|
Ondra na Petra: Petře, čím se zabýváš a proč?
Petr: Jedenáctým rokem makám dnem a nocí na našem designovém studiu REMEMBERSHIP_, kde se zabýváme změnami produktů, služeb a značek.
Studio jsme založili spolu s Martinem Kozákem a nejradši máme ty strategické změny, tedy když můžeme pomoct transformovat tým, značku nebo vylepšit produkt či službu. Pomáháme se změnami procesů, zákaznických cest a designem produktů a služeb.
Kdybych šel na ten nejdetailnější level, tak mojí prací je vést týmy k tomu, abychom došli k výsledku, na kterém se všichni společně podílíme. Což může být změna/vylepšení fyzické služby nebo digitálního produktu či celého ekosystému byznys modelu.
Ondra na Petra: Kolik hodin denně pracuješ a kdy?
Petr: Pracuju denně 8 až 10 hodin v průměru. Někdy víc a někdy míň. Od doby, co mám syna, se snažím vstávat po páté hodině ráno, abych si mohl rodinu užít některé dny i jindy než večer. Často pracuju v kanclu od pěti/šesti ráno do cca pěti/šesti večer. Snažím se to kombinovat a odcházet i dřív, nebo někdy pracovat až odpoledne. Kdybych to měl zprůměrovat za celý rok, tak to bude těch cca 9 hodin denně v týdnu. Na práci se snažím kouknout 1-2 hodiny i o víkendu, abych měl větší svobodu v týdnu a byl víc v klidu.
Ondra na Petra: Kde bereš inspiraci?
Petr: Inspiraci beru hlavně od ostatních lidí, protože mě baví se potkávat s různýma lidma, s kolegy a klienty. Vždycky se mě lidi ptají, jestli nám nevadí, že nemáme svůj vlastní produkt. Já si myslím, že je to strašně super. My máme vlastně spoustu produktů. Děláme na spoustě byznysech. Jsme do toho tak zažraní, že na tom děláme, jakoby to byly naše vlastní produkty. S klienty se bavíme i o provozních věcech, takže tohle všechno mě inspiruje.
Ondra na Petra: Jaké musí mít designér a facilitátor znalosti? Čím se odlišuješ?
Petr: To je spíš otázka na ostatní, aby to “nesmrdělo”, a posoudili, čím se odlišuju. Ale k těm vlastnostem patří ty, které nás hned nenapadnou. Je to empatie, schopnost naslouchat, vcítit se do lidí, nebýt striktní v procesu, ale spíš vnímat, co lidé chtějí. Vždycky říkám, že není složité se naučit ty procesy, vést workshopy nebo dělat různá design thinkingová cvičení, ale je těžké odvést 5 workshopů v podobné kvalitě, když se dynamika lidí na těch workshopech mění. Jednomu ráno ujela tramvaj, druhý se špatně nasnídal, třetí měl ráno sex, takže má dobrou náladu, a čtvrtému včera umřel dědeček, a tyhle máte v jednom kruhu… To je nejtěžší na facilitaci. Každý workshop je jiný. Tvůj hlavní úkol je energie workshopu, bez té to nejde. To je těžko popsatelná věc.
Ondra na Petra: PC, nebo Mac?
Petr: Používám Mac. Nedávno jsem doma našel svoje staré Sony Vaio, které jsem používal na výšce. Měl jsem tam Photoshop. Pak už ale používám Mac a v tom prostředí mi přišlo přirozené fungovat. Moc jsem to nezkoumal. Postupem času jsme všichni ve firmě začali používat Mac a vypadalo to tak, že když někdo používal něco jiného, tak s námi nemohl pracovat, což už dneska vím, že samozřejmě tak není. :D Používáme všechno od Apple, v práci samozřejmě koukáme i na jiné systémy neb je používají uživatelé těch systémů. Ekosystém je to, proč jsme u Apple. Od všeho očekáváš stejnou věc. Když si chceš koupit nový notebook, tak víš, že to bude Mac. Nemusíš se rozhodovat mezi Samsungem a dalšími značkami. Líbí se mi ta jednoduchost a spolehlivost výběru.
Ondra na Petra: Kafe, nebo čaj?
Petr: Ještě pořád neberu drogy, ale beru všechno ostatní. :D Dny mám hodně intenzivní. Vždycky si dělám srandu, že jsem pořád ještě něco nezačal brát. :D Jinak dávám Maté, zelený čaj, kafe, bylinkový sirup na povzbuzení, silnou čokoládu. Snažím se už vyhýbat Red Bullu jako na začátku podnikání, to bylo hodně špatný. Snažím se hlavně hodně spát. To je můj největší lifehack, dost dlouho mi trvalo to pochopit/objevit.
Ondra na Petra: Nejlepší rada, co jsi dostal?
Petr: Nejvíc mě ovlivnil můj mentor Marvan, který mi ukázal, že existuje něco jako vedení týmu. Ne ale z toho pohledu šéfovského, ale že existuje nějaká kultura a dynamika týmu. Tam jsem se začal zajímat o to, o co se zajímám dnes, takže vedení týmů z pohledu jejich energie a procesů. Snažím se být pokorný, ale hodně věřím rčení “Dělej, co máš rád, a peníze přijdou.” a už můžu lehce a opatrně říct, že pro to mám za ty roky důkazy, že to opravdu tak být může.
My nikdy neměli kdovíjakou rezervu, ale nějakým způsobem to opravdu funguje. Když je člověk až po uši v tom, co ho baví, a dává tomu maximum,
tak se to vždycky nějak vyřeší.
Ondra na Petra: Nejlepší rada, co bys dal?
Petr: Dnes je to o tom, jakou stopu buduješ a jaký vliv máš. Jestli jsi dohledatelný a autentický. Jestli v lidech probudíš touhu tě potkat, ještě než se tak stane. Aby vlastně zjistili, jestli tě chtějí potkat. Budovat content a dokumentovat to, co děláš, jak to říká Garry Vaynerchuk. To si myslím, že je dnes extrémně důležité. Není to jediná rada, ale patří mezi ty velmi důležité v dnešním světě.
Díky Petře!
|
