KONTEXT HERSTELLEN
Wissen ohne Kontext ist nur nackte Information, wie wir sie auch endlos im Internet und anderen Wissensdatenbanken finden. Wenn wir aber in der Lage sind einen Kontext herzustellen, so wird das vermittelte Wissen im Team anwendbar und für jeden wertvoll. Ja ich würde sogar behaupten, dass Kontext wichtiger ist als das nackte Wissens-Nugget.
👉 Weil das Herstellen eines Kontextes viel Ressourcen einnimmt, versuche ich als bewusste Führungskraft daher:
✅ Die Anzahl der Themen pro Meeting stark zu reduzieren, weil die Qualität der Information zählt - nicht deren Quantität. Daher treffe ich als Führungskraft alleine oder gemeinsam mit meinem Team eine Auswahl, welche Themen behandelt werden sollen.
✅ Um die Inhalte ordentlich zu beleuchten ist eine Kontextklärung hilfreich.
Ich frage woher diese Information, dieses Wissen stammt? Etwa aus eigener Erfahrung, aus Erzählung (wenn ja, von wem) oder aus welcher anderen Quelle? Oder ich frage unter welchen Umständen oder Voraussetzungen dieses Wissen gewonnen werden konnte?
Richte ich meine Fragen mit aufrichtigem Interesse für das ausgewählte Thema und mit offener 🧡 Wertschätzung der Person gegenüber, die ihr Wissen hier mit uns teilt, wird das gesamte Team das geteilte Wissen für sich gut einordnen und auch ganz praktisch davon profitieren können
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