|
Regelmatig spreek ik mensen over de (te) hoge werkdruk die ze voelen. Soms in 1 adem genoemd met angst voor uitval of dat “die-en-die ook een burn-out heeft gekregen door de veel te hoge werkdruk”. Omgekeerd is het ook een vraag die ik vaker krijg van leidinggevenden: “Mijn medewerkers klagen over (te hoge) werkdruk. Hoe voorkom ik dat ze burn-out raken?”.
Ik ben er van overtuigd dat werkdruk in veel situaties niet de (hoofd)oorzaak is van bijvoorbeeld een burn-out. Natuurlijk: het kan wel een onderdeel ervan zijn óf een versterkend effect hebben op de langdurige stress die mensen ervaren.
Veel vaker is het echter een combinatie van factoren. Bijvoorbeeld door veranderde eisen die gesteld worden aan het werk, gedoe in het team of in de privé-omgeving van de medewerker.
Wil je als leidinggevende stressklachten over (te) hoge werkdruk voorkomen bij je medewerkers? Dan zijn er verschillende stappen die je kunt doen. Maar dan is het wel essentieel om te bepalen of de werkdruk speelt binnen je gehele team of dat het om een specifieke collega gaat.
|
