|
"Projectsucces is afhankelijk van hoe binnen en tussen projecten gewerkt wordt."
Vandaag de dag komt er veel meer bij projecten kijken, dan een reeks afgebakende taken met een helder start- en eindpunt. Met name bij grotere, thematische vraagstukken zoals klimaatadaptatie, energietransitie, gebiedsgericht werken, is succes onder andere afhankelijk van hoe binnen en tussen gerelateerde projecten gewerkt wordt.
Direct overgaan op taken verdelen is iets wat al in kleine groepen veelal uit automatisme wordt gedaan. Dat werkt namelijk efficiënt en specialistisch: je kunt het werk zo verdelen, zodat er maximaal gefocust kan worden. Deze methode kent absoluut voordelen, maar tegelijkertijd is het voor projecten met een tig aan inhoudelijke snijvlakken en een complex stakeholderveld aan betrokken partijen essentieel om integraal te denken én doen.
Daarnaast zijn er diverse manieren waarop projecten aangestuurd kunnen worden. Daar past ook dat diverse projecten samengevoegd worden tot slechts één projectorganisatie. Doorgaans levert dat, onder andere, schaalvoordelen en samenwerkingsmogelijkheden op. Naast de voordelen, zijn er ook uitdagingen hoe verschillende doelgroepen onder dezelfde vlag, met hetzelfde doel en wellicht ook dezelfde werkwijze, te laten opereren. De verbindende factor vinden en daarop anticiperen is niet altijd zo makkelijk, vooral als je te maken hebt met diverse partijen die initieel onafhankelijk van elkaar opereerden.
Één manier om dat te doen is door projecten op te zetten met ruimte en de vaardigheden wendbaar te kunnen handelen: adaptief projectmanagement.
Aan de hand van een praktisch kader en voorbeeldcasussen verkennen we in deze interactieve workshop hoe adaptief projectmanagement in uw project(organisatie) ingezet kan worden. Mami Veza geeft daarbij een inkijkje in de inzichten uit haar promotieonderzoek over effectief managen van multilaterale samenwerkingen en het omgaan met dynamieken binnen projectorganisaties.
|
