Grandes entreprises, est-il plus important que vos équipes de cadres et prestataires soient des "Sliders" ou des "Makers" ? Bon nombre d'organisations sont adeptes du reporting et du suivi de projet basés sur des présentations PowerPoint. Elles organisent à fréquence régulière des réunions de pilotage et de comités divers durant lesquels une armée de consultants et de top managers sont mobilisés pour présenter successivement des présentations qui n'intéressent réellement qu'une faible partie de l'audience, sans compter le temps et les ressources qu'il a fallu mobiliser pour produire tous ces slides.
Tout cela pour quoi réellement ?
- Pour suivre des projets qui sont déjà suivis de près par les opérationnels, et de proche en proche par leur hiérarchie, et qui peuvent être suivi par les personnes intéressées à l'aide des nombreux outils de gestion de projet dont nous sommes déjà tous équipés et que les opérationnels utilisent ?
- Pour prendre des décisions qui pour la plupart auraient pu être déléguées ou prises entre les acteurs concernés sans dépenser d'énergie dans un tel formalisme ?
- Pour perpétuer une tradition historique et immuable, ou un jeu de pouvoir ?
En 20 ans, ces pratiques managériales réservées aux cadres n'ont pas vraiment changé et c'est bien dommage que la question du sens, de leur valeur pour l'entreprise et pour les collaborateurs, ainsi que de leur impact sur le bien-être des collaborateurs ne soit pas posée puis suivie d'un changement.
Que vous soyez manager, collaborateur ou prestataire, faites l'exercice de vous poser ces questions pour votre prochain comité :
- Quel en est l'objectif ? Où est la valeur pour l'entreprise et les collaborateurs ?
- Quelles ressources humaines et matérielles sont-elles nécessaires pour atteindre l'objectif ?
- Les ressources qui ont été mobilisées sont-elles appropriées ?
- Quel est l'impact sur ces ressources, y compris mental car ces comités sont parfois une souffrance pour certains acteurs ?
- Enfin, faites un calcul grossier du coût de ces ressources pour l'entreprise et du ROI de ce comité, en n'oubliant pas de penser à la valeur qu'elles auraient pu créer si elles avaient été mobilisées pour autre chose que ce comité.
Je suis sûr que vous verrez rapidement comment créer du sens et de la valeur.
Vous pouvez vous poser les mêmes questions concernant votre travail quotidien ou celui de vos collaborateurs.
Simplifier les processus et chaînes de décision, faire confiance et déléguer, avoir droit à l'erreur, être centré sur la création de valeur, sont nécessaires au développement de l'agilité, de la capacité d'innovation, mais aussi du bien être, du sentiment d'utilité, et in fine du développement prospère d'une entreprise et de ses collaborateurs.
Les managers sont les premiers acteurs de ces changements. La compétence d'un manager au delà de ses qualités humaines et son leadership est d'être capable de créer ce climat, de créer du sens et de la valeur pour ses équipes et pour l'entreprise, quitte à remettre en cause le statu quo.
Il devient aujourd'hui plus qu'indispensable pour de nombreuses entreprises d'amorcer cette transition de fond et de former managers et collaborateurs à ces nouveaux comportements, pratiques et compétences.
C'est pourquoi, je vous propose de contribuer à cette transition à votre échelle : action de sensibilisation ou action de transformation, quelle que soit votre fonction, passez à l'action ... sans faire au préalable une présentation PowerPoint, bien sûr ! ;-)
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Vous avez bien 5 minutes pour lire l'une de ces infos ?
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De quoi le télétravail est-il la fin ?
Nombreux sont les mythes et les préjugés liés au télétravail et au changement de paradigme qu'il accompagne dans les entreprises. Et parmi ces préjugés, certains sont exacerbés par une situation d'incertitudes et de fragilisation de l'équilibre mental.
Alors que des millions de français ont expérimenté le travail à distance, nombreux sont celles et ceux qui s'inquiètent de l'impact sur leur vie personnelle ou qui s'enthousiasment à l'idée d'un changement profond dans l'organisation des entreprises. Et pour vous permettre d'avoir une idée sur l'impact de télétravail sur notre vie personnelle et professionnelle, Bertrand Duperrin déconstruit les mythes et interrogations dans un long article ici.
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Alors que nos sociétés n'arrivent toujours pas à endiguer la prolifération de fake news, voilà qu'une nouvelle forme sophistiquée de manipulation de l'opinion en ligne vient menacer l'équilibre des démocraties en remettant en cause des discours scientifiques et politiques : le deep fake.
Ces vidéos, élaborées via des intelligences artificielles de plus en plus performantes, deviennent de plus en plus difficiles à contrer.
Mais pour comprendre les impacts de ces vidéos sur l'information et la manipulation des "vérités alternatives", il faut comprendre la manière dont elles sont conçues, pour mieux les détecter.
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Quelles perspectives pour le Chatbot médical ?
Cette semaine, Jean-Noël Chaintreuil s'est penché sur les perspectives et les limites d'un nouveau canal de suivi et de circulation d'information thérapeutique.
Cette crise nous a permis d'expérimenter une nouvelle manière de se soigner au travers des consultations en visio, de la dématérialisation forcée des parcours de santé et l'adaptation à des contraintes sanitaires fortes.
Véritable opportunité ou menace sur le lien entre patients et praticiens ?
Quels sont les garde-fous pour préserver la confidentialité et la confiance entre la médecine et ses patients ?
Des questions auxquelles Jean-Noël tente de répondre pour Frenchweb.fr
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Connaissez-vous le nudge ?
Le nudge ("coup de coude" en français) est une technique pour inciter des individus ou un groupe de personnes à changer ses comportements ou pour les pousser à effectuer des choix sans qu'ils ne se sentent soumis à aucune contrainte ou obligation qui impliquerait une sanction.
Cette technique de manipulation douce, héritée des sciences comportementales, fut largement utilisée par les pouvoirs publics du monde entier pour susciter une adhésion aux mesures sanitaires.
Un concept passionnant, décortiqué par Usbek&Rica.
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La formation de la semaine ──
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Les codes de la communication sont changeants et vous avez besoin d'un nouveau souffle pour alimenter vos stratégies marketing et communication ? Consultez le programme et contactez-nous pour mettre en place une date.
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Prendre soin de sa santé mentale en période de crise
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En période de stress continu, il convient de prêter une attention accrue à nos besoins. Audrey Risser donne des conseils essentiels pour mieux prendre soin de soi au quotidien.
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On pense à vous pendant ces vacances scolaires. Voici une liste de fictions destinées à la jeunesse à écouter seul ou avec vos enfants. C'est à explorer à tous les âges.
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