以上三個考驗，都是以講師立場出發，最後我們轉個視角，站在學生的立場思考，學習營不僅昂貴，又要投入大量的時間，他們為何要花錢虐待自己呢？
根據我的觀察，學生會因為兩種期待而報名學習營。
第一種是「做出成果的迫切需求」。學生報名 UX 實戰營或 UI 實戰營，因為自己想轉職，需要真實專案經驗跟作品才有機會拿到心儀的 Offer。書籍、線上課程、單次的實體課都沒辦法滿足這個需求，課堂上的演練成果不足以作為求職作品集。
第二種是為了「別的地方買不到的經驗」。以 Notion 學習營來說，學生可能很嚮往用數位工具改變生活，想讓自己往理想邁進，但改變或建立習慣很痛苦，身邊也沒有志同道合的人，所以報名了 Notion 學習營，透過助教支持系統改變自己，並在社群中找到歸屬感。
再舉例，洧杰也分享六角學院的專題培訓課，學員會為了想獲得「多人協作完成進階專案」的經驗而報名。因為自主學習環境下，通常是自己做專案，但對於工程師的職涯發展來說，擁有團隊協作經驗是很重要的，所以學生會為了外面買不到的學習體驗而付出上萬塊學費。
那你可能會問，只要符合以上兩種期待，就可以開學習營了嗎？沒那麼簡單，我們還要考量有沒有比學習營更便宜，或更輕鬆的替代方案？
以我的學習營為例，參加者確實有做出成果的迫切需求，無論是基於數位轉型的焦慮，還是對於知識變現的美好想像，他們都想趕快把線上課開出來，而且別的地方確實買不到這樣的經驗。
但可惜的是，如同上面所說，我的學習營運作成本太高了，如果要有合理利潤勢必要將學費漲到 5 萬以上。對於這些想上課的講師來說，花 5 萬塊雖然能學會線上課程的完整製作方法，但因為這門技術本質來說真的太難，所以最終成果只能做出 3 分鐘影片。
如果有迫切需求，與其花 5 萬塊學方法，回頭還要自己慢慢做，還不如加錢，直接委託別人幫忙做。這是我真實聽到的回饋，他們會想直接付幾十萬找我製課，因為自己做太累了，他們也不想學。
也有人想付幾萬塊找我當顧問，把前期的產品定位搞定後，再花個幾千塊買《知識萃取工具包》跟《線上課程教學法》自己學，寫出腳本後直接花錢找影像公司拍片。我很感謝這些回饋，讓我更確信終止這條產品線是對的。
以上就是本週的勸退文，幫你總結一下，如果要開學習營，你必須思考以下 4 道考驗：
- 教學能力是否足夠？當你需要因應學生的需求，使用不同教學媒介的時候，能否順利執行呢？
- 有辦法將知識體系分段嗎？作業的難易度分配，撰寫指引都有顧到嗎？
- 目前的助教學生比是多少？培訓成本高不高？未來有機會規模化嗎？
- 學生有做出成果的迫切需求嗎？能提供別的地方買不到的經驗嗎？有替代方案嗎？
經過靈魂拷問後，你會選擇開學習營嗎？歡迎你回信跟我分享！
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