Nej-Klubben afslører resultatet af mere end 10 års forskning: At kvinder overalt er mere belastet med ikke-forfremmende arbejde, end mænd er. Bogen er skrevet af fire professorer, der giver en praktisk guide til større ligestilling på arbejdsmarkedet. En ligestilling, der begynder med en bedre arbejdsdeling.

Hvor meget af din arbejdstid bruger du på arbejde, der ikke fremmer din karriere? Det spørgsmål stillede de fire kvindelige professorer Linda Babcock, Brenda Peyser, Lise Vesterlund og Laurie Weingart sig selv for en række år tilbage. De kendte ikke hinanden godt, men havde alle én ting til fælles: De var ved at drukne i arbejde og led både personligt og professionelt under det.

Svaret på spørgsmålet var, at de alle brugte mere tid på karriere-hæmmende opgaver, end deres mandlige kollegaer gjorde. Var de fire kvinder særligt overbebyrdede med den type af opgaver, der ikke skubber karrieren fremad – eller var der tale om et mere generelt problem?

Dokumenteret ubalance
Her 10 års undersøgelser og samtaler senere har de dokumenteret, at kvinder indenfor mange forskellige brancher overbebyrdes med ikke-forfremmende opgaver. Centralt er, at alle forventer, at kvinder påtager sig den type opgaver. Derfor er vi mere tilbøjelige til at tilbyde dem arbejdet – og de er mere tilbøjelige til at sige ja, når de bliver spurgt. De nødvendige, men karriere-hæmmende opgaver, er for eksempel planlægning af interne arrangementer, ansættelse af praktikanter, oplæring af nye medarbejdere, pleje af en tidskrævende klient – eller opgaver, hvor du hjælper andre med deres arbejde.
 
De fire professorer besluttede sig for at gøre noget ved den ubalance. Både for at stoppe den udvikling, hvor kvinder efterlades overbebyrdede, og for at hjælpe virksomheder med at udnytte alle deres talenter. Til gavn for både trivsel, produktivitet og bundlinje.

Fremtiden kalder på en mere strategisk arbejdsfordeling
Nej-Klubben indeholder data, personlige beretninger fra kvinder i forskellige brancher, arbejdspladsvurderinger til øjeblikkelig brug og innovative råd til, hvordan vi retter op på ubalancen. Forfatterne viser, hvordan du laver små, men vigtige ændringer i dine egen arbejdsbyrde og tager klogere beslutninger om det arbejde, du påtager dig. Samtidig fastslår de, at varige forandringer kræver ændringer af, hvordan vi organisatorisk tildeler og belønner arbejde.