'성과관리' 잘 하고 싶은데 어떻게 해야 할지 모르겠는 인사담당자에게 👉 성과관리 프로세스 공개 #인사평가 #피드백 #공정

2022.04.25.💡 '성과관리', 이대로 따라만 하세요.

안녕하세요? IMHR입니다.

통계청에 따르면, 경제활동 참가율의 45%가 MZ세대라고 해요. MZ세대의 직원 비중이 대기업에서는 약 60%, 스타트업에서는 80%에 이르기도 합니다. 회사의 주축이 된 MZ세대, 이들이 무척이나 민감하게 여기는 키워드가 있습니다.

# 공정 # 성과 # 보상

'MZ세대'와 '공정'이라는 키워드만 검색해도 관련 콘텐츠가 쏟아지는데요. 이러한 콘텐츠를 볼 때면 성과를 담당하는 인사담당자의 어깨는 무거워지곤 합니다.

대체, 그들이 만족할 만한 공정한 성과 평가와 보상은 어떻게 해야 할까요?
HR 자문을 업으로 하는 IMHR에게도 참 어려운 질문인데요. 어려운 문제일수록 본질에 집중하면, 우리도 모르는 사이에 정답을 찾을 때도 있답니다. 😉

🙋 그래서 오늘 뉴스레터는 '성과관리'의 본질은 무엇인지, 어떻게 실무에 적용할 수 있는지, 그게 어떤 의미가 있는지 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

자, 그럼 자세히 알아볼까요? 👇

OKR만 도입하면 끝? 성과관리의 본질은 '이것'
🔥 바로 오늘 업로드된 신규 콘텐츠, 최초공개!

인사평가 시즌이 다가오면 밀린 숙제를 하듯 성과 평가 하고 있나요? 트렌드에 맞게 OKR을 도입했는데 도전적인 목표를 설정하는 것이 너무 큰 부담이지는 않나요?
성과관리의 본질은 따로 있습니다. ✨HR 전문가가 새로운 시대에 맞는 새로운 성과관리를 제안합니다. IMHR과 시작해 볼까요?

새로운 성과관리 👉

'피드백'을 잘 하기 위해 체크해야 할 4가지 요소
좋은 피드백은 '받는 사람'의 역할이 중요하다.

직장인이라면 누구나 동료에게 업무적인 피드백을 해야 할 때가 종종 있습니다. 피드백을 주는 입장이든, 받는 입장이든 불편한 마음이 드는데요. 어떻게 하면 효율적으로 피드백을 주고 받을 수 있을까요? IMHR이 일의 성과 높이는 피드백의 기술을 알려드릴게요. 👥

피드백의 기술 👉

'성과관리'가 실패한 진짜 이유
중요한 것은 수단이 아닌 방향성

성과관리에서 빠지지 않는 OKR, KPI, Agility...이것만 도입하면 성과관리를 제대로 할 수 있을까요? 💁 중요한 것은 수단이 아닌 방향성입니다. 성과관리가 어떤 방향으로 진행되어야 하는지 궁금하다면 이 글을 꼭 읽어보세요!

성과관리의 방향성 👉

오늘은 '성과관리' 콘텐츠를 소개해 드렸어요.

아직 감이 안 잡히신다고요?
오직 뉴스레터 구독자에게만 '성과관리 프로세스'를 공유해 드릴게요!
쉿! 우리끼리만 봐요! 🤫

이 프로세스를 그대로 따라 하기만 해도 누구나 쉽게 성과관리를 시작할 수 있답니다. 👇

성과관리 프로세스 따라하기 →

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IMHR은 언제나 더 나은 HR을 위해 더 고민하겠습니다.
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