómo crear contenido de calidad para respetar la atención de los lectores. |
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Nuevo diseño de TN.com.ar
Durante los primeros días de abril, quedó online el rediseño de la señal televisiva argentina TN, rediseño enfocado principalmente en jerarquizar videos de alto impacto, contenidos de calidad y coberturas minuto a minuto, una tendencia marcada durante los últimos tiempos en los sitios informativos.
La nueva organización incluye un cambio en la estructura de los artículos que busca mejorar la experiencia de lectura en diversas pantallas. Además, se renovó el reproductor de video para optimizar su funcionamiento en dispositivos móviles, ahora permite interactuar con gestos táctiles sobre la pantalla de tu teléfono para reproducir, avanzar, retroceder o pausar contenidos.
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Según explicaron Ricardo Ravanelli (director del Área de Noticias) y Mariano Thieberger (editor general de Contenidos) el rediseño es el resultado de más de seis meses de trabajo conjunto entre los equipos responsables de la Dirección de Noticias, Producto y Desarrollo de Artear. El proyecto permitió además, sumar nuevos columnistas y mayor volumen de contenido original.
Por su parte, Juan Simo (editor general Digital y amigo de la casa) me comentó que el rediseño es un trabajo que sigue en evolución: "nos queda pendiente potenciar nuestra landing de videos y la implementación de nuevos formatos interactivos verticales y otros formatos para grandes reportajes, entre otras novedades. Además, los cambios que vamos sumando en nuestro sitio van a impactar en el mediano plazo en nuestras aplicaciones móviles."
Dato interesante para diseñadores, desarrolladores y profesionales especializados en producto, podés navegar al detalle la estructura del nuevo diseño ya que está publicado en Figma.
Más info:
 ::: El sitio de TN se renueva con una fuerte apuesta por el video y los contenidos de calidad :::
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Nuevos perfiles: equipo forense visual
El Washington Post anunció este mes la expansión de su Visual Forensics Team dedicado a verificar y analizar videos para identificar posibles fake news.
Entre las tareas del equipo se destaca la utilización de tecnologías de vanguardia "para localizar, verificar y analizar videos de código abierto sobre el terreno de los principales eventos noticiosos, proporcionando a los lectores de todo el mundo un examen más detenido de cómo se desarrollaron los hechos de ciertas noticias".
Los integrantes del Visual Forensics Team trabajan en colaboración permanente con el personal de gráficos y fotos del periódico con el fin de analizar y presentar videos en la sección de última hora buscando liderar la tendencia de verificación visual dentro de la industria periodística.
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Desde el periódico intentarán que la expansión del equipo integre seis nuevos puestos enfocados en las áreas de Vídeo, Gráficos e Investigación Visual. Entre los puestos a cubrir se destacan:
La creciente tendencia hacia la automatización de contenidos digitales y la proliferación de videos generados por inteligencia artificial, son uno de los principales desafíos para el periodismo en el futuro cercano. Iniciativas como la del Washington Post pueden dar algunas pistas sobre como enfrentarlos.
Más info:
::: The Washington Post expands award-winning Visual Forensics team :::
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#DM2
En esta sección compartimos desarrollos que se destacan por su tecnología, diseño o perspectiva editorial, tanto en formato de artículo, especial interactivo o visualización.
1) Barrio Salamanca: Excelente especial interactivo desarrollado por El Confidencial (España) que analiza con datos y visualizaciones la exclusiva zona del mercado residencial de lujo de Madrid denominado Barrio Salamanca.
2) The New Normal: Desarrollado en colaboración entre Schema Design, Google Trends y Axios, este sitio nos permite visualizar el interés de compra de diversos productos antes y durante la pandemia de Covid-19. Un interesante experimento para comprender la nueva normalidad desde una perspectiva etnográfica.
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 Para ver:
Deutsche Welle en español desarrolló un video en el que analiza por qué los medios rusos logran tener tanto éxito en diseminar fake news teorías y conspirativas en Latinoamérica. |
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Quartz: la caída del muro
Tres años y medio después de instaurar su muro de pago, Quartz anunció este mes que lo dará de baja en un movimiento que, a priori, parece estar a contramano de la tendencia general dentro de la industria.
Este medio nativo digital norteamericano que ya alcanzó los 10 años de antigüedad, cuenta actualmente con 25.000 suscriptores. El cambio de estrategia permitirá acceso libre a sus artículos y guías informativas para lograr alcanzar nuevos usuarios ofreciendo una gran variedad de planes de membresía.
Desde Quartz explicaron que los miembros de pago seguirán teniendo acceso a correos electrónicos exclusivos, tanto sobre la membresía global de Quartz como sobre la nueva membresía de Quartz Africa.
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Según palabras de Zach Seward, cofundador y director ejecutivo a quien entrevistamos en este newsletter el año pasado, buscarán seguir generando ingresos tanto de la publicidad como de las suscripciones. Por otro lado, necesitan centrarse en el tipo correcto de suscripción para potenciar las ofertas premium de nicho manteniendo al mismo tiempo el sitio web general abierto a todos los usuarios.
En el artículo firmado por Seward también se explica que la decisión de reducir el muro de pago "es el resultado del creciente número de lectores internacionales de Quartz y su misión de servir mejor a esta audiencia haciendo que su periodismo sea accesible para todos".
De esta forma, el medio se aleja poco a poco de los ingresos por suscripción para hacer crecer su programa de miembros. En la actualidad, por 15 dólares al mes ofrecen a sus suscriptores accesos a newsletters premium y eventos en línea exclusivos. Además, venden suscripciones dedicadas a temas específicos por 10 dólares mensuales.
Más info:
::: We’re taking down the paywall on QZ.com :::
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Redacciones4G - Podcast: T03E04
Periodismo Conversacional: En este nuevo capítulo Irina Sternik y Eduardo Aguirre entrevistan a Mauricio Cabrera, periodista mexicano que lleva adelante diferentes proyectos relacionados con el presente y futuro del periodismo. Desde su newsletter analiza la industria, la innovación en medios y al nuevo ecosistema emprendedor. Una entrevista para conocer hacia dónde vamos y en qué lugar estamos parados.
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Factchequeado: comunidad hispana contra las fake news
Abril fue el mes elegido para presentar Factchequeado, un nuevo medio digital que estará enfocado en crear una comunidad de hispanos y latinos para contrarrestar la desinformación en español generada dentro de los Estados Unidos.
El proyecto es una iniciativa conjunta desarrollada por Chequeado (Argentina) y Maldita.es (España) que “se unieron para aprovechar su experiencia y llenar un vacío que se hizo más evidente durante la pandemia de la COVID-19: que las comunidades de habla hispana son especialmente vulnerables a la desinformación ya que hay poca información verificada en español. Este fenómeno actualmente afecta a 60 millones de hispanos y latinos que viven en Estados Unidos, y para 2030 representarán más del 20% de la población del país”.
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Según se explica en el comunicado del lanzamiento, "ambas organizaciones se caracterizan por innovar en la forma en que involucran a sus audiencias, construyen comunidades proactivas, fomentan el trabajo colaborativo y las redes entre periodistas”.
Desde Factchequeado buscarán generar alianzas con medios y diferentes organizaciones de verificación, entre los principales medios asociados se encuentran ya T-Verifica de Telemundo, ElDetector de Univision, Politifact, Factcheck.org, MediaWise, Documented, Enlace Latino NC, Conexión Migrante y La Esquina.
Más info:
::: Factchequeado: Una iniciativa de Maldita.es y Chequeado :::
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Innovación & Medios: Ellen Heinrichs (Ale.)
Ellen Heinrichs (Alemania) es periodista especializada en medios, innovación y periodismo constructivo. Además, desde este año es Founder and CEO del recientemente inaugurado Bonn Institute enfocado en promover capacitaciones para medios y periodistas, y así generar nuevas perspectivas dentro de la industria.
- Hemos seguido de cerca el lanzamiento del nuevo Instituto de Bonn. ¿Podrías contarnos de qué se trata esta iniciativa?
E.H: El Instituto Bonn es una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de medios a desarrollar enfoques nuevos y constructivos en el periodismo. En una era de digitalización con abundancia de información a nuestro alrededor, tenemos que encontrar nuevos enfoques para crear un periodismo que se destaque y sea verdaderamente relevante y valioso para nuestras audiencias. Y en realidad, ya nos señalan la dirección en la que quieren que vayamos, solo tenemos que escuchar: si observamos los estudios y el comportamiento de la audiencia, encontramos que las personas en realidad anhelan información basada en hechos que no solo se centre en noticias negativas, pero incluye soluciones y una gama más amplia de perspectivas. Ahora, lo único que tenemos que hacer es tomar esto en serio y estar mucho más orientados a la solución, constructivos y centrados en el usuario de lo que solíamos ser. Probablemente ya lo estés entendiendo: con el Instituto de Bonn tratamos de inspirar a la industria a dar el siguiente paso para enfrentar el enorme desafío de la digitalización: durante años, los medios se han preocupado por pensar en nuevas tecnologías, nuevas plataformas y nuevas herramientas, ahora es el momento de pensar en nuestro producto y las necesidades de la audiencia, de lo contrario, ya no seremos relevantes en el futuro. Estoy profundamente convencida de que un enfoque constructivo del periodismo será rentable tanto para nuestras sociedades como para las propias empresas de medios.
- ¿Cómo definiría la innovación en el periodismo? Es decir, qué características debe tener un medio para ser considerado innovador.
E.H: En mi opinión, una empresa de medios innovadora aprende y se comunica constantemente con su audiencia y se adapta rigurosamente a sus necesidades. Eso significa, en la práctica, que los periodistas innovadores deben ser oyentes empáticos que se consideren proveedores de servicios cuyo trabajo es satisfacer las necesidades de información de sus audiencias. Este es un enfoque mucho más humilde y, a veces, difícil para los periodistas que solían tener mucha confianza porque se consideraban ellos mismos quienes decidían lo que era relevante para sus lectores, espectadores u oyentes. En la era digital, las empresas de medios innovadores han entendido que tiene que ser al revés: el periodismo ya no es solo comunicarnos con nuestras audiencias, sino escuchar con atención lo que necesitan para tomar decisiones bien informadas para sus vidas. Todo lo demás sigue: la necesidad de un cambio constante dentro de las salas de redacción, la necesidad de nuevos formatos y nuevas tecnologías, la necesidad de descubrir nuevas formas de distribuir el periodismo y la necesidad de diversificar las voces en la redacción para atender las necesidades de información de diversas audiencias. Pero realmente, escuchar es el primer paso. Es tan simple como eso.
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- ¿Cuáles son los mayores desafíos a la hora de impulsar procesos de innovación dentro de una redacción?
E.H: Entiendo que muchas personas están cansadas de la innovación, ya que la digitalización no solo trajo nuevas oportunidades increíbles para producir periodismo y conectarse con el público, sino que también trajo muchas consecuencias desagradables para las redacciones establecidas debido a la pérdida de ingresos. Como consecuencia, se redujeron los departamentos editoriales, los periodistas tuvieron que asumir muchas tareas adicionales o incluso fueron despedidos. Esto aumentó la presión sobre el resto del personal y, en algunos departamentos editoriales, el periodismo fue reemplazado por la producción de contenido en cadenas de montaje, centrándose más en los algoritmos cambiantes de Facebook que en las necesidades reales de sus audiencias.
En un entorno así, no es fácil motivar a las personas para que sean innovadoras y prueben algo nuevo. Y lo entiendo completamente. El estrés y la frustración no favorecen la creatividad. Por eso es tan beneficioso poder utilizar enfoques constructivos del periodismo para hablar sobre por qué nos convertimos en periodistas en primer lugar y cómo podemos agregar valor al público en la era digital. Esto desbloquea mucho potencial y conduce a nuevos formatos y experimentos editoriales. Es asombroso ver el entusiasmo de los periodistas revivido por tales discusiones. También demuestra que el propósito es central cuando se trata de innovación en el periodismo.
- La innovación en los medios requiere nuevos perfiles profesionales. ¿Cuáles crees que serán los más solicitados en un futuro próximo?
E.H: Como dije, creo firmemente que el perfil profesional de los periodistas debe ser aquel que se caracterice por la capacidad de escuchar activamente, comunicar constructivamente y atender cabalmente las necesidades de información de las personas. Todas estas son habilidades blandas en lugar de técnicas. Pero estoy segura de que contribuirán al diálogo público y a la confianza en el periodismo. Nuestras sociedades necesitan de los periodistas como moderadores del discurso público, ya que los tiempos se vuelven más difíciles con los efectos de la crisis climática cada vez más visibles.
- ¿Podría citar algunas herramientas de diseño, desarrollo y producción de contenidos que considere innovadoras en la actualidad? ¿Qué medio a nivel nacional o internacional destacaría como verdaderamente innovador?
E.H: Me encanta el trabajo de la startup de investigación alemana “Flip”, que hace periodismo constructivo sobre economía y colabora con empresas de medios establecidas. Este año, se publicó la investigación "Sneakerjagd", que rastreó zapatillas viejas (que secretamente habían equipado con transmisores GPS) de celebridades alemanas en todo el mundo e investigó la cuestión de si las promesas de reciclaje de productores internacionales como Nike o H&M eran realmente cierto. Bueno, no lo fueron en un grado escandaloso. Pero el equipo no se detuvo allí, también investigó qué podrían hacer los consumidores y los legisladores para ayudar a terminar con este tipo de lavado verde. La investigación se publicó en forma de podcast, artículos periodísticos, videos de YouTube y un sitio web interactivo. Para mí, fue un excelente ejemplo de un periodismo entretenido, crítico y constructivo que atrae a audiencias diversas.
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¿Cómo trabaja el equipo de última hora de El País?
Desde este newsletter nos encantan los artículos que abren pequeñas ventanas para conocer cómo se trabaja dentro de las redacciones.
Para cerrar el envío de hoy, reseñamos esta nota del periódico El País (España) en la que sus periodistas cuentan como producen noticias minuto a minuto.
Desde el comienzo del conflicto Rusia - Ucrania "el diario EL PAÍS actualiza la última hora a destajo. Siempre lo hace, pero desde entonces, el equipo que lleva el mismo nombre, Última Hora, se centra en no perderse un detalle para narrarlo en directo."
Este equipo, particularmente, está compuesto por seis redactores coordinados por la periodista Pilar Álvarez que los destaca como “la sala de máquinas, junto a la sección que se encarga de la web, la Mesa Digital”. Su principal tarea es dar el primer impacto de una noticia, básicamente son los encargados de la primera publicación de la actualidad, a veces sólo dan un párrafo como adelanto de un hecho que acaba de ocurrir.
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Al trabajar en un periódico con presencia a nivel global, algunas tareas requieren otro tipo de procesos productivos, "la sección comienza rastreando lo que ocurre desde las 6 de la mañana y continúa hasta la medianoche ―cuando el equipo de EL PAÍS México les da el relevo―. La Última Hora del periódico también se rige en un chat de Whatsapp de unos 64 integrantes."
Un aspecto clave es el trabajo cross-redacción, según explican, no es posible comprender la sección Última Hora sin el equipo de la web denominado Mesa Digital compuesto por un grupo de periodistas encargados de diseñar y procesar una correcta experiencia de acceso a la Web por parte de los lectores. En el intercambio entre equipo surgen recomendaciones, "ideas para cambiar los titulares del directo, valorar si una noticia merece una apertura o si se debe enviar una alerta a los móviles de los lectores."
Más info:
::: Así trabaja el equipo de Última Hora de EL PAÍS :::
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