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October 29, 2020 Edition of the APEX Newsletter
New Fall Leadership Series and the APEX 2020 Recognition of Entry to the Executive Ranks Ceremony!
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 New APEX Chair Focused on Inclusion and Opportunity For the EX Community
In October 2020, the APEX Board of Directors selected Daryell Nowlan as the new Board Chairperson. A public servant for 27 years, Daryell has been a Vice-President at the Atlantic Canada Opportunities Agency since 2013, and is based in Moncton, New Brunswick.
In a conversation with APEX this month, Daryell shared his thoughts on the current state of the EX community in Canada and the vital role that APEX can play in advancing their interests.
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What is on the minds of public service executives today?
While we are all focused on managing through the COVID-19 crisis, what is especially striking is that, in many respects, many of us are now in the ‘workplace of the future’, working remotely. An idea that was seen as complex and futuristic is actually here – and, for the most part, we are making it work. This will continue to evolve and improve, but this situation in has underscored that the basics of good leadership remain, including building trust and ensuring open communication with our teams.
One positive outcome of the current reality for me, and many others is that working from home has allowed me to spend more time with my family. This is something that I have personally valued greatly.
However, the crisis has also brought increased concern for the mental health and well-being of executives (and everyone), and we still have a tough period ahead with winter almost here. People will need real, meaningful support to get through this.
What is your vision as Chairperson of the APEX Board of Directors?
I am really excited about this role, and working with my fellow Board members and with the APEX CEO, Jacqueline Rigg and the APEX team. I joined APEX 14 years ago, and became part of the Board in 2018; in that time, I have tried to offer a perspective from someone based outside of the National Capital Region. I am also a proud member of the LGBTQ2+ community, and am conscious of my own leadership responsibility to promote a respectful and inclusive workplace for everyone.
As I look ahead, I am struck by the opportunity created by the shift to virtual work platforms to be more inclusive and to bring in voices from all parts of Canada; not just to APEX but to executive leadership overall. If you can lead a national team from your home in the NCR, why can’t you do it from BC or Newfoundland and Labrador? I think this changes the way we think about executive staffing. Having diverse perspectives brings a richness to our decision-making and offers the opportunity to use the talent of the federal public service in more creative and exciting ways.
How can APEX be most effective in supporting executives in this new environment?
APEX has adapted quickly in providing a virtual platform for all Government of Canada executives to join events and access its resources and services, which is especially important for EXs in the regions and abroad. But more than this, the APEX approach is reinforcing a sense of community for executives, and that is so important. This need for community and support is evident in both the increase in registration for APEX workshops and events, and the rising number of EXs who are seeking support from the APEX confidential Advisory Service for Executives (ASE).
Executives also need a voice to express their collective needs and concerns, and APEX offers that. I think it is especially important to create safe spaces for executives to have conversations about the issues that matter to them, and APEX provides that space.
Do you have any words of advice for the new public service executives?
The advice that has served me best is this: Put your hand up and use your voice. Don’t wait for others to notice you, or give you permission to be heard. We all have something to contribute, no matter who we are, where we are from or how we identify as individuals.
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Recognition of Entry to the Executive Ranks Ceremony
The 2020 Recognition of Entry to the Executive Ranks ceremony for new Executives of the Public Service of Canada is coming soon! All new EXs who were promoted to the executive level between July 1, 2019 and June 30, 2020, have received an invitation to a very special event hosted by APEX CEO Jacqueline Rigg on November 17, 2020. Our featured guests will be the Clerk of the Privy Council, Ian Shugart, Nancy Chahwan, Chief Human Resources Officer, TBS who will be joined by Deputy Ministers and Deputy Heads from across the government. The event is by invitation only, but we will share the highlights later in November.
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Virtual Events - The New Leadership Series
This new fall series, which starts on November 5 2020 and will end on February 24 2021, will feature former Symposium keynote speakers Dan Pontefract and Jocelyn Bérard. Register for the entire series!
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Resetting Your Leadership: The Keys to Staff Engagement
Offered on both November 5 & November 6, 2020
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Emotional Health at Work: How to be a Psychologically Safe Leader
November 25, 2020
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LEAD. CARE. WIN. Nine Valuable Lessons to Become a Leader Who Matters
Offered on both December 9 & December 10, 2020
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How to Slow Down and Become a More Productive and Engaged Leader
Offered on both January 19 & January 20, 2021
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Emotional Health at Work: How to be a Psychologically Safe Leader
February 10, 2021
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The Power of Purpose in Government
Offered on both February 23 & February 24, 2021
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TBS Update on EX Self-Identification Initiative
As recently confirmed in the 2020 Speech from the Throne, the Government of Canada is committed to building a workforce that reflects the diversity of the Canadian population. Recognizing the importance of increasing diversity in the executive ranks of the public service, the Office of the Chief Human Resources Officer (OCHRO) is taking steps to ensure that diversity and inclusion are given due consideration in the talent management process for executives.
Take this opportunity to complete or update your employment equity questionnaire in the Executive Talent Management System (ETMS) for the purposes of talent management by November 5, 2020. This data collection is distinct from the collection of Employment Equity (EE) data by departments under the Employment Equity Act. ETMS data will be used for succession planning and leadership development, and to ensure that executives can be supported with mentoring and sponsorship. The data collected under the Employment Equity Act provides only aggregate information pertaining to how many executives are members of EE groups.
You can go directly to ETMS by clicking here.
New this year, the information may be shared with Deputy Ministers and Heads of Human Resources across the federal public service for talent management purposes and to increase diversity and inclusion in the executive ranks. Rest assured that the information will be kept confidential and protected under the Privacy Act.
As leaders, it is important for us to exemplify the values of the public service, and self-ID is a simple and effective way of doing so. This is grounded in “Respect for People,” one of the five key values in the Values and Ethics Code for the Public Sector.
Thank you for taking part in the Self-ID for Executive Talent Management!
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L'édition du 29 octobre 2020 du bulletin d'information de l'APEX
Nouvelle Série sur le leadership de l’automne et Cérémonie de reconnaissance des nouveaux cadres de direction!
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L’inclusion et les occasions pour la communauté des cadres supérieurs sont au cœur des préoccupations du nouveau président du C.A. de l’APEX
En octobre 2020, le conseil d’administration de l’APEX a élu Daryell Nowlan à sa présidence. Au service de la fonction publique depuis 27 ans, Daryell est établi à Moncton, Nouveau-Brunswick, et occupe le poste de vice-président de l’Agence de promotion économique du Canada atlantique depuis 2013.
Dans le cadre d’un entretien que nous avons mené avec lui, Daryell nous a fait part de ses réflexions sur l’état actuel de la communauté des cadres supérieurs de la fonction publique du Canada et du rôle essentiel que peut jouer l’APEX pour promouvoir leurs intérêts.
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Qu’est-ce qui préoccupe les cadres supérieurs de la fonction publique à l’heure actuelle?
Nous sommes tous occupés à effectuer nos tâches de gestion en tenant compte de la crise de la COVID-19. En même temps, je suis particulièrement frappé par le fait qu’à bien des égards, nous sommes nombreux à nous retrouver dans le « bureau de l’avenir » grâce au travail à distance. Cette réalité, qui semblait complexe et futuriste, nous la vivons maintenant – et, en grande partie, nous arrivons à la faire fonctionner. La situation continuera d’évoluer et de s’améliorer, mais elle nous montre que les éléments de base d’un bon leadership restent les mêmes, à savoir bâtir la confiance et assurer une communication ouverte avec les membres de son équipe.
Par ailleurs, la situation actuelle permet à de nombreux cadres, dont moi, de passer plus de temps en famille. Pour ma part, c’est quelque chose que je valorise grandement.
Toutefois, la crise crée plus d’inquiétude à propos de la santé mentale et du bien-être des cadres supérieurs (et de tous). Avec l’hiver à nos portes, une période difficile nous attend. Nous aurons tous besoin d’un soutien réel et pertinent pour passer au travers.
Quelle est votre vision en tant que président du C.A. de l’APEX?
Je suis vraiment heureux d’occuper cette fonction, et de travailler avec les administrateurs, la chef de la direction, Jacqueline Rigg, et toute l’équipe de l’APEX. Je suis membre de l’APEX depuis 14 ans, et je fais partie du C.A. depuis 2018. À ce titre, je me suis toujours efforcé d’offrir la perspective de quelqu’un qui est établi en dehors de la région de la capitale nationale. Je suis également fier d’être membre de la communauté LGBTQ2+, et je sais qu’il m’incombe, en tant que leader, de faire la promotion d’un milieu de travail respectueux et inclusif.
Pour ce qui est de ma vision, je suis frappé par les occasions que nous offrent actuellement les plateformes de travail virtuelles. Celles-ci nous permettent d’être plus inclusifs et de faire entendre les voix des quatre coins du Canada – et je ne parle pas seulement pour l’APEX, mais pour l’ensemble des cadres supérieurs. Si une personne peut diriger une équipe nationale à partir de son domicile de la RCN, pourquoi ne pourrait-elle pas le faire depuis la Colombie-Britannique ou Terre-Neuve-et-Labrador? Je crois que cela change la façon dont nous envisageons le recrutement des cadres supérieurs. La diversité des perspectives enrichit notre processus de prise de décision et nous offre l’occasion d’utiliser les talents de la fonction publique fédérale de multiples façons, plus créatives et emballantes.
Comment l’APEX peut-elle soutenir plus efficacement les cadres supérieurs dans ce nouvel environnement?
L’APEX s’est adaptée rapidement en offrant à tous les cadres supérieurs du gouvernement du Canada une plateforme virtuelle qui leur permet d’assister aux événements qu’elle organise et d’accéder à ses ressources et services, ce qui est particulièrement important pour ceux qui sont en région et à l’étranger. Mais l’approche de l’APEX est encore plus importante, car elle renforce le sens de la communauté parmi les cadres supérieurs. Leur besoin de faire partie d’une communauté et d’obtenir du soutien m’apparaît évident compte tenu de l’augmentation du nombre de cadres supérieurs qui s’inscrivent aux ateliers et événements, et qui sollicitent les services confidentiels du Service conseil pour les cadres supérieurs de l’APEX.
Les cadres ont également besoin d’une voix pour exprimer leurs inquiétudes et leurs besoins collectifs, et d’espaces sécuritaires pour discuter de ce qui est important pour eux − et c’est ce que l’APEX leur offre.
Avez-vous un conseil à donner aux nouveaux cadres supérieurs?
Le meilleur conseil qu’on m’ait donné est celui-ci : lève la main et exprime-toi. N’attends pas qu’on te remarque ou qu’on te donne la permission de parler. Nous avons tous quelque chose à offrir, peu importe qui nous sommes, d’où nous venons et comment nous nous identifions personnellement.
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Cérémonie de reconnaissance des nouveaux cadres de direction
La cérémonie de reconnaissance des nouveaux cadres de direction 2020 pour les nouveaux cadres supérieurs de la fonction publique du Canada arrive bientôt?! Tous les nouveaux EX qui ont été promus au niveau exécutif entre le 1er juillet 2019 et le 30 juin 2020 ont reçu une invitation à un événement très spécial organisé par Jacqueline Rigg, chef de la direction de l’APEX, le 17 novembre 2020. Nos invités de marque seront le greffier du Conseil privé, Ian Shugart, Nancy Chahwan, dirigeante principale des ressources humaines, SCT, qui seront accompagnés de sous-ministres et d’administrateurs généraux de tout le gouvernement. L’événement est sur invitation seulement, mais nous en partagerons les moments forts plus tard en novembre.
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Événements virtuels - Nouvelle Série sur le leadership
Les nouvelles séances de l’automne de la Série sur le leadership auront lieu entre le 5 novembre 2020 et le 24 février 2021, et mettront en vedette Dan Pontefract et Jocelyn Bérard, qui ont déjà participé en tant que conférenciers à nos Symposiums. Inscrivez-vous à toute la série!
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Ré-initialiser votre leadership: la clé de la mobilisation du personnel
Offert le 5 novembre ainsi que le 6 novembre 2020
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Santé émotionnelle au travail: Instaurez un climat de sécurité psychologique
Offert le 25 novembre 2020
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DIRIGER. SE SOUCIER. GAGNER. Neuf leçons précieuses pour devenir un dirigeant qui compte
Offert le 9 décembre 2020
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Comment ralentir et devenir un leader plus productif et engagé
Offert le 19 janvier et le 20 janvier 2021
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Santé émotionnelle au travail: Instaurez un climat de sécurité psychologique
Offert le 10 février 2021
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Le pouvoir de viser un but au sein du gouvernement
Offert le 23 février 2021
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Encart du bulletin d’information de l’APEX
Comme confirmé dans le discours du Trône de 2020, le gouvernement du Canada s’est engagé à constituer une main-d’œuvre qui reflète la diversité de la population canadienne. Reconnaissant l’importance d’accroître la diversité dans les rangs des cadres de la fonction publique, le Bureau de la dirigeante principale des ressources humaines (BDPRH) prend des mesures pour faire en sorte que la diversité et l’inclusion soient dûment prises en compte dans le processus de gestion des talents des cadres supérieurs.
Profitez de cette occasion pour remplir ou mettre à jour votre questionnaire sur l’équité en matière d’emploi dans le Système de la gestion des talents des cadres supérieurs (SGTCS) aux fins de la gestion des talents d’ici le 5 novembre 2020. Cette collecte de données est distincte de celle sur l’équité en matière d’emploi (EME) par les ministères en vertu de la Loi sur l’équité en matière d’emploi. Les données du SGTCS serviront à planifier la relève et le développement du leadership, et à s’assurer que les cadres peuvent être soutenus par le mentorat et le parrainage. Les données recueillies en vertu de la Loi sur l’équité en matière d’emploi ne fournissent que des informations globales sur le nombre de cadres supérieurs membres de groupes d’EME.
Vous pouvez vous rendre directement au SGTCS en cliquant ici.
Une nouveauté cette année, les informations peuvent être partagées avec les sous-ministres et les chefs des ressources humaines dans l’ensemble de la fonction publique fédérale à des fins de gestion des talents et pour accroître la diversité et l’inclusion dans les rangs des cadres supérieurs. Soyez assurés que les informations resteront confidentielles et seront protégées en vertu de la Loi sur la protection des renseignements personnels.
En tant que dirigeants, il est important pour nous d’incarner les valeurs de la fonction publique et l’auto-identification est un moyen simple et efficace de le faire. Elle est fondée sur le « respect des personnes », l’une des cinq valeurs clés du Code de valeurs et d’éthique du secteur public.
Merci de participer à l’auto-identification pour la gestion des talents des cadres supérieurs !
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