Kære <<Navn>>

Er I ved at føre jeres strategi ud i livet?

I en netop offentliggjort undersøgelse udarbejdet af Ejerlederen* fremgår det, at en stor af alle ejerledere ikke får ført deres strategier ud i livet. Det ser vi nærmere på i dette Nyhedsbrev, og som lovet i sidste NB skal vi denne gang se på et praktisk værktøj til at risikovurdere din virksomhed.

Eksekvering af strategien

I den omtalte undersøgelse - fremgår det, at cirka halvdelen af alle ejerledere ikke får ført deres strategier ud i livet. Og årsagen er "den daglige drift".

Undersøgelsen konkluderer: ”Uden konkrete handleplaner og arbejdsopgaver, der skal sikre virksomhedens udvikling, risikerer disse ejerledere, at virksomhedens situation i fremtiden bliver truet af konkurrerende virksomheder, der er bedre til at omsætte deres målsætninger til handlinger.”

Sådan eksekverer du strategien

Her får du nogle af mine råd: Aftal regelmæssige møder med Ledergruppen/de eksekverings-ansvarlige. Vi kan kalde dem Strategiopfølgningsmøder, jeg kalder dem for Resultatmøder, fordi det er her, vi skal nå resultaterne. Målet er en tæt opfølgning på de aftalte handlinger, og dagsordenen kan være:

Status
Handlinger til eksekvering den kommende periode
Hvem er ansvarlig (og kun én person)
Hvad er Acceptkriterie?
Hvad er til hinder for at gennemføre dine handlinger til næste gang?
Næste møde
Eventuelt

Brug gerne visuelle midler til at vise fremdriften.

Du - som ejer - skal gå forrest og signalere vigtigheden af disse møder. Alt for mange eksekveringer løber ud i sandet, fordi deltagerne melder fra i sidste øjeblik.

* Ejerlederen er et samarbejde mellem Center for Ejerledede Virksomheder på CBS og Industriens Fond.

Hvilke (skjulte) risici truer din virksomhed?

Hvad truer din virksomheds eksistens? Bliv forberedt til næste krise. Ingen har vel kunnet forudsige Coved-19 pandemien. Som jeg skrev i seneste Nyhedsbrev – prøv at arbejde med scenariet at dit marked forsvinder fra den ene dag til anden. Hvad gør fx en Michelin restaurant? Ja Noma oprettede fx en Take Away Burgerbar. Det var et eksempel på løsning men tilbage til risici.

Du får her nogle få - men ofte sete - risici:

Sygdom/død hos ejer eller ægtefælle og skilsmisse
Nøgleperson rejser
Samhandelsform; er konkurrenterne ved at overtage markedet med online handel?
Leverandørafhængighed, hvor mange er der? Har vi kontrakt med dem?
Kundeafhængighed, hvor mange er der, udgør én kunde over 25 % af omsætningen/indtjeningen?
Internationale forhold; afsætning til fx UK
Hacker angreb

Du vurderer deres virkning og effekt på din virksomhed ved at vurdere på:

Sandsynlighed for forekomst
Konsekvens: Effekt på virksomheden

Giv karakter fra 1 til 9 afhængig af sandsynlighed og konsekvens (9 giver den største negative påvirkning).

Start med at gøre noget ved den alvorligste med det samme. Hvordan kan den afhjælpes? Eller effekten af den - som minimum - mindskes?

Forretningsudvikling med Optimax

Om Optimax

Næste Optimax' Nyhedsbrev udkommer tirsdag den 6/4.

Om Optimax
Optimax optimerer din virksomhed til større succes. Vores kunder får konkrete, operationelle værktøjer og løsninger, der er effektive, nede på jorden og til at måle! Se mere på www.optimax.dk.

Om nyhedsbrevet
Nyhedsbrevet med viden og inspiration om virksomhedsstrategi og salg udkommer den første tirsdag i måneden.

GDPR
Vi skal have dit samtykke for at sende nyhedsbreve. Sådan var det før GDPR og sådan er det efter. Optimax garanterer, at din e-mail adresse kun bliver anvendt til dette formål og ikke videregives til andre. Du skal kunne trække dit samtykke tilbage (altså afmelde sig nemt igen). Det kan du ved at trykke på "Afmeld Nyhedsbrev" nederst i mailen.

Facebook

Send til en ven