Stage leadership bêta 2

L’une des promesses que j’ai faites, au inscrits de cette newsletter, est de leur laisser la primeur pendant 48h sur tous les stages que j’ouvre où je sais que les places seront chères.

Et donc, me voici : j’ouvre enfin les inscriptions pour le stage “LEADERSHIP, BÊTA 2”. Ce stage est encore en phase de fignolage. L’an prochain, il sera offert à des grosses boîtes pour 2400€ (voire 2800 selon les deals que j’aurai avec les lieux d’hébergement et les traiteurs). Là, je vous le laisse à 800€ en échange de :

vos feedbacks ;
votre témoignage à l’issue du stage (que je publierai) ;
un petit échange quelques semaines / mois après le stage pour que vous puissiez me dire ce qui a réellement changé, comment, et me donner une seconde couche de feedback.

Pourquoi un stage leadership ?

Parce que nous vivons une époque charnière. Les changements qui nous attendent, sur un plan géopolitique, économique, environnemental, etc. seront nombreux. Et les défis que ces changements supposent, pour les individus comme pour les organisations, seront de taille.

Les modes d'organisation et de coopération doivent dès maintenant être repensés pour pouvoir s'adapter à ces situations incertaines, changeantes et volatiles. Et les organisations qui auront su se préparer dès aujourd'hui à ces défis pourront non seulement y survivre, mais en sortir grandies. Et la tête haute.

La beauté de la chose, c’est que les organisations qui survivront à tout sont aussi celles dans lesquelles il fera vraiment bon vivre le reste du temps. Sérendipité absolue.

Ce genre de changement de paradigme ne se fera pas, par contre, sans la volonté, l'intelligence et les compétences de vrais bons leaders. De gens qui sauront déterminer clairement des objectifs, articuler les besoins et élans individuels réels avec ceux de leurs organisations, et trouver le moyen de créer une saine décentralisation qui permette de préserver les projets communs, y compris dans le chaos, et dans des situations incertaines.

C'est ce genre de leadership que j'explore et que je pratique depuis 20 ans, via mes stages de survie, la formation de formateurs, et en ayant la vie et la survie de centaines de stagiaires par an sous ma responsabilité. Et je me propose de vous transmettre les principes et les méthodes qui ont fait que ça fonctionne encore. Et de mieux en mieux.

Note importante : le stage aura lieu à 100% en plein air (nous nous rabattrons sur un local si la météo est vraiment trop exécrable, mais nous ferons tout pour rester en extérieur). Aucune commodité n'est prévue pendant le stage. Vos repas et votre hébergement sont à votre charge.

OBJECTIFS

apprendre à créer une saine coopération au sein de son organisation ;
explorer les modèles traditionnels des organisations, et en découvrir de nouveaux, plus adaptables ;
apprendre à gérer l'incertitude, la complexité et les facteurs humains ;
comprendre la mécanique des tensions et des conflits, internes ou extermes, et acquérir des moyens pour les prévenir ou les désamorcer ;
comprendre le rôle d'un bon leader, sa posture, les qualités qu'il doit développer et dont il doit faire preuve ;
apprendre à découvrir les algorithmes d'auto-organisation au sein d'une structure, et apprendre à les "débugger" pour atteindre les objectifs plus facilement ;
faire l'expérience de l'intelligence collective et de sa puissance incroyable, et apprendre à la faire émerger ;

PROGRAMME

(a titre indicatif, il sera adapté -- notamment dans l'ordre des modules -- en fonction des besoins du groupe)

JOUR 1

présentation des modèles traditionnels d'organisation : la cathédrale et le bazar. Analyse systémique.
analyse collective ;
définition alternative et utilisable de la violence : ce qu'elle est, et ce qu'elle n'est pas ;
l'importance du "pourquoi" et des objectifs clairement définis ;
comprendre et trouver le sens, cette bête étrange que tout le monde recherche.
exercice pratique : écouter vraiment.
mises en commun et exercices en sous-groupes.

JOUR 2

qu'est-ce qu'une relation saine, et comment la mettre en place ?
en quoi des relations saines aident les organisations à survivre à tout ? Etude de cas et mise en commun.
pédagogie et leadership : pourquoi et comment ?
ateliers en sous-groupes : expliquer votre "pourquoi".
qu'est-ce qu'une organisation saine et antifragile ?

JOUR 3

l'antifragilité individuelle ;
la méthode antifragile appliquée aux organisations ;
présentation de cas individuels et travail en sous-groupes ;
mise en commun et analyse ;

JOUR 4

comprendre la systémie de son organisation ;
analyser les algorithmes existants, et les débugger au besoin ;
exercices pratiques en sous-groupes ;
capital d'adaptation ;
capital de leadership ;
les obstacles classiques, et leurs solutions ;

JOUR 5

outils pour "éteindre l'incendie tout de suite avec un verre d'eau" ;
outils stratégiques pour faire plus avec moins de ressources ;
exercices en sous-groupes et mise en commun ;
débriefing, questions-réponses.

Le lien pour vous pré-inscrire : https://forms.gle/5ihPMRe3MziQNZcU9

Nouvelles dates de stage

STAGE EVAC 16-17 juillet (Drôme) —> https://forms.gle/zfYZSRBxdMoSgvND8 — il reste encore quelques places !

STAGE EVAC 10-11 septembre (Drôme) —> https://forms.gle/W2FFgwgGTXB99cwC6

Stage antifragile — avec Aurélie : 19 au 23 octobre — Infos et inscriptions ici.

Podcast

A un rythme semi-mensuel, je diffuse mon Podcast, “le survivologue” sur toutes les plateformes (Deezer, Spotify, Apple Podcasts, etc.). J’y parle de survie, au sens très large. J’y rencontre des personnes inspirantes. J’y réfléchis sur des notions utiles pour survivre individuellement, collectivement, institutionnellement : coopération, organisation, écologie, leadership, préparation physique, résilience et antifragilité…

Le #14 est en ligne, avec Benoît Wojtenka (BonneGueule).

Le #15 — possiblement avant 14 jours, si je trouve le temps… je ne promets pas encore — sera probablement autour du concept de résilience. Individuelle, familiale et collective (entreprises, collectivités, communes, associations, lieux de vie, you name it). Je relance aussi un diplomate Français qui a géré de main de maître l’évacuation récente de Kaboul… on peut toujours espérer qu’il trouve le temps de discuter avec nous :)

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