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December 17, 2020 APEX Newsletter
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The APEX team wishes you a safe and happy holiday season!
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A holiday message from Jacqueline Rigg
 Dear friends and colleagues -
As we close out this year and welcome a new one, I know that we will have many memories of what we experienced in 2020. But for this message, I wanted to focus on what comes next. I want to focus on my personal hopes – and on my beliefs - about what is possible in 2021. There is always a ‘silver lining’, we just have to tug at it sometimes..
In one of our APEX surveys, we checked in on how executives felt about 2020, and asked what were their expectations for the year ahead. I was so pleased to find that thread of ‘silver lining’ in their responses, because despite all the challenges and complexity that executives are facing, they are still sending a message that they are optimistic about the future. That is powerful and confirms the layers of great leadership that we have in the public service.
When I look to the future, I see three goals, where that foundation of optimism will be a critical asset for all of us.
The first is to reinforce our resilience. I believe that, as a public service, we have shown a tremendous, collective resilience during the pandemic, but we need to ensure that as individual executives, we also have the support to thrive. One critical lesson of this year has been the importance of maintaining balance in our lives, so that we do not sacrifice our health and home life while we pursue professional excellence. Above all, we need to remember to be kind, not only to others, but also to ourselves.
The second is our capacity to adapt and innovate. The public service has shone through this crisis and shown how fast it can pivot to serve the rapidly-changing needs of Canadians. We should not lose our motivation to modernize and challenge old assumptions of how to deliver our work. We recognize now that the end of this will not be a return to the ‘old normal’. Every executive will play a leadership role in fostering a new post-pandemic work culture that reflects our ingenuity and values.
The third area where our optimism will drive us to success is the achievement of real and meaningful inclusion. I truly believe that we have passed a watershed moment in recognizing that racial discrimination and injustice cannot be accepted or ignored any longer. We have seen unprecedented activism and a growing national dialogue on racism and the exclusion too often felt by Black and Indigenous Canadians, and by many others based on race, ethnicity, gender, religion, disability or sexual orientation. On this, all of us can make a difference by embracing inclusion as a core leadership value. We have to live it, walk it, and dare I say love it!
These are easy goals to accept, but not always simple to achieve. I can promise, though, that APEX will be right there with you in 2021, offering public service executives support, inspiration and tools to continue reaching higher, towards your goals.
I wish every one of you a restful and happy holiday season, and a bright and rewarding new year.
Jacqueline Rigg
CEO, APEX
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The Word Cloud project: views from executives!
APEX asked its network of Organizational Ambassadors, across all Government of Canada departments and agencies, to tell us how public service executives felt about 2020, and what they expected for 2021. Here is what our executive community told us.
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2020
In one word, how would you describe your experience in 2020?
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2021
What are your expectations for 2021?
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As the new year beckons, it is time to celebrate excellence in public service executives! On December 3, 2020, APEX launched the 2021 APEX Awards of Excellence, and opened the nomination process. If you have an executive colleague who merits recognition for their extraordinary contribution, you can nominate them today!
The recognition of excellence by our peers contributes to a greater sense of community among the executive cadre. These Awards not only recognize the individual achievement of the finalists, but also shine a light on public service excellence more broadly, by highlighting the programs and initiatives that represent the talent, creativity and commitment of the executive cadre. Let’s showcase a Public Service that makes Canada the envy of the world!
Yes, there is a little work involved, but the process is not onerous: fill out a simple form with a one-page description of the candidate’s achievements in the relevant award category, and add three letters of support. Submissions must be received by e-mail by Friday, February 5, 2021. The description of the Awards as well as the nomination process are on our website at https://apex.gc.ca/awards-of-excellence-program/ . Executives can be nominated in the following categories:
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Holiday wishes from the APEX team
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Bulletin d'information de l'APEX du 17 décembre 2020
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L’équipe de l’APEX vous souhaite de passer de joyeuses fêtes de fin d’année en santé!
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Une pensée pour la période des fêtes de Jacqueline Rigg
Chers collègues et amis -
Avec l’année qui prend fin et la nouvelle qui commence, je sais que nous nous souviendrons longtemps de ce que nous avons vécu en 2020. Pour ce message, je voulais toutefois me concentrer sur ce qui s’en vient. Je veux parler de mes espoirs – et de mes convictions – quant aux possibilités en 2021. Il y a toujours un « côté positif », mais parfois il faut chercher un peu pour le trouver..
Dans l’un des sondages de l’APEX, nous avons voulu demander aux cadres comment ils se sentent par rapport à 2020. Nous en avons également profité pour leur demander quelles étaient leurs attentes pour l’année à venir. J’ai été très heureuse de voir que ce côté positif était un fil conducteur dans les réponses. Malgré tous les défis et toute la complexité de la situation auxquels les cadres doivent faire face, ces derniers envoient toujours un message d’optimisme pour l’avenir. Cette constatation est puissante et elle témoigne de toutes les strates de l’excellent leadership de la fonction publique.
Lorsque je regarde l’avenir, je vois trois objectifs pour lesquels cette base d’optimisme sera un atout essentiel pour nous tous.
Le premier objectif consiste à renforcer notre résilience. Je crois qu’en tant que fonction publique, nous avons fait preuve d’une formidable résilience collective pendant la pandémie, mais nous devons nous assurer que les cadres individuellement reçoivent le soutien nécessaire pour leur réussite. Une des grandes leçons que nous avons apprises cette année est l’importance de maintenir un équilibre dans nos vies afin de ne pas sacrifier notre santé et notre vie familiale, tout en poursuivant l’excellence professionnelle. Nous devons surtout nous rappeler de faire preuve de gentillesse, non seulement envers les autres, mais aussi envers nous-mêmes.
Le second objectif est de renforcer notre capacité d’adaptation et d’innovation. La fonction publique a su traverser cette crise et montrer à quel point elle peut se retourner rapidement pour répondre aux besoins en constante évolution des Canadiens. Nous ne devons pas perdre notre motivation afin de continuer à nous moderniser et à remettre en question les vieilles hypothèses sur la manière de faire notre travail. Nous savons maintenant que lorsque cette situation prendra fin, nous ne reviendrons pas à l’« ancienne normalité ». Après la pandémie, chaque cadre jouera un rôle de chef de file pour promouvoir une nouvelle culture de travail qui témoignera de notre ingéniosité et de nos valeurs.
Le troisième objectif pour lequel notre optimisme sera un facteur de réussite est la réalisation d’une inclusion réelle et significative. Je crois sincèrement que nous avons franchi un tournant en reconnaissant que la discrimination et l’injustice raciales ne peuvent plus être acceptées ou ignorées. Nous avons assisté à une montée sans précédent de l’activisme et à l’ouverture d’un dialogue national de plus en plus grand sur le racisme et l’exclusion dont sont trop souvent victimes les Canadiens noirs et autochtones et beaucoup d’autres en raison de leur race, de leur appartenance ethnique, de leur genre, de leur religion, de leur handicap ou de leur orientation sexuelle. À cet égard, nous pouvons tous changer le cours des choses en faisant de l’inclusion une valeur fondamentale de leadership. Nous devons l’afficher, l’incarner et, j’ose le dire, l’aimer!
L’acceptation de ces trois objectifs est facile, mais leur réalisation peut être complexe. Je peux cependant vous promettre que l’APEX sera à vos côtés en 2021, qu’elle continuera d’offrir aux cadres de la fonction publique le soutien, l’inspiration et les outils dont ils ont besoin pour continuer à remonter la barre et à atteindre leurs objectifs.
Je souhaite à chacun d’entre vous du repos et un heureux temps des Fêtes. Que la prochaine année soit lumineuse et enrichissante,
Jacqueline Rigg
Chef de la direction de l’APEX
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Le projet du nuage de mot: La vision de nos cadres supérieurs
L'APEX a demandé à son réseau d’ambassadeurs organisationnels dans l’ensemble des ministères et organismes du gouvernement du Canada de nous raconter comment les cadres supérieurs de la fonction publique se sont sentis en 2020, et ce à quoi ils s’attendent pour 2021. Voici ce que notre communauté des cadres nous a répondu.
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2020
En un mot, comment décririez-vous votre expérience en 2020?
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2021
Quelles sont vos attentes pour 2021?
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À l’approche de la nouvelle année, il est temps de célébrer l’excellence chez les cadres supérieurs de la fonction publique! Le 3 décembre, l’APEX a lancé son processus de mise en candidature pour les Prix d’excellence de l’APEX 2021. Si un de vos collègues cadres supérieurs mérite d’être reconnu pour son apport exceptionnel, soumettez sa candidature dès aujourd’hui!
La reconnaissance de l’excellence par les pairs contribue à créer un grand sens d’appartenance au sein de la communauté des cadres supérieurs. Ces prix soulignent non seulement les réalisations personnelles des finalistes, mais aussi l’excellence de la fonction publique en général, car ils mettent l’accent sur les programmes et initiatives qui sollicitent le talent, la créativité et l’engagement des cadres supérieurs. N’hésitons pas à mettre en valeur la fonction publique canadienne, car elle fait l’envie du monde entier!
Bien entendu, pour soumettre la candidature d’un collègue, vous devez faire un minimum de travail : remplir un simple formulaire, décrire en une page les réalisations du candidat dans la catégorie pertinente et joindre trois lettres d’appui. Les mises en candidatures doivent être reçues par courriel au plus tard le 5 février 2021. Vous trouverez la description des prix et les consignes de mise en candidature sur notre site Web, à l’adresse https://apex.gc.ca/programme-prix-excellence/?lang=fr. Voici les catégories de prix :
Veuillez adresser toute question sur le programme à Maria Pagliarello, cadre supérieure à l’APEX à mariap@apex.gc.ca, avec copie conforme à Sarah Djafri à sarahd@apex.gc.ca. |
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Nos souhaits de la saison de la part de l'équipe de l'APEX
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