Att värna om att skapa möjligheter för alla att använda sin fulla potential, borde vara den viktagaste prioriteringen för alla
Talangfabriken bildades av Wiminvest AB, Aturn AB och Knusper Education AB. Tillsammans har de under de senaste åren arbetat med talangutveckling och entreprenörsprogram för kvinnor, skräddarsydda talangprogram oberoende av kön på företag samt chef- och ledningsgruppsutveckling globalt.
Tillsammans fortsätter de att bryta nya vägar och omdefiniera talangbegreppet. De vill säkerställa att näringslivet får ut maximalt av varje individs unika potential.
Filosofin bygger på att definitionen av en talang inte är kopplat till att en person har gått på en viss skola och har ett bra CV. En talang är en person som har de kvaliteter, egenskaper och den personlighet som behövs för att företaget ska våga förändras för att nå sina övergripande affärsmål. Den personen kan vara en projektledare, en affärsområdeschef eller en specialist. Genom att utveckla dessa talanger så att de i sin tur kan utveckla sina företag, skapas det fler konkurrenskraftiga företag.
Varför började ni arbeta tillsammans och varför Talangfabriken?
Vi ville kombinera affärsutveckling med individuell utveckling och såg att de program vi tidigare bedrivit på varsitt håll skulle bli mycket bättre om vi kombinerade dem.
Var de gemensamma värderingarna en viktig parameter för att arbeta ihop?
Ja, vi båda brinner för att få människor att ta eget ansvar för sin utveckling och ges en konkret möjlighet att utveckla sin fulla potential. Vidare har vi en stark gemensam värdegrund i vad det faktiskt innebär att driva företag. För oss innebär det att vi har alla möjligheter men också skyldigheter att hela tiden se till att vi håller rätt fokus och lägger energin där det behövs.
Behöver entreprenörer en viss sorts talang?
Vet inte om det kan kallas talang men man måste ha ett ordentligt driv och vilja att skapa något. Sen hjälper det om man är envis och har skinn på näsan så att det personliga förhållningssättet till entreprenörskapet blir professionellt och inte emotionellt.
Vad har hänt i kunskapssamhället som skiljer det markant från tidigare sätt att arbeta?
Det är en mer komplex försäljning och det gäller att hela tiden ha ett erbjudande som är kreativt och progressivt för att möta de nya utmaningarna marknaden står inför.
Hur ska man få människor att våga ta större risker för att skapa nya verksamheter?
Att våga ta risker handlar om att du faktiskt tror att du kommer att klara av att hantera de konsekvenser risktagandet för med sig. Människor måste våga försöka och kliva utanför sin bekvämlighetszon. Med fler människor som vågar det kommer fler inse att det inte är så farligt och att det vi inledningsvis kan tänka är ett misslyckande, bara är ytterligare en erfarenhet som får oss att växa.
Vilka värderingsgrunder tror ni är utmärkande för entreprenörer?
Viljan att påverka, förändra och göra verklighet av sina idéer.
Vad anser ni om kompetensmatchning idag? Finns det bra verktyg?
Vår erfarenhet är att det finns ett glapp. Många människor som vi arbetar med har en enorm potential som varken de själva eller företagen har verktyg för att identifiera. Företagen är dessutom fortfarande traditionella i sitt sätt att tänka kring kompetens.
Vad är era erfarenheter av att människor får finnas i en miljö där deras potential kommer till sin rätt?
Om en människas potential kan användas på bästa sätt gör det att personen upplever sin situation tillfredsställande och kommer göra ett mycket bättre jobb. Men att utveckla den fulla potentialen är inte alltid lätt och vi möter många arbetsgivare som inte vet hur de ska göra.
Vilken skillnad kan det göra?
Allt! Att värna om att skapa möjligheter för alla att utnyttja sin fulla potential borde vara den viktigaste prioriteringen för alla, såväl arbetsgivare som entreprenörer.
Vi har ett sätt att värdera och se på kompetenser som inte riktigt speglar den tid vi befinner oss i nu. Hur ska man råda bot på det?
Använd de som redan jobbar i företaget. Vad anser de är det viktigaste med jobbet? Vad anser de behövs för att hitta rätt kompetens. Lita på dina medarbetare.
Vilka tre tips skulle du ge arbetsgivare om hur de kan väcka potentialen inom företaget?
Utmana er själva! Utgå från de utmaningar ni står inför och fundera över vilka kompetenser som behövs. Gå ut på intranätet och uppmuntra de anställda att berätta om talanger och kompetenser de har för att få igång ett dynamiskt klimat.
Varför använder vi ordet talang bara på en viss åldersgrupp? Hur ser ni på det?
Vi ser att talanger finns i alla åldrar. Vi ser dessutom att den övre åldern har stigit. När man tidigare talade om talanger var detta personer under 30. Idag är man talang tills man är 40 och även över det. Detta beror på att vi äntligen accepterat att karriärvägar ser olika ut och att det även efter 40 är relevant att tala om talanger.
Vad skulle ni gjort om ni inte drev Talangfabriken?
Om vi inte drivit Talangfabriken skulle vi förmodligen ägnat oss åt något där adrenalinet ständigt är närvarande. Den energi som vi lägger på bolaget hade vi lagt på att söka andra kickar.
Vad har ni lärt er av tidigare erfarenheter och som har varit viktigt i det ni gör nu?
Att aldrig döma personer! Det finns något i oss alla och samhället måste bli bättre på att redan från skolan se varje människas unika potential.
|
