最後一件事，也算是給讀者們的小彩蛋。
還記得我在年中分享過一系列從 Burn out 到轉型的心路歷程嗎？當時真的很痛苦，好案件、好 IP 源源不絕地找上門，我卻開心不起來。
明明只要增加課程企劃就可以讓業務持續成長，甚至可以把外包給兼職夥伴的視覺設計、影像業務，全部拉進來變成 inhouse 人員，就可以實現公司利潤最佳化。
但是我真心不想變成一家 20 幾人公司的老闆，如果只是為了帶領中型規模的課程製作團隊，不用賭上身家創業，讓自己半夜睡不著覺，去任何一家大型線上課程公司當主管就好。
而且在撰寫電子報的過程中，我發現了新的熱情。把這幾年學到的市場分析方法、商業策略與技巧，應用在知識產品分析上，竟然可以為我帶來巨大的滿足與成就感。
所以在今年 8 月左右，我決定把公司轉型成一人顧問，不再承接製作案，轉為幫知識型工作者診斷開課策略，包含受眾是誰？如何選題？為何銷售卡關等等。
原本以為這就是轉型後的最終樣貌，至少會維持這樣的模式再運作個幾年，不會再改了吧？沒想到一個月後又翻盤，迎來新的人生篇章與挑戰。
在公開轉型消息後不久，我就收到來自集資顧問公司 MIXXIN 一起實驗的老闆 大皓的訊息。我們本來就是臉友，過去也曾交流過幾次，大皓說，MIXXIN 深耕集資市場好幾年，累積了豐富的實體產品操作經驗，他一直很想把這套操作方法，複製到虛擬產品，像是線上課程的產業中。
他看到透鏡即將終止課程製作業務，覺得非常可惜，希望能邀請透鏡加入 MIXXIN，結合雙方的製課、集資專業，在台灣市場上創造更多更棒的課程 IP。
不得不說我猶豫了很久，雖然一直都很欣賞 MIXXIN 的專業與文化，也想把握創業出場的機會，但是重回企業，擔任製課部門主管，真的是我想要的嗎？
後來讓我下定決心的關鍵在於，我真的深愛知識產業，就算我的熱情已經從製課，轉變成開課商業策略，但我還是想留在這個產業，無論是為了開課者，還是為了學生，我都想讓這個生態系更好。
最近不是有很多線上課程已死、強調快速變現，導致學生付出上萬學費，學習成效卻很差的討論嗎？其實真的蠻沮喪的，不想讓這個產業朝向劣幣驅除良幣的方向前進，但是如果要推動改變，只靠一人公司、一人顧問的力量肯定不夠。
所以我選擇跟大皓聯手，由透鏡打造符合台灣消費者需求、有商業價值、重視學習體驗的課程 ，並結合 MIXXIN 深耕集資市場的經驗與專業，把好的 IP 破圈放大，送到有需求的人眼前，讓消費者們繼續相信線上課程這個媒介。
另一方面，加入 MIXXIN 的營運體系後，我也終於能從老闆的責任與壓力中解脫，能夠專注在現階段最有熱情的知識 IP 商業策略，把優質 IP 談下來，帶回給團隊執行。
同時我也可以繼續累積第一線的課程製作、商業操作經驗，再把這些累積轉化成電子報，行有餘力或許還可以再推出新的線上課程（既有兩門課程的營運都不受影響，有買課的學生不用擔心唷！），繼續這個知識分享的正向閉環，慢慢推動我深愛的產業往好的方向邁進。
目前我們正在如火如荼推進兩間公司的整合，希望可以順利在明年一月底完成所有手續，這真是人生難得的奇幻旅程，有機會一定會再寫成一篇電子報分享。
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