Beste Lezer,

Mijn basis- managementstijl heb ik vaak omschreven als organisch-intuïtief. Die stijl is ongetwijfeld mijn kracht én mijn zwakte en het is iets heel anders dan bijvoorbeeld ‘visionair-strategisch’. Als ik kijk naar wat KenKon geworden is, dan durf ik wel te zeggen dat je met zo’n intuïtief-organische stijl een aardig eindje kunt komen, al zie ik nog een mooie lange weg te gaan. Helaas – omdat, volgens de visie van tantra, wijsheid en verwarring twee gezichten van dezelfde energie zijn – leunt dat intuïtief-organisch management ook wel eens door naar ‘zo maar wat doen’, gedreven door de macht der emotionele en mentale gewoonten die ons allen drijft.

Natuurlijk hoop ik dan altijd stiekem dat dat ‘zomaar wat doen’, als managementstijl van mijn innerlijke en uiterlijke leven, ergens toch een uitdrukking is van één of ander diep weten. Een helder weten, een liefdevol weten of een waanzinnig weten. Dat laatste ligt misschien nog wel het dichtst bij ‘zo maar wat doen’, maar helaas is de werkelijkheid soms pijnlijk anders en veroorzaakt het in die vorm meer stagnatie en, om een militaire term te gebruiken, ‘collaterale schade’ dan mij lief is.

Steeds weer wakker worden in mijzelf blijft dus noodzakelijk. En het weten in mij is sowieso minder dan nodig is voor KenKon, zeker voor de toekomst van KenKon. In aanvulling op dat surfen op de energie van mijn innerlijke aard probeer ik daarom regelmatig mijn managementstijl te verrijken door met anderen te praten, te kijken hoe het elders gaat of na te denken over visie, doelen, stappen, enz. Dat laatste heb ik ook weer gedaan in de aanloop naar het prachtige toekomstdiner van 5 juli jl. en daaruit ontstond een visiestuk en, voor het eerst in mijn leven, een planning voor de korte, middellange en lange termijn. De laatste moet uitmonden in de realisatie van een nieuw eigen gebouw op deze of een andere locatie, waarin onze ervaringen van het verleden en de onvervulde toekomstdromen kunnen landen. Binnenkort maken we het openbaar op de website.

Gelukkig is KenKon ook een collectief van mensen, waardoor het een mix van stijlen of kwaliteiten is die haar doet koersen en ontwikkelen. KenKon III, zoals het lange termijn plan in de wandelgangen genoemd wordt, zal alleen bewaarheid kunnen worden als de groeiende chemie in dat collectief verassende vormen aan gaat nemen. 5 juli heeft mij ervan overtuigd dat dat gaat gebeuren, mijn toewijding aan KenKon III is sindsdien in ieder geval onwankelbaar geworden. Ondertussen geniet ik van de stappen die we maken om de wensen, plannen, e.a. voor de korte termijn te vervullen. Zoals de inloopochtend bijvoorbeeld.

Ter ere van het lange termijn plan – KenKon III – heeft Francesco voor mij een zogenaamde Daruma pop uit Japan meegenomen. Daruma, ook bekend als Bodhidharma, was de grondlegger van de Chan of Zen traditie en is beroemd geworden om zijn onwankelbare geest. Daruma poppen kun je omduwen en dan komen ze vanzelf weer overeind. Nu moet ik bekennen dat deze Daruma pop niet helemaal uit zichzelf weer opstaat. Hij heeft een beetje hulp nodig. Dat zal de boodschap zijn :-)

Alas, volgens Japans gebruik heb ik de pupil van één van beide ogen met een stift aangebracht en de tweede pupil volgt als KenKon III gerealiseerd is. Ik zal hem ergens in de hal een plekje geven.

Hartelijke groet,
Sydney Leijenhorst

KenKon is een 'trainingscentrum', waar een groot aantal mensen vechtkunsten, yoga, meditatie en dans beoefent. Alle activiteiten hebben tot doel een bijdrage te leveren aan de gezondheid en de ontwikkeling van mens en wereld.