Je viens de participer au lancement d’un programme d’intrapreneuriat et j’ai envie de revenir sur le fondement essentiel de tout programme d’innovation pour que celui-ci soit effectif : D I V E R S I T É
Pourquoi pensez-vous que l’on voit fleurir des départements d’innovation dans tous les grands groupes ? Car ceux-ci sont absolument essentiels pour garantir l’avancée de la proposition de valeur initiale de l’entreprise au lieu de s'entêter à se rattacher à de l’existant. Être le meilleur dans ce que l’on est et ce que l'on fait ne suffit pas, il faut anticiper, prévoir, réfléchir et surtout tenter, échouer, itérer et se relever.
Maddyness publiait le 15 avril un article intitulé « La direction de l’innovation, une fonction de plus en plus incontournable dans les entreprises ». Le titre est clair, il montre que l’innovation est en voie de démocratisation interne : ce n’est plus un sujet réservé à des élus aux idées divines, mais devient une structure incontournable, ayant intégré les comexs.
Toujours selon l’article, les budgets restent petits, ce qui démontre une ambiguïté sous-jacente : alors que l’innovation ouverte est sur toutes les lèvres, on reste frileux. Or, pour que cela fonctionne vraiment, la pensée innovante doit devenir inhérente à l’entreprise. On parlera de culture. C’est ici qu’interviennent les programmes d’intrapreneuriat, pour donner l’occasion aux collaborateurs de se tromper pour vous, parce qu’il n’existe pas d’innovation sans erreurs ni idées folles.
J’irais encore plus loin, il faut que ces programmes soient ouverts à tous et les managers doivent la penser comme partie intégrante des objectifs à atteindre pour l’équipe. Ils ne doivent plus être partagés entre la peur de ne pas répondre aux objectifs et le soutien apporté à un·e membre de leur équipe dans un programme d’intrapreneuriat.
La diversité au sein de ces programmes est d’autant plus importante que c’est en se rencontrant que vos collaborateurs vont progresser et assimiler ce concept d’innovation ouverte. Quoi de mieux qu’une communauté de gens aux parcours différents pour réellement parler de changement et répondre aux enjeux de votre secteur ?
Chez Change Factory, depuis toujours, on pense qu’innovation et RH vont de pair, l’article de Maddyness m’en donne l’occasion, donc je le réitère : Il n’y aura pas de culture d’innovation sans l’intervention de tous vos collaborateurs.
Alors pour vous, l’innovation peut-elle vraiment se faire sans l’intervention des RH ?
|
|
|
Vous avez bien 5 minutes pour lire l'une de ces infos ?
|
|
|
|
|
La nécessité d'une véritable direction de l'innovation
Article partagé par Marie dans son édito de la semaine
Le changement de paradigme dans la recherche et l'innovation impulsé par les startups obligent les grands groupes à réinventer leurs propres pratiques dans la conception et l'amélioration de leurs produits et services. Ils doivent aborder l'innovation de manière transversale, créative et ouverte, afin de nourrir une flexibilité des organisations et une acculturation avec des compétences externes et différentes culture de l'innovation.
Pourquoi l'innovation doit être incarnée par une équipe, voire une fonction dédiée afin d'infuser et diffuser les nouvelles formes de créativité et d'innovation ?
Quelques pistes intéresssantes abordées dans cet article de Maddyness.
|
| |
|
|
|
Êtes-vous multi-potentiel ?
Vous vivez plusieurs journées en une ? Vous aimez explorer des domaines et des champs de connaissances qui vous sont inconnus ? Vous aimez la prise de risque et avez une curiosité sans fin ? Il y a de fortes chances que vous ayez un panel de compétences tellement variées que nous n'aimez pas choisir, mais plutôt découvrir, apprendre et expérimenter une multitude de choses. Il existe un petit nom pour ces profils "atypiques", on parle de "multipotentiels"
Si vous vous reconnaissez dans ces traits de caractères, lisez cet article de WTTJ.
|
| |
|
|
|
|
|
Tiktok s'apprête à danser dans la cours de Linkedin
Pas grand chose ne ralentit la croissance insolente de Tiktok, après avoir séduit des millions d'utilisateurs ces derniers mois, le réseau social de la "Gen Z" s'apprête à explorer le marché des réseaux sociaux professionnels, en proposant une fonctionnalité permettant à des entreprises de diffuser des annonces d'emploi et à des candidats d'y postuler.
L'objectif de Tiktok est d'attirer les entreprises et les marques afin qu'elles bénéficient du "terrain a créatifs" du réseau afin d'en faire une véritable canal de recrutement de marque employeur à destination des jeunes actifs et étudiants.
Une dynamique intéressante à observer pour les ressources humaines.
|
|
|
|
|
|
L'anti-ambition comme philosophie au travail
La culture de la performance au travail et de la réussite professionnelle glorifient l'ambition au point d'en oublier la construction sociale et le déséquilibre qu'elle peut engendrer sur la vie personnelle. C'est aussi un sujet qui fait face à un paradoxe : les entreprises souhaitent s'entourer de personnes ambitieuses mais rencontrent des problèmes dans leurs capacités à les gérer, car l'ambition peut générer des frictions dans la gestion humaine au sein d'une organisation, que ce soit du côté du management ou à l'intérieur même des équipes.
Si vous êtes fatigués de lire des manifestes de l'ambition à outrance sur Linkedin, jetez un œil à cette interview de Paul Douard, rédacteur en chef du site Vice, qui cultive une philosophie de l'anti-ambition aussi déroutante qu'intéressante. À lire comme un antidote à l'ambition à pas forcés.
|
|
|
|
|
|
|
Le nano-podcast de Change Factory ──
|
|
|
|
Carole Ballereau donne de la voix pour l'un des derniers formats de Change Factory : les nano-podcasts ! Découvrez en quelques minutes de nouvelles notions autour du numérique ou des RH. Et pour cette première édition, c'est Twitch qui est à l'honneur.
|
|
Plus diversité dans les COMEX, quels en sont les effets ?
|
|
|
|
On arrive à un palier avec la loi des quotas ! Avec plus de femmes présentes dans le top management, on s'aperçoit que les prises de décision des entreprises changent de trajectoire. Dans quelle mesure ? Comment expliquer le phénomène ?
|
|
Imaginée et crée par Marianne, Rachael & Sonja, "The Glow Worm, the Wonders and the Moon" est un livre destiné aux enfants de 3 à 6 ans qui abordent les questions fondamentales de l'acceptation des différences de l'autre, de l'importance de l'inclusion et de la compréhension des biais cognitifs. Un super projet que vous pouvez soutenir via leur campagne de crowdfunding. Le livre sera imprimé en 2 langues : français et anglais.
Si le livre vous intéresse, contactez Marianne Constans en cliquant ici.
|
|
La newsletter vous plaît ? Si une bonne âme vous l'a partagée, inscrivez-vous pour la recevoir toutes les semaines.
|
|
Votre avis ──
Si vous avez lu jusqu'ici, vous pouvez peut-être nous aider à nous améliorer et ainsi vous proposer une newsletter à la hauteur de vos attentes et vos envies !
Cette newsletter était plutôt ?
😍 Intéressante
😕 Bof, j'ai rien appris
💩 À côté de la plaque
👀 Je n'ai pas d'avis, mais j'aime bien répondre aux sondages
Si vous avez des suggestions, n'hésitez pas à répondre directement à cet email.
Merci.
Bonne journée <<Prénom>>
|
|
|
|
|
