Il y a près de deux ans, j'ai fait le choix de me lancer dans un projet entrepreneurial en parallèle de mon activité à Change Factory. Et ce projet, que j'ai imaginé avant même de trouver la chose qui me passionnerait au point d'en faire une entreprise, prend de plus en plus de place dans ma vie. Ce projet, c'est un atelier de torréfaction artisanale de café de spécialité (approche du café plus exigeante et vertueuse) basé à Toulouse, co-créé avec un ami.
Après plus deux ans d'existence, je peux - comme LinkedIn en raffole - partager mon expérience et mon ressenti (attention, c'est à lire comme un édito, pas comme un TEDx).
- Demander des conseils (aux gens qui ont déjà entrepris quelque chose...) avant de se lancer. En ce qui me concerne, les conseils éclairés et le soutien de Jean-Noël m'ont beaucoup aidé.
- Confronter son idée et son envie d'entreprendre à sa capacité à se lever tous les jours pour un projet dont l'inertie peut être éreintante.
- La patience est une qualité, l'impatience, une énergie à canaliser.
- Laissez une idée mûrir, donner une chance au temps d'être de bon conseil.
- Se demander pourquoi nous avons envie de se lancer dans le vide ? Cela évitera de se lancer dans un projet pour de mauvaises raisons. Dépassionner cette question est indispensable afin de séparer les éléments perso et pro qui vous confortent dans un ressenti ou une situation conflictuelle ("ça se passe pas bien au boulot, j'vais monter ma boîte").
- Se focaliser sur ses pieds pour avancer est la meilleure manière de se cogner fort. Fixer un nouvel horizon est la meilleure manière d'avancer et d'affronter les vagues (même celles du Covid) et d'éviter les murs.
- Entreprendre ne doit pas être une souffrance. Plus un projet est aligné avec les valeurs personnelles, moins les points de frictions seront importants.
- N'attendez pas des autres ce que vous pouvez faire par vous-mêmes.
- "Ne pas savoir, donc apprendre" une équation simple à résoudre chaque jour.
- Si vous devez payer cher une personne qui vous dira comment entreprendre, c'est que ce n'est pas le moment pour vous.
Si j'ai pu développer mon projet et m'y épanouir aujourd'hui, c'est en grande partie grâce aux rencontres et expériences qui m'ont permis de glaner du sens et de me comprendre en me confrontant aux autres et surtout à moi-même. Et si l'envie d'entreprendre vous titille tous les jours devant votre écran, restez vigilants, le jour où tous les voyants seront au vert, vous ne vous rendrez même pas compte que vous changez de posture et d'aspirations.
Mieux se comprendre c'est l'assurance d'être mieux compris.
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Nouveaux horizons pour les salariés, nouveaux défis pour les DRH
Avec le retour progressif des salariés au bureau et dans l'open-space, de nouveaux enjeux et défis ont émergé pour les responsables des ressources humaines, qui doivent concilier la nécessité de continuer à s'adapter à cette nouvelle forme d'agilité tout en prenant en compte les nouvelles aspirations et réticences des salariés nées de cette longue et inédite période de travail à distance. Alors que les règles sur le 100% télétravail s'assouplissent cette semaine, les entreprises doivent désormais s'adapter aux nouvelles demandes des salariés qui ont pris leur habitudes et fait des choix de vie basé sur le télétravail.
À l'image des salariés d'Apple qui ne veulent plus revenir au bureau, alors que leur PDG, Tim Cook a annoncé la fin du télétravail pour ses équipes.
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Tiktok : mode Pôle Emploi
TikTok ne cesse d'attirer de nouveaux utilisateurs et les entreprises qui veulent créer une nouvelle expérience de marque employeur et de recrutement, à tel point que Pôle emploi a donc décidé d’investir la plateforme à son tour en créant son compte afin de valoriser ses services d'accompagnement vers les premiers emplois à destination des jeunes actifs et diplômés. Pôle Emploi s'active sur ce compte : @onestlapourvous
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Indiquer le salaire dans une offre d'emploi : bonne ou mauvaise idée ?
La question de la rémunération reste pour la très grande majorité des recruteurs et des salariés une question paradoxale, car elle est aussi centrale que taboue.
Si le sujet est complexe, c'est l'un des leviers les plus puissants pour attirer et fidéliser les talents tout en réduisant les inégalités salariales et en élargissant les perspectives d'évolution professionnelle.
Welcome To The Jungle s'est prêté à l'exercice en opposant les arguments favorables et défavorables à cette épineuse question.
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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe"
Si vous devez lire un article cette semaine sur le management, on vous recommande cette interview du sociologue François Dupuy, dans laquelle il aborde les conséquences du management tel qu'il est pratiqué aujourd'hui et les limites du modèle d'organisation en "mode projet".
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Les niveaux logiques de Robert Dilts, ou comment rendre du sens au travail
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Les niveaux logiques appartiennent à la programmation neuro-linguistique. Ils permettent de mieux comprendre ce qui influe sur un individu de mieux comprendre ses motivations, y compris dans le milieu professionnel.
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