reboot HybridTeams
Die neuerlichen (Teil-) Lockdows und verschärften Vorschriften am Arbeitsplatz haben einige Unternehmen dazu veranlasst, ihre Mitarbeiter:innen erneut ins HomeOffice zu schicken. Unsere Arbeit findet wieder verstärkt hybrid statt.
Aus den vielen Berichterstattungen dazu, hat ein Artikel meine besondere Aufmerksamkeit erregt - und zwar wegen seines Titels: "HomeOffice könnte die Erwerbswelt spalten". Auch wenn er politisch und gesellschaftskritisch angelegt ist, so gehen ähnliche Erkenntnisse auch aus den Studien zu den bisherigen Lockdowns hervor:
HomeOffice kann Teams spalten und es wird schwieriger das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit der Kolleg:innen im Blick zu behalten!
Eine Analyse, der meiner Meinung nach noch zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wurde. Daher hier zwei ganz einfache und praktische Empfehlungen von meiner Seite um dieser Entwicklung entgegenzuwirken.
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Schaffen Sie "STILLE TEAM-RÄUME"
Wir haben virtuelle Räume für Meetings, Projekte, Jours-Fixes, Kundengespräche und vieles mehr eingerichtet. Aber haben wir auch einen eigenen Team-Raum?
Richten Sie doch einfach einen virtuellen Raum für Ihr Team ein, der den gesamten Tag geöffnet bleibt und wo auch nicht immer gesprochen werden muss - daher auch der bekanntere, englische Begriff "Silent Rooms". Alle Teammitglieder können sich jederzeit einwählen, sehen welche Kolleg:innen noch anwesend sind und können auch den ganzen Tag in diesem Raum verbringen - wie in einem Großraumbüro.
Diese "Nähe" stärkt nicht nur das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team, sondern ermöglicht Ihren Kolleg:innen auch spontan persönliche Erlebnisse, Erkenntnisse oder Fragestellungen zu teilen.
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Kommunizieren Sie "SYNCHRON"
E-Mail und viele andere, elektronische Chat-Möglichkeiten verleiten vor allem in einer hybriden Arbeitsweise nur "asynchron" zu kommunizieren. Dabei werden die Inhalte verständlicherweise eher auf eine sachliche Ebene gehalten.
Kommunizieren Sie gerade jetzt wieder mehr "synchron": greifen Sie öfter zum Telefon oder steigen Sie einfach in ein virtuelles Face-to-Face Meeting ein, statt ein E-Mail oder eine Nachricht zu schreiben. Das ist meist nicht nur effizienter, weil es Missinterpretationen, Irritationen und das "Nachrichten-Ping-Pong" verringert, sondern wertet vor allem die persönliche Beziehung auf und erfasst emotionales Nebenrauschen.
Investieren Sie aktiv in diese persönliche Beziehung zu Ihrem Team, denn sie ist die Grundlage jeder guten Zusammenarbeit. Sie schafft Vertrauen, ermöglicht eine bessere Abstimmung von Aufgaben untereinander und unterstützt die Entwicklung von Lösungen.
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LESE-TIPP
Praktische Tipps zum Aufbau und zur Pflege von Team-Beziehungen hat der amerikanische Collaboration-Spezialist MURAL auf seiner Webseite gut verständlich aufbereitet >> hier zur Website
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Falls Sie noch weiteren Lesestoff suchen 😀 teile ich unser Wissen über die anstehende sozioökonomische Transformation gerne in Form eines Weihnachtsgeschenkes mit Ihnen. Antworten Sie einfach bis zum 15. Dezember auf diese Mail unter Angabe Ihrer Postadresse, und wir schicken Ihnen ein Gratis-Exemplar zu.
Ich wünsche Ihnen schöne Feiertage und erfolgreiches Neues Jahr! ✨🎄
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