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reboot Wissensmanagement


"Für mich ist es der Umgang mit der wertvollen Ressource Know-how. Dabei geht es um angewandte, handlungsorientierte Information, also um alles, was an Erfahrungen vorliegt — oder um es mit Einstein zu sagen: Wissen ist Erfahrung, alles andere ist nur Information", so Prof. Gilbert Probst in einem Interview vor vielen Jahren zum damaligen Modewort "Wissensmanagement".

Hätte aber mehrere sein Interview von damals gelesen, wäre die Lernkurve steiler gewesen und viele Versuche Wissen in strukturierte Datenbanken zu erfassen hätten erst gar nicht stattgefunden. Dabei wird das produktive Teilen von Wissen zur Königsdisziplin für alle Unternehmen - in der nun voll durchstarteten Wissenswirtschaft. Das erforderliche Wissen zur rechte Zeit am richtigen Platz verfügbar zu haben wird zu einem der wesentlichen Wettbewerbsfaktoren im kommenden Konjunkturaufschwung.

👉 Lernen wir unser Wissen angstfrei und vorbehaltlos im Team zu teilen und lernen wir als Führungskräfte diesen Wissensaustausch auch effektiv anzuleiten, vervielfältigt sich dieses Wissen nicht nur einfach, sondern es vermehrt sich auch und wird im Sinne des Zitates von Prof. Probst anwendbar - also produktiv!

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FEEDBACK AKTIV MODERIEREN

Ein fundamentaler Grundsatz zur Vermehrung von Wissen ist dieses im TEAM zu teilen, weil sich damit nicht nur das geteilte Wissen aufteilt (und vermehrt), sondern Feedback das geteilte Wissen anreichert.
 
Dabei sollten Sie sicher stellen, dass alle Teammitglieder ausreichend Möglichkeit haben um ihre Meinung oder Fragen zum geteilten Wissen einzubringen und eine daraus entstehende Diskussion wertschöpfend statt erschöpfend ist. Die Moderation von Feedback ist also essentiell für die Wissensanreicherung 🚀 eine Leadership-Aufgabe ❗️

✅ Für eine aktive und strukturierte Moderation eignet sich zum Beispiel die Methode der "6 Hüte nach De Bono".

⭐️ Mein persönlicher TIPP ⭐️ 
Ich konzentriere mich in der Regel auf nur 2 bis 3 Hüte, die meiner Moderation von Feedback bereits eine gute Struktur verleihen und mir selbst Sicherheit geben.

KONTEXT HERSTELLEN
 
Wissen ohne Kontext ist nur nackte Information, wie wir sie auch endlos im Internet und anderen Wissensdatenbanken finden. Wenn wir aber in der Lage sind einen Kontext herzustellen, so wird das vermittelte Wissen im Team anwendbar und für jeden wertvoll. Ja ich würde sogar behaupten, dass Kontext wichtiger ist als das nackte Wissens-Nugget.

👉 Weil das Herstellen eines Kontextes viel Ressourcen einnimmt, versuche ich als bewusste Führungskraft daher:

✅ Die Anzahl der Themen pro Meeting stark zu reduzieren, weil die Qualität der Information zählt - nicht deren Quantität. Daher treffe ich als Führungskraft alleine oder gemeinsam mit meinem Team eine Auswahl, welche Themen behandelt werden sollen. 

✅ Um die Inhalte ordentlich zu beleuchten ist eine Kontextklärung hilfreich.
Ich frage woher diese Information, dieses Wissen stammt? Etwa aus eigener Erfahrung, aus Erzählung (wenn ja, von wem) oder aus welcher anderen Quelle? Oder ich frage unter welchen Umständen oder Voraussetzungen dieses Wissen gewonnen werden konnte?
 


Richte ich meine Fragen mit aufrichtigem Interesse für das ausgewählte Thema und mit offener 🧡 Wertschätzung der Person gegenüber, die ihr Wissen hier mit uns teilt, wird das gesamte Team das geteilte Wissen für sich gut einordnen und auch ganz praktisch davon profitieren können 
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EINLADUNG ZUM WEBINAR
 
Weshalb das produktive Teilen von Wissen für Unternehmen zu einem der wesentlichen Wettbewerbsfaktoren im kommenden Konjunkturaufschwung wird.
Einladung zum kostenlosen Webinar über den anstehenden 🚀 Konjunkturaufschwung der 🧡 sozioökonomischen Transformation 🧡

1. Termin: Dienstag 22. Februar um 8:30 Uhr
2. Termin: Donnerstag 24. Februar um 16:30 Uhr


👉 Direkt zur Anmeldung: http://eepurl.com/hSBILv 👈


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